华西“魔码”的样本意义与生命力

今年5月，华西都市报自主开发的“魔码”上线一年半之际，魔码移动支付功能正式投入应用，读者扫码，可直接购买商品。2011年，以华西都市报推出“魔码”为标志，中国报业掀起了3G时代的新一轮二维码热潮，各种全媒体报纸、云报纸层出不穷。

毋庸讳言，这两年，一些报纸版面上的二维码弱化了，甚至消失了。但在这两年，华西“魔码”由最初的QR（二维码）扫码，到AR（增强现实），再到移动支付；从华西传媒集群（WMG）内部5份报纸应用，到国内多家同行采用，华西“魔码”正在释放出巨大的魔力。这种魔力，不仅是产品功能的不断升级、应用范围的不断扩大，还有超过100万的总下载量和20余万的活跃用户数。

这些样本数据和强大生命力的背后，是中国第一家都市报纵深推进“华西全媒体平台构建战略”和以移动新媒体拓展为新发展极的强劲支撑。

产品为王

人人都是产品经理

自主开发客户端制定编码规则、外包开发客户端、与互联网公司合作应用其客户端、使用通用型二维码等，这是2011年的报业二维码热潮中二维码的应用模式。

后三种模式大多没有坚持下去。外包开发客户端涉及到后继维护、开发成本和沟通成本；与互联网公司合作，双方的理念和诉求点差异较大，产品通用性导致对区域性报纸适用性差异，定制开发的可能性较小；使用通用型二维码则存在内容安全、数据统计等系列问题。

二维码工具软件最大的问题是无码可扫，或者缺乏扫码的动力。一方面，华西都市报要求每天每个版上都要有二维码，精彩图片还要配置AR，各部门定期组织扫码抽奖活动。这使得报纸读者天天都“有码可扫”，其魔码客户端能识别大多数二维码。

另一方面，在实际应用中，华西都市报的编辑记者都是产品经理和测试人员，他们根据报纸本身的特点，对客户端和后台管理提出反馈意见和要求。由华西都市网组建的研发团队定期收集意见，应用到产品开发中，使得魔码应用不断完善。这种基因让魔码与其他客户端相比，更适合报纸，也更具生命力。