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分享到QQ空間三、文化振興規劃下的產業鏈打造
《中國好聲音》讓人津津樂道的，除了“好聲音+好故事”之外，就是環環緊扣的產業鏈。中國內地電視台的盈利大多依靠廣告收入，打造一條成熟的產業鏈一直是困擾電視人發展的難題之一，《中國好聲音》在這一問題上的創新與實踐無疑是破題之作。
1．產業發展需要平台支撐
《中國好聲音》的播出平台是浙江衛視，制作方是燦星傳媒。燦星傳媒隸屬星空華文傳媒，星空的控股方為華人文化產業投資基金（簡稱CMC），CMC則是由上海東方傳媒集團有限公司（簡稱SMG）投資運營。星空華文總裁田明兼任燦星傳媒總裁，他曾是東方衛視總監，SMG副總裁。而CMC是中國第一個專注文化與傳媒行業投融資的人民幣私募股權基金，也是繼2009年國務院頒布《文化產業振興規劃》后，首個代表國有資本為主體的文化產業專項基金。梳理《中國好聲音》背后的隸屬關系，不難發現，它之所以能在產業打造上步步為營，離不開一個開放的平台支撐，這也得益於國家對文化產業振興的扶持和引導。
2．開發衍生節目擴充廣告時間
節目中穿插的廣告數量是有限的，面對越來越多的廣告投放需求以及無限可能的衍生收益，《中國好聲音》將開發衍生節目的廣告收入作為其產業開發的重要手段。隨著母節目的廣告價格達到36萬元/15秒、重播16萬元/組的水平，緊隨其后播出的10分鐘《酷我真聲音》節目廣告銷售也獲得了眾多廣告商的青睞，冠名價格遠遠高出同類節目。最新推出的《舞動好聲音》也搭上這班車，冠名和廣告收入都非常可觀。這種“一拖三”的節目格局充分開發和利用了母節目的品牌價值和潛力，也利於子節目快速建立品牌影響力。
3．台網聯動帶動產業增值
《中國好聲音》的爆紅，讓其在各大視頻網站的點播率迅速攀升，成為網絡搜索的熱詞之一。正是看到了它在網絡上的號召力，愛奇藝提出與《中國好聲音》聯合開發台網聯動3.0模式，包括《酷我真聲音》完整版獨家網絡播放權、組織和播放“中國好聲音學員推介會”，開發“愛奇藝—中國好聲音”客戶端。這一模式是對以往台網聯動模式的升級和創新，不僅更符合網絡傳播實時、交互的特點，更能充分挖掘節目的商業價值和潛力。
4、線上線下活動配合贏得市場
《中國好聲音》的線上活動主要以節目宣傳和學員推廣為主，線下活動則以為學員定制的“V-house”計劃為主，包括全國巡演、海外巡演及一些商業演出等。此外，節目組還成立了經紀公司，浙江衛視則計劃為學員打造自制劇、電視節目、微電影等。依托浙江衛視、燦星傳媒及愛奇藝的平台優勢，加上線上線下活動的相互配合，《中國好聲音》的目標不僅是要提升學員的含金量，更要保証節目具備持續的盈利能力，佔據絕對的市場優勢。
5．跨產業開發實現發展加速
在《中國好聲音》描繪的產業藍圖中，讓人無限期待的當屬3.2億元的付費彩鈴業務，這是全球《The Voice》系列節目的傳統營銷模式之一，也是節目組非常看重的產業鏈條。中國移動已經參與其中，將學員按照所跟導師分類打包，為消費者提供打包付費彩鈴下載業務，然后按比例進行分賬。因為彩鈴下載和利潤分成緊密相連，所以學員和導師對節目都是百分百投入。這種跨產業開發模式既是與國際市場接軌，也是對以往產業開發局限於單一領域的一次創新。
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