空間猶在，農村報定位務必准確

無論在城市還是在農村，報刊的生存空間既受到挑戰，但也存在某些機遇，就看你能不能找到機遇，並與時俱進地創新。在多種報刊並存及激烈競爭的狀態下，往農村發行的報紙就不能再有“獨佔農村市場”的心態了。農字報在數字化生存、市場化發展的過程中，應當從“綜合紙”到“專業紙”，再轉變為多元經營的涉農大平台。這種農字報大平台的觀念就是從單一的內容提供到大信息呈現﹔從為農民、為農業服務拓展到上下游產業﹔從線上活動到線下參與，以及傳統媒體與新媒體的互動﹔從打造品牌到營銷品牌的延伸。 

農村、農業、農民在我國依然佔有很大比重，其當今的生存狀態是許多有識之士認真研究的重大課題。媒體不僅不應放棄農村市場，還應作為拓展空間的平台和機遇來看待。南方農村報的成功實踐就是一個很好的案例。

南方農村報的基本狀況

無論業界、學界，很多人都會關注都市類媒體的發展，卻沒有多少人會留意到農字類報紙的生存狀況。

如果不曾身在其中，也許不清楚在城市化進程比較快的改革開放前沿廣東，還有一家始終堅守為“農”服務的報紙。在許多地方農字報萎縮的情況下，這家報紙卻依然保持良好的發展勢頭，有較大發行量和較好效益。這就是南方農村報。這幾年，南方農村報廣告不斷增長，2007年時不過上千萬元，去年達到3450萬元，相當於2007年的3倍。

《南方農村報》的前身是1963年1月1日創辦的南方日報農村版。“文革”期間南方日報農村版停辦。1980年2月2日復辦，更名為《廣東農民報》，並進入極盛時期。上世紀80年代，其發行曾達到56萬份。

隨著地市報紙大舉進軍農村，各類媒體對農民讀者市場的分割，以及發達地區城市化進程的加快，農字報的生存受到了前所未有的挑戰。1994年《廣東農民報》更名為《南方農村報》后，雖然適應了新形勢，但更名並非意味著成功，功夫還須放在內容定位和報業運營的創新能力上。南方農村報領導班子始終不渝的堅守和與時俱進的創新，使南方農村報在社會轉型期站穩了腳跟，逐步找到了新形勢下生存和發展的空間，現在依然是地方農字報中發行量最大、經營效益最好的一家報社。過去南方集團許多新來的大學生聽說分配到農村報，覺得難有作為，不太願意去，連見習生都不太樂意進入實習。這些年，南方農村報的地位提高了，進去之后能找到施展的平台，成就感增強了。現在，不斷有研究生進入。盡管也有人辭職，但補充人才包括優秀人才並不難。