報業觸網的“試錯”與“糾錯”

報業試錯的代價並不是一堆泡沫，而是可以揚棄的積累，是“螺旋形”上升的必然階段。當我們進入理性反思的時候，大可不必去追究誰對誰錯，因為誰都不可能超越技術階段去預想未來。唯有的選擇是，立足當今新媒體的技術進步，厘清自身觸網的感悟與教訓，充分利用前期的技術投入，自覺享用日新月異的新媒體傳播平台，在低成本的分享中實現報業新聞產品的增值，在便利性的分享中促成報業傳統機制的轉型。從這個意義上說，“試錯”與“糾錯”隻有一步之遙。

上世紀末，以報紙為代表的傳統媒體為應對互聯網新技術革命的挑戰，紛紛開始觸網。從1999年第一波興辦綜合性新聞網站，到2009年眾多報業集團的“一報一網”戰略，演繹了從“報網互動”到“報網融合”的歷程。盡管多年來報業觸網有諸多積極嘗試，但鮮有成功案例，且至今尚未找到盈利模式。

傳統報業轉型，為何如此艱難？其實，這是數字時代必然出現的現象。如何看待和評價報業觸網前后15年的試錯與糾錯，既有技術層面、運營模式上的問題，也存在著評估體系的差異。

當報業轉型形成共識之后，即便是帶著沉重的翅膀，試錯是一種必然，更是一種勇氣﹔糾錯則需要理性的認識和大膽的嘗試。如果我們把試錯作為轉型的學費，那麼對報業未來新技術、新媒體的運用就起到了前車之鑒的作用。

試錯：報業觸網是必然趨勢還是可選擇的嘗試

1999年5月，中國第一家由新聞單位主辦的綜合性新聞網站——千龍網在北京誕生，市屬各新聞單位出資，體現“集中力量辦大事”的思維模式。緊接著，上海、天津、哈爾濱等地分別誕生了東方網、北方網、東北網。在近一年時間，全國30多個省（市）自治區均創辦了綜合性的新聞網站。

由於投資主體的不確定性，以及長期找不到成功的盈利模式，除了上海的東方網（股本金5億）還保存著原先的投資結構，其余均改旗易幟。

2009年，杭州日報報業集團實施了“一報一網”戰略，開始了“報網融合的”的“二次革命”。所謂的“二次革命”是區別於第一波觸網的組織架構。由過去的本地媒體融資到一家報社辦一個網站，改為將報社、網絡媒體合二為一，採取一體化運作模式，一個編輯部一套人馬，同時完成報紙和網站的採編任務。按照現在比較流行的說法，就是對傳統報紙、網絡媒體進行資源整合，實現新型的“報網融合”。

這種“一報一網“的模式。與上級主管部門整合資源的意見相左，不像第一波辦綜合性新聞網站那樣聲勢浩大。主管部門既不支持（沒有合法的審批層序）但也不制止，在允許嘗試的意見下各地紛紛效仿。

不管是第一波的合作觸網，還是第二波的“一報一網”，這兩種觸網模式均未能達到預期。就連最早實施“一報一網”戰略的杭州日報報業集團，能夠實現盈利的網站也不是集團直屬的各報的“一報一網”，而是從《都市快報》分離出去實行市場化運作的“19樓”網站。據說，該網站新近獲得6000萬的風投資金，正在積極准備上市。

媒體觸網到底是一種必然的趨勢，還是一種可選擇的嘗試？縱觀國內外媒體的發展趨勢，可以肯定地說，在全球范圍內目前沒有不觸網的紙媒，倒是存在很多沒有紙質版依托的獨立網站。