不敬業很缺德，不創新沒法活

雨水第二天，與新上崗同事聊天。座中年齡數老三，免不了老生常談一番。

聊的話題，其中一個是“以人為本創新發展”。以人為本，靠人的能力來發展而不是靠關系靠燒錢來發展，才算創新發展，才能創新發展﹔也隻有創新發展，才能更好地在發展過程和發展目的上體現以人為本。以人為本創新發展，就是依靠人為了人的發展。這一點，說說容易，真要落實，挺不容易。聊天，聊出些感想來：

以人為本創新發展，須充分體現對人的能力的尊重。這是對組織的要求，也是對每個人的要求。崗位崗位，有崗才有位。英雄無用武之地，何談英雄偉業？一個組織不給人用武之地，不給崗位給平台，是對人的最大的不尊重。相應地，一個人不珍惜崗位，連愛崗敬業的核心價值觀的基本要求都做不到，既是最大的缺德也是最大的不自重，是對自己能力的極大浪費。能力能力，既有才能又肯賣力，才算有能力。很多時候，本事不在大小，關鍵是你要干事﹔能力不在大小，關鍵是你要賣力。本事與干事，能力與賣力，長遠看總是正相關的。個人與工作與集體的關系，如果像有些戀愛男女那樣總是若即若離、欲迎還拒，結局隻能是苦了自己、誤了別人。

以人為本創新發展，就不需要太多專門的“官”。天上星多月不明，單位官多不太平。官僚主義害死人，古今中外皆然。組織扁平化是企業事業組織的趨勢，新聞媒體是業務單位，更應如此。如果認同以人為本，就要尊重人的能力和價值，就不需要太多專門的管理崗位，最多是業務為主兼顧管理的責任崗位，或者說是在帶頭干業務中行使組織、協調、管理、服務的責任崗位。新聞媒體，需要的是靠業務立身，靠業務服眾，靠業務立權威的“領導”，而不需要那種拿根鞭子在大家后面吆五喝六的監工式“領導”，這種太令人生厭的監官，可簡稱“太監”。在新聞媒體裡當或大或小的頭頭，給自己定好位很重要。領導，第一是領頭干，第二是引導干。領頭干，就是吃苦在先、開路在先，要當首席打工仔。如果光靠官大發號施令，在大家后面大喊“給我上”而不是沖在前面高呼“跟我上”，這樣的領導誰服你？注定要失敗。領頭干，自己還得先成為行家裡手，成為業務權威。業務權威，才有領導權威。引導干，就是不僅自己要干好，還要帶隊伍，組織、凝聚大家都干好。領頭干，引導干，用兩個成語來概括，就是既要“一馬當先”又要“萬馬奔騰”。

以人為本創新發展，要求新聞採編把內容做實做精，去水分，與讀者客戶需求更精准對接。自我欣賞、自娛自樂的東西，少些再少些！干一切事情，包括辦媒體，要想干得長遠干得有價值，原則都是一樣的，就是為人民服務。越無我越有我，這是辯証法。你全心全意為大眾，忘我無我，你就在大眾中越有分量越有價值，大家就認同你、支持你，你才能成其為你。辦媒體也一樣，以服務對象為中心而不是以自己為中心，你才能被認可，才能在服務對象中留下印象扎下根，有影響有品牌。

以人為本創新發展，要求媒體經營由單純靠關系、靠企業大戶的被動的要飯式發展，向更多地靠員工能力、靠滿足市場需求、靠終端個人客戶的做飯式發展轉變，也就是從單純寄生性發展向更加自主性、內生性發展轉變。更多地拼內功，包括內容質量、營銷策劃、抓市場需求以及實現市場需求的能力，等等，也就是更多地靠人的能力和價值來賺錢。

媒體經營有一點格外得注意，就是要更加突出服務終端個人客戶，不能再倚重企業大戶。過去，企業大戶讓咱吃，除了業務員與企業老板私交好人家給面子外，還因為人家看重媒體在企業產品與終端消費者之間的媒介作用。現在，媒體的這種媒介作用弱化了，企業“去媒化”與“自媒化”成為趨勢。一方面，企業做業務搞營銷，越來越趨於越過傳統媒體這個中介，因為企業和消費者可選擇的媒介多了，企業越過傳統媒體直接面對終端消費者更容易了，這就是“去媒化”﹔另一方面，企業越來越多地選擇成本更低、效果更好的新媒體，或者自己辦各種媒介，或者把產品本身作為媒介，或者利用新的傳播技術和平台發動消費者為企業做傳播營銷，這就是“自媒化”。這“兩化”，呈加速趨勢。對此，媒體人應清醒。○