報紙雖死,但內容不死--一名上海《新聞晚報》記者的“再就業”

　　 新華網北京1月23日電（記者羅爭光）2014年1月20日晚上，原上海新聞晚報社的員工最后一次聚餐。在微信朋友圈裡，有人這樣描述這場聚會：“叫什麼來著？好吧，‘年夜飯’。”

　　 張龍（化名）感嘆，其實就是“散伙飯”，送戰友，踏征程。“多數人還是留在了上海報業圈，只是撒開了，說是禍福相倚，算嗎？”

　　 時間回到大約一個月之前。

　　 2013年12月23日下午，一些企業發放誘人年終獎的消息開始散布網絡，各路商家也正在賣力地迎戰聖誕節和元旦。上海閔行區的一棟大樓裡，張龍所在的單位正在召開全體員工大會。與以往不同，這次年底的大會人員格外齊整，氣氛卻幾近凝固。

　　 張龍的老東家，是上海新聞晚報社。

　　 這個會議上，新近成立的上海報業集團高層宣布，《新聞晚報》將於2014年1月1日起休刊。

　　1999年1月1日，《新聞晚報》正式與讀者見面。那個時候，張龍還是一名初二的學生。那個時候，可能誰也不會想到這份報紙的壽命，僅僅15年。

　　 “根本沒有心理准備，沒有從容尋找崗位的時間！”張龍嘆息，“其實傳言在（２０１３年）９月底就有了，有同事向單位咨詢過，到底是否要休刊，但一直被告知沒有這回事，安心工作。結果這一天突然宣布，大家都措手不及。”

　　 這一天，是星期一，張龍記得清清楚楚，離報紙休刊僅剩9天。

　　 “集團老總過來，宣布了休刊決定。第二天，安置方案也出來了。主要的安置選擇是兩種，一是集團內部各單位競聘上崗，二是直接以買斷方式離職。”他說。

　　 要在短短幾天的時間內實現“再就業”，張龍來不及多想。他對自己記者的身份依然珍惜，因而希望繼續留在平面媒體從事新聞採編工作，於是趕緊關注集團內部競聘崗位。“時間緊，來不及挑選，更來不及留個職業空窗期去尋找外面的崗位。”

　　 內部競聘上崗有筆試，也有面試，而且每個人最多隻能報兩個崗位。好在從業幾年來表現不錯，張龍獲得了上海報業集團內好幾家單位的青睞。一陣短暫的糾結后，他通過了新單位的考核，完成了“再就業”。

　　 也有不少麻煩比較大的人。張龍介紹，報社內有的是從創刊起就在這裡工作、已經干了１５年的老員工﹔有的是夫妻都在報社工作的雙職工，他們在“被就業”后面臨很多實際困難，“到了新單位，都要重新競聘上崗，從零開始。”

　　 張龍一個平日關系較好的同事，工作期間缺乏突出的表現機會，結果兩次內部競聘都沒有競聘上，最后隻能“殘酷地接受買斷”。他介紹，這個買斷的補償方案，也挺讓人心寒，“一方面是根據合同法的規定進行補償，另一方面就是所謂的‘鼓勵金政策'，也就是越早選擇買斷鼓勵金就越多——跟拆遷補償‘早簽合同多得利’差不多。”

　　 突然休刊時，新聞晚報社有160多名員工，如今已各奔東西。張龍說，原報社領導在幾天前的內部聚會中介紹，目前已經有87%的人或在集團內部競聘上崗，或另謀職業，仍有13%的人待業中。

　　 另一個內部會議則傳出上海報業集團高層的信息：約100名原新聞晚報社員工在集團內部競聘上崗，今后如果再有類似休刊，不會再有那麼多人依靠內部消化。

　　 張龍注意到，不僅僅在單位內部，整個社會對於《新聞晚報》休刊也有大量討論。“大家都感到了深深的危機感，有一種兔死狐悲的感覺。而在我們報社內部，大家其實還不認可我們是被市場淘汰的，而是發展的總體戰略所致。”

　　 但張龍也看到了傳統紙質媒體的頹勢。“現在新媒體發展如此迅猛，紙媒這種傳播方式肯定是要走向衰敗的，”他說，“不過報紙雖死，內容不死。總的來說，我覺得內容為王現在還不會變，好的內容還是受歡迎的。關鍵在於如何把好的內容賣出去，這是營銷和傳播的技巧。”

　　 張龍堅信，傳統媒體強大的內容生產團隊，這是新媒體無法取代的，關鍵是傳統媒體在傳播方式和平台搭建上做得不好，為新媒體做了嫁衣。“紙媒更多地借助平台和互聯網，利用免費的信息服務，通過影響力來從其他方面獲得利潤，這種模式應該是完全可行的，不必依賴網站和其他新媒體平台。目前的問題是，傳統媒體的這群人還不善於做這個，所以正遭受著‘轉型的痛苦’。”