淺析商業明星公益真人秀的“成”與“惑”【2】

二．“惑”

1.參賽人數不合理

《贏在中國藍天碧水間》的參與人數為12，每組分為6人，每期節目有1位參賽者要發布任務，發布任務的企業家不能參與實戰。這造成了發布任務的企業家所屬隊伍隻有5個人參與實戰，來對決另外一隊的6個人。以少對多，造成了比賽的不公平。節目組可將人數設定為13，這樣在12場商戰中，去除發布任務的企業家，人數達到合理公平。

2.基金分配不合理

節目第十二期結束后，獲得公益基金最多的不是溫和理性的袁岳，也不是領導力十足的夏華，而是在節目中表現並不是最突出的蔡明，綜合12期，排名第二的王江也表現平平，這樣令人出乎意料的結果不得不讓觀眾質疑節目評判標准的合理性。

3.私人情感和比賽規則產生矛盾

每期節目中，發布任務的企業家擁有一票否決權，其既是其中一隊隊員，又是本場商業實戰的唯一裁判，不得不讓人擔心裁判結果的公正性，這種私人情感和比賽結果之間的沖突為節目提出了一個新的疑惑。如2013年10月21日第六期節目中，考察兩隊隊員對慈銘奧亞健康體檢卡的銷量和營銷策劃能力，藍天隊將社會化媒體微信營銷運用到體檢卡推廣中，而碧水隊通過邀請符合慈銘奧亞的高端體檢服務定位的人群來推廣現場，營造出了一種高端俱樂部的氛圍，運用了典型的線下營銷模式。 就營業額來說，碧水隊領先，按照規則應是碧水隊贏得本場比賽，但韓小紅運用了一票否決票，宣布藍天隊贏。這樣的結果引起了碧水隊的激烈反對。雖然銷售金額和銷售方式都是考察的標准，但在PK間，韓小紅也未說明兩隊銷售方式的優劣，在密室中，竟然還指責碧水隊態度有問題，這樣沒有說服力的評判結果導致碧水隊對結果的極大不滿。引起了劇烈的辯論。

為了使評判結果公平，不夾雜私人感情，應該組織專業的評審團。