憂心為政 真情為文——訪劉文洪【3】

用智慧整合資源

記者：蘇報集團把數據庫建設作為一個重點工作來做，是基於怎樣的考慮？

劉文洪：在鞏固平面媒體發展根基的同時，快速、全面、有效地切入新媒體領域，搶佔數字化發展高地，已成為報業實現新一輪可持續發展、做大做優做強的根本要務之一。特別是進入“大數據時代”之后，蘇報集團順應時勢，全面規劃新媒體發展戰略，而其中一個重要組成部分便是以報業數字化為契機，深度開發報業內容優勢，將數字報業和互聯網應用有機結合，通過側重點各異的二次利用和開發，實現數字資產“兩個效益”的最大化，依托報業歷史資料數據庫建設報業知識庫。

從2008年開始，蘇報集團啟動建設多功能報業內容數據庫系統。該項目開發報業集團下轄核心三報（《蘇州日報》、《姑蘇晚報》和《城市商報》），自創刊開始至2008年12月31日的全文歷史資料數據，實現原版報紙數字化和全文信息檢索，建立報紙全文數據庫、原版數據庫、圖片數據庫、廣告數據庫，實現蘇報集團全文資料數據庫的增值服務。數據庫系統涵蓋歷史資料、文章、文獻260多萬篇，全真版面3萬多版，以及圖片120多萬張，容量總計968GB的數據庫已全面投入使用。2013年6月，數據庫在原有基礎上進一步豐富和完善，並在實際應用中取得良好效果。

記者：對年輕記者和編輯的培養、培訓以及職業發展的指導，蘇報集團是如何做的？

劉文洪：今天對年輕人的重視就是為明天投資，有了優秀的新一代才有美好的未來。我們每年進20個左右的年輕人，都會集中一周培訓。我也總會給他們上一課，主要目的在於溝通和企業文化的認同。對在職的骨干人員，我們每年分兩批集中培訓，既講授專業知識，也講宏觀經濟以及心理、音樂等個人修養的內容，著眼點在於關注人的全面發展。事在人為，有什麼樣的人，就會干出什麼樣的事。

還有非常重要的一點就是用人導向，重用有真才實學、吃苦肯干的人，大家不僅服帖，還會自覺地爭做這樣的人。

記者：目前集團旗下哪些單位是完全企業化運營的？薪酬制度也類似企業嗎？

劉文洪：我們在2011年轉企改制，把廣告、印刷、發行以及出版社、雜志社、新聞網等從事業編制中剝離出來，全部實行企業化運作。年初與集團簽訂目標責任制，年底考核，並與薪酬挂鉤。但因為人員身份還是“老人老辦法，新人新辦法”，所以收入差距不大。

在這方面我比較保守，不敢動作太大，也不想為改革而改革，關鍵是要有實效，並且具有可操作性。

記者：在與報業同行的交流合作中，您覺得蘇報集團在哪些方面還有發展潛力？

劉文洪：各家報社都有自己的發展潛力，特別是同為地市級報社，優勢和劣勢差不多。我們的潛力在於通過內容產品的提升，提高讀者的忠誠度，增強廣告的吸附能力。在相當長的時間內，廣告依然是報業最大的收入來源和經濟支撐。同時，文化產業也有不小的經濟增長空間，特別是如何智慧地整合資源。另外，如果政策允許，我很想創辦細分讀者市場的刊物，比如女性、美食、理財等鎖定目標人群的精致的讀本，既可以深度閱讀，又給不同愛好的讀者以雅致生活的感覺，這不僅是雜志或許也是報紙以后的發展方向。