做更純粹的報紙的新聞

未知生，焉知死

“這是最好的時代，這是最壞的時代，這是希望之春，這是失望之冬。”狄更斯的《雙城記》開篇這樣描述大革命爆發時的法國。眼下和當年一樣，時代無所謂好壞，機會也總在困頓時萌發。對報紙而言，不是生與死的問題，而在於是否做得足夠出色。

“我只是想輸得慢一點，你難道還想贏得人生？”走進影院看完《白日焰火》，很多情節已經淡忘，唯對這句台詞記憶猶新。很自然地從銀幕延伸到報紙，也很自然地聯想到當年電視出現時、網絡出現時人們對影院前景的擔憂，如同眼下輿論對報紙的悲觀。誰承想，電影業不僅沒有死掉，而且活得有滋有味。很多時候，你活得很苦逼，是因為你做得不夠好。對報紙而言，我們不是已經到達頂峰，而是遠沒有做到極致。我們都可以贏得人生，報紙也可以活得更精彩。

“報紙最終會被打回原形。”一位深受我尊重的報業前輩兼老師曾這樣對我說過，這句話讓我琢磨了很長時間。不是麼？忘記了從何時起，我們熱衷於簡單傳遞信息，不經意間淪為“傳聲筒”、“搬運工”，喪失了基本的價值判斷﹔忘記了從何時起，我們沉湎於網絡熱點的翻炒，迷失於眾聲喧嘩的輿論漩渦﹔忘記了從何時起，我們板著面孔端著架子“教化於人”，一味“高大上”，消失了“煙火氣”﹔忘記了從何時起，我們淡漠了對新聞的敬畏，滋長了對功利的渴求……報紙價值，無論是推動社會進步，還是引領未來生活，無論是為公眾解惑答疑，還是服務鍋碗瓢盆，又有哪家報紙敢斷言自己已經做到了專業，達到了極致？

所以，報紙的價值不是已經釋放殆盡，而是遠沒有放大到極點。做更純粹的新聞，才能讓報紙活得更有價值。

“實用”，對報紙意味著什麼

好新聞就是生活本身。

對都市報而言，脫離了生活，“飛入尋常百姓家”就是一句空話。其實，好新聞就在你我身邊，就在這平凡而隨意的生活中，在這一日三餐雞鳴狗叫的瑣碎裡。

2013年7月，齊魯晚報新一輪改版提出了“身邊報·有用紙”的理念，強化報紙“新聞紙”的敏銳，拓展“人文紙”的情懷，凸顯“服務紙”的便利，追求新聞的實用性、獨特性和不可替代性。眾聲喧嘩之時，我們希望這份報紙能給讀者提供更權威的解讀和更有價值的判斷，從而找到最初的方向。改版之后的報紙，既關注生命和安全，關注權益和尊嚴，更注重實用和貼近，特別強調增強報紙的“實用價值”。報紙絕不僅是一張新聞紙，滿足讀者對“實用性”的需求是報紙應該著力強化的。追求“實用性”是人的本性，抓住人的本性辦報才能真正贏得市場。進步力量、生活指南、專業管家，是我們希望扮演的角色

何為“實用”？根據馬斯洛的需求層次理論，齊魯晚報對“實用”的價值內涵進行了明晰，做出了“生命—利益—尊嚴—品位—未來”的價值排序。為了達到增強“實用性”的目的，齊魯晚報開辟了《身邊》板塊，推出了《日子》專版，創辦了《逸周末》周刊。在日常新聞操作中，對山東H7N9疫情、霧霾、黃島爆炸、公積金搶提潮、冀中星走向機場的路、准生証辦理難等關乎民生、民權的熱點難點問題進行了持續追蹤和深度報道，對十八屆三中全會等關乎社會變革、歷史走向和未來趨勢的新聞進行了深入解析。凡此種種，皆因為我們既是這個國家的一員，更是所在城市的主人。我們和所有讀者一樣，既關心國家民族的前途命運，更有實實在在的生活需求。

