什麼是報業轉型

       報業轉型是報業在面對其他產業的沖擊之下，為應對報紙衰退趨勢與危機，變革自身運作模式、體制機制、理念思路的過程。
       報業轉型需要厘清以下幾個思路：
       報業轉型並不僅僅隻有數字化這條路。最近幾年，很多報人隻要一聽到“轉型”一詞，就潛意識裡把報業轉型歸結為數字化轉型。數字化轉型僅僅是報業轉型的路徑之一，而且，從這麼多年來報業數字化轉型的經驗來看，也沒有成功的案例和實踐可以証明數字化轉型是報業轉型的一條可行路徑。現在，已有越來越多的報人們意識到這一點。我們需要扭轉這種轉型狹隘化的思路。
       報業是以報紙為主要依托的產業，從產業的角度看，任何在法律框架范圍的轉型方式都可以接受，都在我們的研究探討范圍。考慮到報紙這種媒介所遭受的前所未有的沖擊與挑戰，考慮轉型甚至可以將報業的主要依托——報紙改為其他的東西，比如房地產、金融投資、印刷、物流，當然也包括新的媒介形態。在未來，成功轉型后的報業或許就是以其他行業為主，報紙為輔的產業集團。當然，這也僅僅是個可能路徑。在報業還未尋找到行之有效出路的前提下，我們對轉型路徑的梳理都是展示性的，沒有預判與先入為主的成見。
      報業轉型應該考慮人的因素，必須解決管理層和員工的出路，有可行的激勵機制，這樣才能事半功倍。
轉型不僅僅是經營模式的轉型，還包括體制機制的轉型，人的轉型，理念的轉型。不能將報業轉型狹隘化地認為就是經營模式或者贏利模式的改變，報業轉型是一個系統工程，運作模式、贏利模式的變革需要體制機制、人力資源、觀念思路的變革相配合。沒有建立起現代的企業制度，轉型很難成功。如果還是傳統的體制機制，吃大鍋飯，人能進不能出，干好干壞一個樣，沒有相應的獎懲措施，那麼在這樣基礎上的的模式轉型即使成功了，也無法持續。沒有人的理念的變革，轉型必然不能成功。“報人辦網，十年不成”，“電子紙”等數字化轉型未能取得成功的原因之一就是傳統理念沒有變革﹔新媒體需要新思維，用傳統的思路去運作新媒體，必然遭遇挫折。
       報業轉型不是個一步到位的過程，也不是一個一蹴而就的過程。隻能依靠一點一滴的進步，一步一步的實踐，一個平台一個平台的累積。不可能一下子就出現一個媒介平台實現報業轉型的所有夢想。大如浙報傳媒耗資31億收購來的邊鋒、浩方，也不能一下子解決浙江日報報業集團轉型的所有問題。不可能一下子就從天下掉下一個救世主。
       任何成功的轉型都是從實踐開始的，而很少來源於人們常說的“頂層設計”。風起於青萍之末，大如改革開放這樣偉大的事業都是從家庭聯產承包責任制開始的，而家庭聯產承包責任制的萌芽源自於小崗村的摸索，進而推及全國。報業轉型也是如此，需要從實踐中的點滴探索開始。任何成功的苗頭都值得報業同仁思考借鑒學習﹔同樣，任何失敗的案例也都值得我們充分尊重，報業也隻有在不斷試錯的基礎上，才能找到轉型的正確路徑。從某種意義上說，失敗的案例更有價值，值得我們思考借鑒學習。正是因為不斷的試錯實踐，我們才可以不再走前人已走不通的路。
報業轉型不是一個一步到位的過程，也不是一個一蹴而就的過程。隻能依靠一點一滴的進步，一步一步的實踐，一個平台一個平台地累積。不可能一下子就出現一個媒介平台實現報業轉型的所有夢想。