默多克旗下首份網絡收費雜志停刊說明什麼？

　　12月15日，新聞大亨默多克旗下的首份網絡收費雜志《The Daily》正式停刊。這份作為默多克新聞集團傾力打造的新媒體從出生到死亡，隻有不到兩年時間，個中緣故值得探究。

　　實際上，自今年9月下旬起，德國《紐倫堡晚報》、《法蘭克福評論報》、《德國金融時報》以及美國《新聞周刊》等世界著名報刊均先后宣布破產停刊或全面轉向數字版，曾引發了業界對傳統媒體轉型的大討論。有人甚至斷言，“平面媒體的冬天降臨，數字媒體的春天已經到來”。正是在這種趨勢下，被稱為“未來報刊”的《The Daily》曾被寄予厚望。董事長默多克更是將其稱為新聞採集業務在數字時代的生存模式。但在過去一年多的時間裡，《The Daily》表現卻不盡如人意，年虧損數達千萬美元，隻艱難地維持了22個月。傳統媒體數字化轉型遭遇滑鐵盧警示人們，傳統媒體的冬天並不就是數字媒體的春天。

　　從表面上看，過於燒錢是新聞集團關閉《The Daily》的直接原因。據新聞集團的統計，《The Daily》有超過10萬人的注冊用戶，每年能帶來400萬美元的注冊收入，但其成本運營卻每年高達2400萬美元。同屬於新聞集團的福克斯新聞歷時10年才實現盈利，《紐約郵報》的盈利狀況也並非很好。既然新聞集團原計劃給《The Daily》5年以上的發展時間，那麼，暫時的虧損應不會被新聞集團關閉。由此可見，《The Daily》停刊還有更深層次的原因。

　　首先，定位與《紐約郵報》重合，發展思路不清晰。二者事實上在共享資源，卻又是兩個經營實體。由於“公司政治”原因，二者之間的關系無法平衡，《The Daily》被《紐約郵報》視為競爭對手，並遭到排擠。

　　其次，內容龐雜，受眾不明確，沒有以讀者為導向。默多克大概是想讓《The Daily》“一報在手包攬天下”，但讀者顯然並不買賬。《The Daily》既無天然屬性吸引特定讀者，也缺少獨具特色的獨家新聞，內容大多還屬於“填鴨式”，讀者讀到的是編輯提供的新聞。《The Daily》艱難運作兩年，全球用戶卻隻有10萬，這就足以說明，內容龐雜並不一定受歡迎。

　　第三，傳統新聞還要收費是致命的硬傷。《The Daily》除了將紙質變成了數字外，在其他方面基本沒有改變，和傳統的日報，甚至網絡上的免費新聞別無二致。沒有誰會在互聯網上付費讀一份完整的大眾報紙的電子版。

　　第四，傳播渠道單一嚴重制約了發展規模。《The Daily》推出iOS版本一年后，才推出安卓（Android）版本。此舉可能會讓蘋果公司高興，卻限制了自身用戶規模。因為iPad只是諸多平板電腦平台中的一個品牌。即便是對這些用戶，《The Daily》還作了進一步限制，如隻有注冊后才能獲取新聞的內容。《The Daily》專欄作家巴特沃斯抱怨道，新聞故事無法被廣泛分享，如同在浪費筆墨。沒有好的作者和作品，自然會失去大批忠實讀者。還有一個不容忽視的因素是用戶體驗不好，最終遭讀者拋棄。《The Daily》每期的數據包都很大，少則40兆，最夸張時達1000兆，其中夾雜了大量令人眩目的廣告。這些廣告內容繁雜，而且下載時間長，給用戶閱讀帶來極大不便。

　　《The Daily》夭折，但並不意味著傳統紙媒數字化之路不通，媒體數字化的大趨勢並沒有改變，但數字媒體平台需要在讀者的閱讀習慣、受眾群體的需求，以及總體的運營、經營模式和廣告方面尚需進一步探索。