“本土”，對報紙意味著什麼

從執著於全國影響力轉向專注於本土控制力，或許是都市報的方向之一。本土，很可能是都市報最終的歸宿和陣地。實際上，新媒體正加緊向地方滲透，眼下也許是傳統媒體最后的機會，喪失了本土影響力和控制力，就會被連根拔起，成為無源之水、無本之木。

新的傳播環境下，人們很容易獲取遠在天邊的新聞，卻難以掌握近在咫尺的信息﹔人們很容易被鋪天蓋地的資訊搞暈，卻很難得到貼近家門口的服務。而都市類媒體，因為長期得到本土的滋養，加上長期根植於本土的經營，具有先天的獨到資源和優勢。整合、放大這些本土優勢，依然是報紙最大的資本。

山東有接近1億的人口，對齊魯晚報而言仍然具有巨大的成長空間。齊魯晚報深知報紙必須深深扎根本土，必須與齊魯大地血脈相連，必須與山東人民守望互助。隻有進一步放大和強化本土特色，加大對山東公共事務的介入力度，加大對山東本土新聞的報道力度，提升對山東人的服務能力，才能牢牢抓住山東用戶，才能談得上全國影響力。這也是我們的生存之根、壯大之本。齊魯晚報正在實施的區域發展戰略已經取得很大成效，2013年實現了中心城市地方版全覆蓋，並向縣域縱深發展，目前縣域版已達44個。

報人，對報紙意味著什麼

知易行難。

報紙都在探討轉型，特色也好，融合也罷，方子一大堆，似乎都有道理，真正干起來，難題一籮筐。所有的一切，最終要落到每一個具體的人身上。時至今日，紙媒依然缺乏真正理解新聞、理解報紙的人，缺乏深諳市場之魂、長於資本運作之人，缺乏善於機制體制創新之人。我們需要具備上述素質和精神又能腳踏實地、惕厲奮發、一步步把夢想變成現實之人。

例如，組織架構上，組建一個24小時的快速反應指揮系統是報紙內容生產的應有之義。及時的信息匯聚、准確的價值判斷、快速的合理反應、科學的分層傳播，都應在一個高速、高效運轉的核心指揮部裡完成。但這也是一種近乎理想的狀態，這個指揮部能否良性運轉更多地要靠人的作為。

再例如，大多數人都認同報紙的單向傳播是一種先天不足，報紙更像是傳統的制造業，生產過程基本上是線性的，與讀者缺乏聯系和互動。但實際上，事在人為，從另一個角度講，報紙的“面對面”互動比起網絡的“鍵對鍵”互動來得更生動、更實在、更可感、更可信。

齊魯晚報大量的線下活動，已經深入到讀者生活的細枝末節，影響著讀者生活的方方面面。在開門辦報方面，齊魯晚報不僅建立了立體的讀者每日評報體系，還經常邀請讀者直接參與到辦報環節中。2014年，齊魯晚報在“新春第一報”中推出了“我的報”專題策劃，邀請數位“讀者編輯”到編輯部親自編輯稿件、制作版面，把讀者納入到新聞生產的過程中。但報紙做活動，有時比做一個長篇報道還要費時費力，需要做大量瑣碎而耐心的實際工作。沒有腳踏實地的精神和實實在在的投入，是無法完成的。

報人注定要靠實干生存。動嘴搖筆比行之以躬容易得多，所以，那些熱愛這個職業、敬畏這個職業，能夠心懷理想腳踏實地高水平運作新聞、推動轉型的人，我們當視若珍寶﹔那些不嫌一稿一版之瑣碎，把理念創新融入日常新聞實踐的人，那些熱愛生活而又心懷理想沉迷於新聞的人，那些日日夜夜興奮卻不焦慮、不憂思但不放棄的人，值得我們珍視。

狄更斯是怎麼說的來著？“人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”現在和當年一樣，有的報紙會死得很難看，也不排除有的報紙會活得很滋潤。機會總是存在，關鍵看我們是不是可以把報紙做得更純粹、更專業、更有價值。

“如今我們已回來，你們請看分曉吧。”期待報業同仁也能這樣喊一嗓子，然后，做我們該做的事。

（作者為齊魯晚報資深編輯）