三、全媒體時代更應用足用活新媒體
多年前,許多報紙、雜志、電台、電視台的發展道路只是通向“百年大刊”或者打造“傳媒集團”。而如今,當人們登上web2.0高峰就會發現,打造全媒體才會有“一覽眾山小”的氣魄。換個角度,我們可以這麼說,隨著全媒體時代的來臨,曾一度被認為會走向沒落的傳統媒體,終於迎來了各自彌補先天弱勢、重新獲得發展的絕佳時機。
因此,提早謀劃,整合內部資源,打造兼容開放的全媒體平台,才是媒體持續發展,立於不敗之地的有效手段。新聞傳播本質上是信息和知識的傳遞,不論是以報紙、廣播還是以電視、互聯網為載體,讓受眾愛聽愛看都是前提。而隨著互聯網、手機等為代表的新媒體快速發展,“人人都有麥克風,人人都是通訊社”。信息的爆炸式增長也形成了受眾快速瀏覽、碎片化閱讀的習慣。大量個性化的信息需求,必將導致傳播最終變為“所有人對所有人”傳播。
目前的傳統主流媒體具有信息准確、內容權威、表達系統的特點及優點,在內容生產上具有其突出優勢。在信息時代背景下,如果融合新媒體的傳播形式及渠道,無疑會大大擴充其影響范圍、增強其影響力。以陝西廣播電視台為例,以往傳統的廣播受覆蓋范圍所限,其影響力很難出省,自從有了互聯網流媒體(陝西廣播電視台10套廣播頻率的節目都可通過網絡在線收聽),其影響范圍已大大超出省外。
據網站流量分析統計數據顯示,原金號網的網友已包括美國、澳大利亞、英國、加拿大等30多個國家和地區﹔而從2011年10月1日到2011年10月31日中國訪問者省份分析情況來看,來自北京地區的瀏覽量佔到國內總量的36.%%,其次才是陝西,瀏覽量佔國內總量的25%﹔今天,通過互聯網,國內外所有被網絡覆蓋的區域都可以聽到陝西廣播電視台的10套廣播節目。
另外,從新聞宣傳的角度來講,如果實現傳統媒體與新媒體間良好的資源整合與互補,則能夠極大提升其輿論影響力。以慶祝新中國成立60周年宣傳為例,原金號網推出的“風華歲月60載”專題,既有文字稿件,又有廣播專欄,還有活動視頻,更有與網友互動的老照片展示、“祝福祖國”留言等,充分彰顯了媒體融合的影響力。
其次,從互動參與的角度來說,用好新媒體,才能更好的服務受眾、贏得受眾關注。如今的媒體受眾已經不僅僅是新聞信息的使用和消費者,隨著技術手段的發展進步,人們早已投入到媒體內容的制造、傳送和展現當中。新媒體所能提供的多種互動渠道如:報名、投票、調查、博客、論壇等等,無疑使傳統媒體與受眾進行全方位、多角度互動更加快捷和方便。
四、內容生產流程再造是傳統媒體實施全媒體戰略的關鍵
全媒體不是媒體與媒體的簡單組合,而是多種媒介形式的有機融合,是一種前端鏈條融合,后端鏈條分化的傳播模式。傳統媒體要實施全媒體戰略,就需要打造出一條包括“內容採集——內容編輯加工——內容多次發布——內容數據存儲——內容多次出售”等環節的產業化鏈條。
在這種模式下,如何使先前的單介質記者轉型成為多媒體記者,是內部新聞生產流程再造的一個重要問題。據已有兩年多全媒體運行經驗的煙台日報傳媒集團總編輯鄭強介紹,他們的記者編輯如今已“一專多能”。在新聞現場,記者們會用手機發布快訊,用相機拍下現場照片,同時用攝像機錄下相關視頻。幾分鐘后,這些內容就出現在水母網和手機報上。原來隻寫文字稿件的記者,如今既拍攝圖片,也錄制視頻,成為具備“多棲”作戰能力的全媒體人才。
同時,編輯也開始了角色轉換,除了對新聞價值的專業判斷、新聞信息整合加工外,也開始考慮報網互動,融合創新,以實現傳播效果疊加。現實中,我們會發現,其實,讓記者拿起手機、照相機、攝像機並不難,實現全媒體轉化的關鍵還在於其內部的內容生產流程再造。如何使記者採回的稿件第一時間出現在受眾面前,是許多媒體無法突破的瓶頸問題,大多數傳統媒體擁有自己的網站,但多是作為數字報或者單位形象的展示平台。如果通過一套內部系統,將多媒體記者採寫的圖、文、音視頻等新聞素材歸於其中,使得同一內容不同形式的新聞產品能夠沿著各自既定的渠道運行,就可以實現一件新聞產品的多介質、全方位傳播,大大增強單一媒介傳播的影響力。
所以,實現流程再造,建立一內部稿件中心至關重要,其相當於媒體內部的指揮中心,其他各廣播、電視、網絡、報紙等業務部門環繞周圍,多媒體記者才寫的稿件由指揮中心確定其新聞價值,並最終決定以一種或幾種媒介形式將產品呈現,轉而編輯分發各自下線部門。對於多數傳統媒體來說,內部流程再造第一需要理順內部各部門間關系,第二需要建立一個可以容納音視頻、文字以及圖片的稿件平台,第三,還應該建立起一套記者稿件採用統計辦法,以方便量化考核,激勵先進。
全媒體時代的流程再造應該是“開放、兼容、多元、承接”,也是傳統媒體以最低成本獲取最高效益的自我更新之道。在全媒體時代,信息供大於求,受眾尤其需要更快、更准、更全、更可信、更可讀的信息。無論是傳統媒體還是新媒體,都需要不斷改革創新,找准定位、辦出特色,才能長遠發展,做大做強。
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