[學子論文]以“新聞三段論”超越“幼稚新聞”【3】

三、策劃加速反作用

看過影響，再來看反作用，原三段論中的反作用是自然發生的，記者隻能守株待兔，萬一反作用不發生，莫非就不能報道了？不！我們策劃它發生，讓它盡快發生！

2010年5月7日，武漢各大媒體都報道了一則新聞：近一年來，武漢近4000輛空調公交車上配備的1.6萬把安全錘不翼而飛，公交五公司無奈之下在33條線路上以水泥磚代替安全錘。

安全錘不翼而飛是發生，水泥磚代替是影響，其反作用呢？最好是安全錘回到公交車。但是，苦等不知等到猴年馬月，就算等到它自然出現，各媒體又會蜂擁而去報道，毫無競爭力也缺乏新意。《武漢晨報》則不同，其將發生和影響看作機遇，通過策劃加速反作用的出現。5月8日，《武漢晨報》在顯著位置刊發《莫讓“安全磚”砸了武漢形象》﹔呼吁市民將拿走的安全錘送回。當天就收回了5把安全錘，反作用被策劃加速出現了！報紙加大力度，報道反作用引出更多的反作用，陸續登出《好！5把安全錘昨日“回家”》﹔《3位小朋友捐零花錢買錘》等報道，直到引出企業出資義購安全錘，把報道推向高潮。

以上事例可看出策劃的幾個要點：

1、把事件的“發生”或“影響”視為機遇。按新聞三段論，反作用沒出現的新聞是“未完成”的，是還可深挖的機遇線索。在做“安全錘回家”前，《武漢晨報》編委會對其成功概率、影響力都作過仔細思考和評估。機遇是需要認真對待的，不是但求無過的一般新聞，抓住機遇謀定而后動，是脫穎而出的不二法寶。

2、推動反作用一波接一波，盡量擴大戰果。媒體的天職就是報道事件的進展，“5把安全錘回家”的報道，引出了“小朋友捐零花錢買錘”的進展，報道后者再引出企業出資義購安全錘……媒體策劃反作用把社會“推了一把”，引發種種反應，使反作用不斷卷入第二者、第三者、第四者……反作用的雪球就越滾越大。

3、借助多媒體擴大聲勢。《武漢晨報》聯手武漢交通廣播、漢網、武漢公交集團一起聯手策劃或報道，最后請人大代表、文化名流等發表談話，這些都在各大媒體報道，短時間內形成巨大影響，也造成了多贏的局面。