數字編輯：呼喚規范的職稱評定

　　從事傳統出版編輯工作10余年之后，白珺走上了數字編輯的道路。

　　與之前相比，在人民郵電出版社新媒體事業部工作的白珺工作內容變得更多了——他不僅需要熟練掌握傳統出版時代編輯需要掌握的技能，還需要了解互聯網，熟悉聲光電等多媒體技術的基本操作，並且，他還要絞盡腦汁地思考如何與網絡讀者更好地互動，以進一步提高他負責的數字化產品的“人氣”。

　　簡而言之，他的工作范圍更大、種類更雜、任務更多，且新鮮感更強。同時對他來說，之后的路要怎麼走也更具有未知性。

　　隨著數字出版行業的快速發展，越來越多的傳統出版人轉型成為數字出版人才，而已有的職能劃分、評定標准對於這些人來講卻顯得遠遠滯后，數字編輯的職稱問題由此提上案頭。據《中國新聞出版報》記者了解，北京市新聞出版局相關負責人正籌劃在北京市試點數字編輯職稱評定，希望通過這種方式解決數字編輯的認定及職業發展問題。

優秀數字化產品需要優秀的數字編輯。資料圖片

　　遭遇職業困惑

　　“我遇到很多從事數字出版業務的出版社、出版集團高管，都感到職稱問題正在影響他們的職業生涯。”北京印刷學院數字出版專業創辦人張志林告訴記者。

　　在傳統出版時代，編輯有初級、中級、高級等不同職稱評定標准。這些標准分別對應不同種類的考試，並通過考試等一系列評定判斷一個人是否具備某方面的能力，對於編輯本身以及用人單位來講，職稱可以視為衡量人才的“一杆秤”。

　　數字編輯則不同，在當下，數字出版並沒有形成完整、規范的職業評價體系，數字出版從業者的工作也顯得“五花八門”。

　　“傳統編輯與數字編輯最大的區別在於，數字出版編輯要做的事情特別繁雜，會時不時蹦出一些臨時的事務需要處理。而傳統出版已經形成了一條穩定的生產線，可以在這個節點做這些事，那個節點做那些事，排出一個順暢的工作程序，即使一個編輯同時操作三五個產品，也可以分得很清楚。但是數字編輯更多面臨的是突發性事務，有時候會很累。”白珺苦笑道，成為數字編輯后，他幾乎沒有不加班的時候。

　　“據不完全統計，數字出版及網絡運營從業人員已達到40萬~60萬人。”北京市新聞出版局相關負責人告訴記者，目前，數字出版是國家的重要戰略，但由於沒有納入國家統一的管理，尚未建立完整的評價和認証體系及完善的培養和教育制度，從業人員素質提升困難，職業前景難以規劃。

　　人民交通出版社數字出版中心主任姜佔峰也遇到過同樣的問題。該社成立數字出版部門后，姜佔峰需要招聘復合型數字出版人才，但招聘過程中他發現困難重重。“有的人才是從外面挖來做技術的，他們往往連初級職稱都沒有，如果按照行業現行標准來確定工資水平，他們隻能拿到很少的錢。”姜佔峰認為，數字編輯人才的職稱評定是一件很重要的事情，“如果缺少了這種上升通道，就會影響人才的發展”。

　　招聘唯憑經驗論

　　據記者了解，目前國內數字編輯大多分為兩種，一是由傳統編輯轉型而來，他們憑借在出版社或傳媒公司的工作積累獲得了足夠的編輯經驗，在數字出版時代因對新的傳播方式躍躍欲試而選擇成為數字出版編輯。不過，與傳統編輯的發展道路相比，他們並不知道在這個新的職業方向上會走到哪一步。

　　另一種則是來自於互聯網公司。這些人擁有較多的互聯網運營經驗，對數字化產品、市場較為敏感。但是，對於出版社或數字傳媒公司而言，這些互聯網人才能否匹配數字編輯職位的需求，也是個未知數。

　　“我們在招聘數字編輯的時候，首先考慮他是否具備專業知識，其次考慮是否有互聯網相關工作經驗。”白珺告訴記者，由於人民郵電出版社的新媒體事業部主打數字漫畫，因此在招聘數字編輯時，首先要求編輯要有大量的閱讀或創作、出版漫畫的經驗，其次，還要求編輯要對新媒體漫畫有自己的理解。

　　由於是新生職業，負責招聘的人也是“摸著石頭過河”。“現在並沒有一個明晰的標准讓我們能夠非常清楚地看到一個人是否具備數字編輯應該具備的能力。如果有這個標准，我們招新人時會簡單很多。”白珺說，現在隻能通過應聘人員之前做過的案例來進行簡單判斷，簡而言之，隻能“唯經驗論”。

　　“數字出版業的發展使出版傳播主體更多樣化，數字編輯已經客觀存在。”張志林告訴記者，數字編輯可以分為3類，且目前都存在職業認定的難題。“一是傳統出版單位引進、培養的從事數字出版編輯的人員，這些人員在職稱上很難對應編輯的職稱要求﹔二是以網絡編輯為代表，大量在新媒體企業數字出版編輯崗位從事工作的人員，他們的職稱更是難以認定﹔三是隨著媒體融合、廣電和新聞出版的職能融合，從事內容生產的人員工作面加寬，隊伍也更大了，而原有的政策規定在員工身份認定上難以匹配。”她呼吁政府部門將數字編輯納入到關注視野，進行調查，尋找解決現實瓶頸的方法途徑。