報媒，張開改革的雙臂擁抱春天

今年元旦，國家主席習近平發表的新年賀詞中，五次提到改革，並表示“2014年，我們將在改革的道路上邁出新的步伐”。這對於傳統報業同樣適用，對被稱為“正在經歷寒冬”的報媒來說，唯有改革才能邁向春天。

政府管理：是機遇不是固守

去年10月，由解放日報報業集團和文匯新民聯合報業集團整合重組的上海報業集團成立。據報道，這次上海的報業改革中，上海市宣傳文化專項資金連續3年每年1億元的專項扶持資金中，除5000萬元用於支持發展新媒體，另外5000萬元用於扶持《上海日報》、《文學報》等外宣媒體和具有文化影響力的報紙。

可見，政府的引導與管理為報業改革提供了背后的支持。報業應把握政府政策，綜合市場因素，進行報業合並重組，資源聚集與合並，差異化發展。

市場生態：是挑戰不是阻力

據悉，去年1∼11月報業廣告總體下降8.1%，降幅超過2012年。然而，據媒體報道，大眾報業集團在2012年實現利潤7億元雄踞全國報業集團榜首的基礎上，2013年利潤達到7.3億元，與總收入雙雙實現新的增長。

在新的市場環境下，報業進行區域化的多元產業發展無疑有利於集團盈利。運用報媒的公信力與影響力，線下與線上聯合開展經營活動，有助於取得經濟效益，減弱單一依靠廣告盈利的風險，同時也是進行品牌塑造的良好方式。

受眾變化：是服務不是討好

隨著4月2日最后一個報刊亭的拆除，鄭州成了一個沒有報刊亭的城市。在南京、無錫、太原等城市也均出現了報刊亭被拆除的現象。報刊亭逐漸消失，一方面緣於城市規劃，另一方面說明了受眾閱讀方式的改變。

如果把新聞信息比作一桌盛宴，傳統媒體和新媒體就好比中式料理與西式料理，不同媒體上的各種信息就像一道道菜品。面對琳琅滿目的菜品，受眾就好像是一個個食客，擁有自主選擇的權利。與以往被動接受不同，現在受眾享受的是自助餐，擁有選擇菜品種類與數量的自主權利。而在品嘗自助餐時，一般食客都會廣泛涉及食物的品種，而對每種食物的量隻攝取少許。這與如今受眾泛閱讀的習慣也有異曲同工之處。

面對受眾的變化，報紙需要貼近生活、貼近受眾，由新聞紙向互動紙、功能紙、服務紙轉變。報紙需要發揮內容生產的核心優勢，由報道新聞“是什麼”向深度挖掘“為什麼”、“怎麼樣”等轉變，培養受眾想深度、全方位了解新聞事件時，第一個想到的是閱讀報紙的習慣。

技術進步：是平台不是取代

新的媒體環境需要新媒體與傳統媒體共同創造。新媒體的發展也為傳統媒體採取新的信息生產與經營方式提供了可能。報紙可以利用新媒體的特性彌補自身的不足。例如，新媒體的互動性是報紙所不及的，而網頁新聞評論、微博信息轉發則可以實現與受眾的互動，有利於獲取受眾信息反饋。記者在採訪前利用社交媒體了解受眾的關注點，向受眾搜集可以提問的問題，也是很好的互動交流方式。

內部變革：是理智不是沖動

傳統報業的內部變革不是一蹴而就的，需要從管理方式和人才培養兩個方面進行改革。傳統的媒體內部管理方式多是縱向階梯狀的，從記者到編輯再到管理層，新聞產品的生產是線性的。同時，各個部門、渠道之間存在著一定的隔閡。新的管理方式要求資源集成與共享，實現統一的數據中心和信息共享平台，通過信息“中樞”實現信息資源的開放、流通、共享，管理方式扁平化。

在新聞生產方式改變的同時，更重要的是作為新聞生產主體的新聞工作者工作模式與工作理念的變化。報業的新聞工作者需要轉變與接受新媒體，盲目的堅守與坐以待斃隻會使報紙的狀況愈加下滑。媒體人的轉變需要勇氣，更需要能力。碎片化的信息處理需要強大的整合能力，信息更新的及時性需要准確的判斷能力，突發事件的報道需要科學果敢的決策能力。新時代的新聞工作者需要具備學習能力，將學習與工作同時進行，在學習中提升自身工作水平，從而適應新的工作方式。

東方早報曾用“紙媒未死，我們邀你讀到地老天荒”作為報紙征訂的廣告語。或許，隻有具備改革的勇氣和實力，報媒才有底氣和讀者在美好的春日裡相約，共同走到地老天荒。

（黃楚新：中國社科院新聞與傳播研究所傳媒發展研究中心主任﹔王丹：中國社科院研究生院新聞學與傳播學系碩士生）