淺析《財經》雜志調查性報道生產的成功因素

一、引 言

2013年5月12日，國家監察部網站發布消息稱原國家發改委副主任、國家能源局局長劉鐵男涉嫌嚴重違紀，正在接受組織調查。導致劉鐵男最終落馬正是由於2012年12月6日《財經》副主編羅昌平的實名舉報。早在2011年7、8月間，羅昌平從一條微博中發現線索，開始與同事展開對劉鐵男的新聞調查，當年11月，《財經》陸續推出《中國式收購》、《倪日濤沉浮》兩篇調查報道，報道披露時任國家發改委副主任劉鐵男安排妻子和兒子在自己分管領域的關聯公司持股，劉鐵男還以發改委名義發函幫助這個公司獲得銀行貸款[1]。羅昌平在實名舉報之前，已經對劉鐵男進行了一年的追蹤調查，掌握了大量的事實。

劉鐵男被《財經》人調查追蹤、舉報進而落馬，這個事件絕非偶然。羅昌平作為國內80后的優秀調查報道記者，是在《財經》雜志工作期間成長起來的。由於《財經》雜志從1998年4月創刊至今，長期堅持生產高質量的深度報道，所以在國內享有很高的公信力。《財經》雜志尤其注重“揭黑”題材的調查性報道，早在2000年就憑借其調查性報道《基金黑幕》成名，之后又陸續推出《銀廣夏陷阱》、《誰在操縱億安科技》、《貸款黑洞》等一系列調查性報道，在當時資本証券市場極度需要規范、中小投資者亟需信息公開透明、証券監管部門需要各級市場真實運營情況的形勢下起了傳播真實信息、監測市場環境、預警市場風險的積極作用。盡管2009年下半年《財經》發生人事變動——前任主編胡舒立帶領自己的核心團隊出走，但《財經》長期形成的報道原則和管理理念依然被保留繼承下來，調查性報道依然是《財經》雜志的特色報道。

近年來，調查性報道因為採訪報道花費大、周期長、風險大而在世界各國都已陷入低潮，而《財經》依然能堅持每年都推出一定數量的調查性報道，這對轉型時期中國經濟社會的發展有著積極意義。《財經》雜志生產調查性報道的成功因素可以為國內其他媒體深度報道的生產提供可資借鑒之處。本文從媒介管理、採編原則、新聞理念三方面來分析《財經》調查性報道生產的成功因素。

二、媒體內部的管理制度

調查性報道由於採訪時間長、調查取証的難度大、報道所受的阻撓多等困難，需要媒體給予記者多方面的支持，記者如果是在一個隨時以發稿量來進行績效考評的媒體中就難以長期從事調查性報道工作。另外，長期從事調查性報道的記者需要富於新聞理想和社會責任感，而《財經》雜志正好培養、聚集了這樣一批人。《財經》以一套特殊的績效考評制度和記者培養原則來保証新聞精品的產生。

（一）寬鬆的考評制度

《財經》雜志社不按發稿多少去核算記者的工作量，不把發稿和工資獎金挂鉤，對記者不採用“計件工資”的薪酬制，只是定期以“memo”（日志）來考察記者工作量，看記者在“memo”中都做了哪些工作，在這個基礎上再發放年薪和稿酬。編輯部並不鼓勵記者多發稿，相反，倒是鼓勵記者、鼓勵大家沉下心去長期追蹤研究幾個問題，通過學習積累成為專家型記者，爭取報道出精品。進了《財經》的人隻要不犯原則上的錯誤，一般都會有一個長期穩定的工作環境，由於《財經》記者不像在其它媒體一樣疲於奔命，就可以安下心長期追蹤研究某些領域的問題。這種績效考評制度從長遠看有利於記者的成長。

（二）記者的培養原則

首先，《財經》編輯部本身很重視對重要事件或人物進行長期的關注，也鼓勵記者花足夠的時間精力去追蹤一兩個重大題材，所以，編輯部平時就鼓勵記者在一兩個領域裡堅持長期積累，積累好專業知識和這個領域的人脈關系。目前，《財經》新團隊的成員都比較年輕，主力記者們基本上都是在“84”年以后出生的，編輯部鼓勵年輕記者走專業化路線，做專家型記者。

其次，《財經》編輯部在人才培養上既注重內部的溝通交流學習又有大規模的培訓計劃。能進《財經》和能在《財經》工作一段時間的記者一般都有一定積累，在這個工作環境裡互相交流對彼此的成長很有益處﹔編輯部在經濟、政治、國際知識等多方面展開長期培訓，要求記者如果沒有經濟、法律方面的學科背景就要邊工作邊充電，以保証在採訪寫作中不能犯常識性錯誤。針對團隊中每個人的“短板”和弱項，編輯部也提出針對性的培養方案。

總之，《財經》內部的管理制度既有人性化的尺度去度量，又能提供足夠的空間讓新人去成長。