轉企后編輯工作的一些思考【2】

三、環境因素制約著編輯行為

環境因素制約、影響著編輯的行為。從理論上分析，這裡的環境有各種各樣的。有外部環境、宏觀環境、產業環境、競爭對手等等。外部環境是指存在於企業周圍，影響企業經營及其發展的各種機構、因素和力量的總稱。比如現在隨著中國經濟、文化發展，圖書市場除了國內，還要考慮國際。從國內來說，是短缺市場還是過剩市場，企業如何注重社會形象、社會責任等，都不容忽視。從出版社編輯個人角度來說，必須考慮社裡有什麼樣的選題計劃指導，一個編輯部有什麼具體規劃目標，應該從那些方面來考慮選題，對每個編輯都是一種考驗，有時候必須有所舍棄，那怕被舍棄的反而可能會有好的市場情況。宏觀環境包括政治法律環境、經濟環境、社會文化環境和技術環境等。對出版社來說，這些都是影響出版社編輯個人策劃選題的因素。比如從新技術方面來說，現在的網絡、電子圖書開始佔有越來越多的市場份額，這都是影響編輯選題策劃的因素。產業環境有潛在進入者威脅、現有企業之間的競爭、價格競爭等。具體到出版社的編輯工作就是紙質圖書的替代品、出版社與出版社之間的競爭，同一類書的價格競爭等等。競爭對手，也就是競爭對手的未來目標、潛在能力都是影響出版社發展的外在因素。古人雲“知己知彼，百戰不殆”。了解了對手的狀況，才能取長補短，更好地發展自己。具體到編輯工作方面，就是策劃的選題要有“人無我有，人有我新”的特點。再者，隨著出版社企業化改革，編輯同出版單位的關系也發生了變化，編輯與出版社已成雇佣關系。總之，環境影響、制約著編輯個人的行動。一個人脫離不了自己所處的環境，並受環境所制約。前面談到編輯的行動力，行動力是編輯做書的前提，如果編輯隻有行動力，而沒有相應的客觀的環境，沒有激勵編輯行動的可行政策，編輯的積極性恐怕很難調動起來。

四、管理體制影響著編輯的行為

管理體制是大家經常說的一個概念，它的核心就是管理機構的設置以及各個機構之間的權力分配關系。企業中的管理體制就是企業生產經營活動的管理機制、管理機構、管理制度的總稱。近幾年出版集團化的改革，也是體制改革的具體表現。管理體制直接影響著生產效率。出版社的編印發環節就影響著圖書出版的效率與效益。一些發展好的出版社，都有比較先進、完備的管理體制。有的出版社出版流程靈活、短而快，出書效率也高，而有的出版社半年一年書出不來，好的合作伙伴都被無行趕走了。再就是出版社的激勵機制也直接影響著編輯個人工作的積極性。管理體制好的出版社，編輯工作積極性就高，出版社也有好的效益。所以說管理體制影響著編輯的行為。

五、領導決策是現代出版業成功的關鍵

領導者的決策也影響著從業人員的行為，而且在某種程度上是決定出版社是否成功的關鍵。在理論中有一個領袖魅力的概念。是指具有領袖魅力的領導具有自信、遠見，對目標有堅定信念，不循規蹈矩，作為變革的代言人出現，也有一定的預見性，會使用人才，留住人才，人盡其才的特點。比如拿圖書出版業從業人員來說，特別是從事圖書發行人員，因為過去的事業單位性質，一般進入出版社的人員大都是文科知識背景出身，大多發行人員都沒有學歷，依靠他們做出版社的關鍵工作——圖書發行，說的嚴重點就是用人不當、認識不夠、缺乏企業意識。據調查，西北一些落后地方的出版社大都是這種情況，在今天稍微有一些變化，但大多數還是原來的模式。但是北京等地一些大的出版社這種情況已有所改變，因而對現在的出版社來說，應積極引進、招聘有企業營銷經驗和企業管理專業知識背景的人員，因企業和事業是有本質區別的。如果讓不太懂企業或者說沒有企業運作經驗的人繼續做出版業，那是一種不妥當做法。從做的好的一些書的經驗看，他們都是專業人才團隊運作的結果。像中信出版股份有限公司總經理王斌2010年1月就入選中國百名優秀出版企業家。中信社以規范的企業機制運行，在組織結構上以強化市場功能、符合業務運作規律為原則，做到人才流、資金流、物流、信息流的貫通﹔人員隊伍以年輕化、知識化、專業化、國際化為特點，因為有了具有領袖魅力的管理者，才有相應的管理措施，也有了中信社的發展，有了《誰動了我的奶酪》及前面提到的《喬布斯傳》等優秀圖書的出版[2]。拿破侖說“一頭獅子率領的一群綿羊，可以打敗由一頭綿羊率領的一群獅子。[3]”海爾集團董事長兼首席執行官——張瑞敏就是一個具備領袖魅力的管理者，有了他的帶領，海爾才走向多元、走向國際，走向成功。因而對走向企業的出版業來說，急需真正意義上的現代企業領導者。而對編輯人員來說，領導決策也影響著編輯行為。