上海报业集团挂牌成立 形成“一集团三报社”架构【2】

□业务拓展

合作运营百度新闻上海频道

昨天下午，上海报业集团还与百度公司正式签署协议，双方将在上海本地新闻搜索引擎、媒体资源购买、云服务器资源提供、舆情报告、手机阅读服务、人才合作、战略资源购买等七个方面展开合作，将汇聚上海报业集团丰富的新闻资源和百度公司强大的技术及平台优势，共同组建团队，通过联合运营，推进百度新闻上海频道建设。

裘新指出，上海报业集团成立后，将积极探索传统媒体与新兴媒体融合发展，在新媒体领域积极提升对外合作的水平与效果。与搜索引擎百度的对接，是上海报业集团成立的第一个新媒体项目，将打造“搜索上海的第一选择”，这也体现了新集团做集成、做平台和做孵化器的新媒体策略。

据了解，在此次上海报业改革中，上海宣传文化专项扶持资金在未来三年将每年安排总额1亿元的资金，用于支持各主要报纸发展新媒体、扶持外宣媒体和具有文化影响力的报刊，其中5000万元用于支持各家报纸发展新媒体。

张志安认为，这些资金的注入，将大力推动上海报纸在新媒体领域的尝试和探索，“新媒体领域的项目运营，需要建立现代公司制度，实施多元股权的激励机制、灵活轻巧的决策机制。”张志安表示，新集团能否在“事业属性、企业化运作”的大框架下，给新媒体项目的孵化、投资和运营创造真正的“创业文化”，还需要有更大决心。

□专家说法

范以锦（暨南大学新闻与传播学院院长、南方报业集团原董事长）

各地报纸合并要视自身情况而定

纸媒“寒冬论”“拐点论”由来已久，但今年日子似乎尤其不好过。此次解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团整合重组，成立上海报业集团，是否是传统媒体应对危机的一种改革方式？是否会起到示范作用，在全国推广？

暨南大学新闻与传播学院院长、南方报业集团原董事长范以锦昨天接受京华时报记者采访时表示，当前纸媒不仅面临着新媒体的挑战，也存在与传统媒体之间的恶性竞争，打版面战、价格战、发行战，竞相压价，在这种情况下，报业集团强强联手能减少恶性竞争，合并后可将同质化报纸合在一起，或将同质化的报纸重新定位。

但范以锦认为，此次上海两大报业集团合并，不仅仅为解决恶性竞争的问题，也是从上海文化产业发展的战略布局出发，要将上海的媒体做成“媒体旗舰”，因为小身板很难经得起风浪，必须要有旗舰，才能经历大风大浪，这次合并是想做大。

合并能一定程度上克服恶性竞争，但会不会消弭良性竞争？“没有竞争是好事吗？也不是好事。”范以锦指出，没有竞争就会没有压力和动力，报纸就可能办得没有活力，这是合并后需要考虑的问题。

消息称，从明年起上海市将每年给予解放日报和文汇报各5000万财政补助。“政府能够给钱作为启动资金去扶持、发展，当然好，但我觉得更好的办法是以政策为导向，在经营方面放开一些，比如在吸引外来资本、上市、税收等方面把政策放宽，予以政策扶持。”范以锦认为，政府支持媒体体制机制的创新，比单纯给钱更为重要。

范以锦指出，上海报业集团的成立主要是依靠强大的行政手段，并不是几家商量后合并，如果要获得更好的效益，就应让行政手段与市场手段相结合，所谓市场手段就是合并后进行资本运营，用资本和市场的力量，把各个报系联系在一起，这样效果更好。

很多人问，其他地方能不能学上海？要不要全面推开？对此范以锦没有给出一个简单的肯定或否定答案，认为这需要认真梳理和考虑。

范以锦提到，上海的情况有两个比较特别之处，一是作为直辖市能一通到底，但其他地方有省、市等行政单位，把不同行政层级的报纸合在一起不太可能；其次，上海资源丰富，经济总量大，有不服输的劲头，要么不做，要做就要做成，所以会运用非常强的行政力量让资源配置成功，其他省市能不能做到，有没有上海这样的资源和强大的行政力量，还要视自身情况。

范以锦认为北京与上海在资源分布、行政力量、报纸分布等方面有相似的地方，如果报业合并形成一个大集团，也会面临中央媒体、外地媒体的竞争，这些条件都很类似，但能不能合，需不需合，还要梳理后认真考虑。

范以锦认为，今后可强强联合建立一批大的报业集团，作为旗舰在新媒体环境下突围，但也不要排除个体分散的突围。有些企业、行业的报纸合并后可能不利于行业发展，因此不能全都合并了。