[學子論文]我國媒介企業多元化經營的問題以及對策研究【2】

2、我國的媒介企業的多元化經營還存在后天具有盲目的“大躍進式”的發展等問題。

（1）問題：

盲目的“大躍進式”的發展的表現就是“在1980年1月1日~1985年3月1日這段時間內，平均不到兩天就有一家新的報紙問世。”據統計資料顯示：我國媒介企業的多遠化之路還遠未拓寬，市場開拓還遠遠不夠，各種經營成績微弱，一些經營較好的媒介企業的多種經營收入僅佔其總收入的2%左右，而在日本，許多報社從事出版、旅游、咨詢、房地產等方面的經營活動，媒介企業的多種經營收入佔報業經濟總額的20%之多。

另一方面，眾多的媒介企業以獲取最大的經濟利益為目的，荒廢了自身作為媒介的職責，反而過多的參與到商業活動中，以此也導致了媒介企業在多元化經營的路途中喪失了長足發展的動力。香港的星島報業集團由於盲目擴張多種經營，導致嚴重虧損，最后不得不停刊。所以，媒介企業的經營就更應該慎之又慎，同時，政府所提倡的多元化經營也並不是盲目的進行規模的擴大，我國的媒介企業也不能陷入“規模經濟”的泥潭之中。

（2）應對策略：

充分認識到媒介企業自身所具有的優勢，揚長避短，在多元化的經營戰略中以已之長克己之短，讓媒介企業走向市場，參與市場經濟下的經營活動。其優勢表現為：

①我國的媒介企業大部分都是,由各級黨委、政府機關的機關報轉化而來，因此具有良好的社會關系網絡。

②由於媒介企業在轉型初期是各級黨委和政府的機關報，因此其發言一般都是官方的聲音，故而在社會中擁有良好的社會公信力。

③媒介企業擁有自身的編輯、記者以及各個職能部門。故而媒介企業擁有良好的人才資源以及部門資源。

在經濟學中有一種觀點：“我們要發展自己的經濟就好比要把蛋糕做大，但是在做大的同時，我們不能把做蛋糕的雞蛋同時放在一個籃子裡，因為我們在做蛋糕的過程中難免遇到意外將籃子打翻，毀了全部雞蛋，所以在做蛋糕的過程中得降低損失，盡可能的避免風險”。依葫蘆畫瓢，媒介企業在經營的過程中就應該在專業化的基礎之上進行多元化、多領域的投入才是通向成功的經營之道。

掌握了正確的經營投資之道，媒介企業同樣應該明白“隔行如隔山”的道理。因此，為了少走彎路，還應該從自身所熟悉的傳媒類業務做起，實行專業化下的多元化與產業化經營，尋找自己獨特的個性，開拓性的尋求受眾市場，增強自身的核心競爭力，無疑這是在當前激烈的競爭環境下增強媒介企業自身競爭力的有效途徑。例如，央視所開設的《新聞聯播》這一節目，在全國擁有數億的觀眾，也是我國所有新聞節目類收視率最高的新聞節目。湖南衛視的《天天向上》、《快樂大本營》等娛樂節目的成功無疑在眾多的省級衛視中擁有其獨到之處與廣闊的受眾市場，這些都是成功的例子。

試想，如果不這樣，而是在多行多業全方位的開展經營，媒介企業為了適應自身涉足的其他行業的變化是否會改變現有的傳媒定位，那樣所作出的工作就會更大，由如何將自身的特色節目做大做強，也難免最后竹籃打水一場空。