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分享到QQ空間三、建立健全城市廣電專業人才的管理制度
（一）推行全員聘用制，建立與完善考核機制
全員聘用制能較好地解決人才資源合理配置問題，它的優越性體現在公開、公平、合理上，讓所有員工都立足於同一起跑線上。當然，這一制度的實施需要許多相關制度作保証，如建立和健全聘用管理制度和解聘、辭聘制度，量化考核和評比制度等。目前，全員聘用制在許多廣電機構都未能全面鋪開，其主要原因在於傳統觀念的束縛。城市廣電機構應實行這種用人制度，採用循序漸進的方式，實行全員聘用制，使崗位責任與工作業績挂鉤，效益與待遇同步﹔以公開、公平、競爭、擇優為導向，按需設崗，競爭上崗，以崗定酬。通過動態考核的管理機制，實行優勝劣汰，由靜態管理向動態管理轉變，逐步做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，增強員工隊伍活力，使一批優秀專業人才脫穎而出。
落實考核制度主要做好兩項工作：一是實行目標管理，完善考核辦法，量化考核指標，加強對任職目標完成情況的考核並實施獎勵﹔二是建立專業委員會，分別負責宣傳、技術、網絡、經營、管理等專業相關崗位人員的資格考核和認定工作。
（二）以人員培訓為重點，促進專業人才隊伍整體素質提高
結合工作實際，強化對培訓工作的組織與實施力度，建立培訓工作的操作規范和運作流程，形成培訓體系與完善培訓格局，確保培訓工作的系統性、針對性和實效性。通過崗位實踐鍛煉、專業技能培訓等多種途徑，突出重點，切實加強高層次人才隊伍的建設。
（三）構建合理的激勵機制，強化人才崗位管理
解決現實中收入分配不公的矛盾，最根本的辦法是打破廣播電視事業性質和
員工身份等級的限制，實行全員聘用制，變身份管理為崗位管理，量才適用，以能定級，按崗設人，建立並嚴格執行定期的工作績效考核和完善的獎懲機制。
建立獎勵制度，對履行目標責任十分出色或有重大貢獻的部門、欄目（節目）個人以及在節目、經營、技術、管理創新工作中取得顯著成績的，均應設立獎項，予以獎勵。
在全員聘任、崗位管理的基礎上，應確立勞動、資本、技術和管理等生產要素，按照貢獻多少參與分配的制度，打破干部終身制和級別本位制，對宣傳藝術崗位實行首席制，對技術、管理崗位干部等級制和聘任制，形成多元的人才評聘體系，實現以事定崗，以崗定人，以人定量，以量定酬。在人力資源的管理和收入分配制度實施過程中，每個環節的透明化是一個必要的前提，隻有通過透明操作，才能最大限度實現公平公正。
強化人才崗位管理，應著重處理好三方面問題：一是因事設崗，根據各部門實際承擔的職能、任務、工作量等，核算出崗位數，按照崗位數進行雙向選擇，從總體上控制人員的膨脹﹔二是嚴格條件，明確各崗位的上崗條件、崗位職責及考核標准，各部門按照上崗條件進行人員的雙向選擇，保証上崗人員的基本質量﹔三是淡化身份，在達到核定的部門人員結構和用工條件的前提下，以工作需要、崗位職責和個人條件為主要依據，以是否稱職、業績如何為選擇標准，以實現優化組合。人事制度改革的最終目的是選配人才，將合適的人配備到合適的崗位上。
（曲方：國家廣播電影電視總局無線局﹔朱天博：中國傳媒大學媒體管理學院博士﹔宋香雲：中國傳媒大學媒體管理學院教授）
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