报业“本领恐慌”背景下的业态创新

报业转型过程中，报纸的功能作用、形态特征、组织结构、赢利模式等都发生了深刻变化。报业的“本领恐慌”正是由于对这些深刻变化“缺乏准备，不能驾驭和摆脱某种危险情境所产生的情绪体验”。因此，报业要克服恐慌，走出低迷状态，应着力在业态方面进行创新，寻找新的竞争优势。这对报业也是一个知行合一的探索实践过程，迫切需要在现有的体制机制内对业态进行变革。业态创新是一项复杂的系统工程，也是一个因时而变的动态过程，只有把创新作为转型发展的强大动力，中国报业才能进入一个新的快速发展阶段。

当前，中国报业形势错综复杂。基于对国外报业整体态势的研判，一些学者“报纸已死”、“纸媒进入死亡倒计时”的预言，对恐慌氛围的弥漫起到了推波助澜的作用。尽管多数专家并非刻意“唱衰”纸媒，而是想通过客观表述反映报业当前的一种真实生存状态，提供一些思路和策略，引起业界的反思，但由于目前报业转型中许多行之有效的应对手段、解决方法，包括媒介融合，跨界运营，资本运作等，在新的生态环境面前正逐渐失去驱动能量，业内对报业转型前景的不确定性和缺乏适应性的焦虑感仍引发了“本领恐慌”。

体制机制改革离我们究竟有多远

转型是报业自身发展的迫切需求。始于2011年的非时政类报刊转企改制工作，为报业改革起到了良好的政策支撑和引导作用。但目前由政府主导组建的报业集团实行的是“一体两制”，体现了党管媒体和市场主体的特殊双重属性。体制的结构矛盾和有限的经营自由度使决策成本高昂，不能抓住稍纵即逝的市场机遇。因此报业的体制机制改革，更多取决于区域主管单位的决心和支持力度，以及集团领导班子愿意承担多大的责任和风险。

2013年10月 ，解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团在上海市委的主导下，重组成立上海报业集团，解放日报社和文汇报社每年将分别获得5000万元的财政专项支持，力度之大前所未有。但有不少业内人士认为，此次政府主导的以新媒体为发展方向的报业改革，究竟能产生多大的内生驱动力，还有待于市场的检验。

许多报业集团投资的新项目，由于兴起时间较短，工商、税收、金融等管理部门对“两分离”后报纸企业的性质、定位没有明确认识，也没有明确的政策依据，使新项目举步维艰，有的甚至“夭折”。温州日报报业集团曾在2008年试水电子商务平台，将网络电子商务的销售模式引入报媒直销，创建了“非常易购”。这是传统报业价值链的转换和垂直应用，但由于当时税收征管没有明确的网购政策，结果不得不关门。

报业转型是一种脱胎换骨的改革，必然有不可避免的阵痛，政策与“地气”相接轨还有一定距离，这给报业转型带来了执行和落实上的诸多困扰，甚至引发了“恐慌”情绪。幸好，报业体制机制改革的政策性框架和理性依据已渐行渐近，释放“改革红利”只是时间问题。

转型成功的案例是分享借鉴还是复制粘贴

在报业转型中，资本融合、跨界整合、全媒体发展、技术创新、产业延伸、互联网化等战略战术层出不穷，如何才能解析概念，厘清思路，在转型大潮中分得一杯羹，是报人面对的困惑。基于“本领恐慌”的心理，报业的“拿来主义”盛行。有人戏称，报业转型创新的案例没有专利，只要简单复制即可粘贴为我所用。梦想很丰满，现实很骨感，报业转型的许多成功案例可以分享启发，但不可复制。这是为什么？首先要区分两个概念：“报业经营”和“经营报业”，前者可以用党管媒体先决条件下的“报社运作资金”或“报业登陆资本平台”来简单表述，而后者是完全市场竞争条件下“资本运作报业”。比如亚马逊创始人贝索斯买下《华盛顿邮报》、巴菲特收购美国多家报纸。西方媒体运作模式对中国报业来说，研究意义远大于借鉴意义。

国内的报业集团运作模式也不能简单复制。就目前而言，上市是中国报业资本扩张和产业扩张的重要手段和发展方向。如大家津津乐道的浙报集团，其经营性资产整体上市，借“资本+资源”优势，采取了拆分、孵化、收购等一系列眼花缭乱的投资手段，不禁让人感叹资本市场的无穷魅力。但它的成功集结了机遇、政策扶持、优势资源配置以及前瞻性的互联网布局等关键因素，是无法复制的。特别是区域性报业集团，如果忽视自身条件和资源，盲目复制粘贴，就会犯生搬硬套、南橘北枳的错误。当然，上市并非报业转型的必然选项，值得借鉴和参考的是战术层面上的操作手法。

碎片化后的用户能否再度进行功能性的集聚和转化

媒介碎片化是分众传播的集中体现，与之对应的是不同介质的纸媒新业态。传统报业是不同阶层、不同年龄的读者向报纸聚集；而现在是不同介质的传播终端向碎片化用户集聚，并形成双向互动。是放下身段主动迎合，还是被动接受？多年体制运行下形成的僵化脊梁到底能向用户弯到什么程度？或许这也是“本领恐慌”的来源之一。

互联网、移动终端、户外广告屏、广播电视等全媒体介质，开启了以用户为中心的新型传播途径。浙报集团32亿元收购游戏平台杭州边锋和上海浩方，引入云阅读、视频等内容产品，打造互动娱乐社区，也是“确立用户中心理念、媒体传播的本质是服务”这一观点的最好佐证。有学者认为，传媒进入碎片化时代后，如何在多介质中有效地转化和集聚不同应用平台上的用户、实现报纸舆论引导功能的特殊属性要求，是亟待解决的重要课题。

克服“本领恐慌”关键在创新，尤其是业态创新

我们在分享报业转型成功经验时不难发现，走在前列的报业集团都会有独特的、创新的理念贯穿于变革之中，正是他们不断的创新，才开辟出新的发展态势。因此，报业要克服恐慌，走出低迷状态，应着力在业态方面进行创新，寻找新的竞争优势。

一是创新业态理念，引领报业转型发展。何谓业态？作为舶来语，尚无明确的内涵定义。根据报业的资源要素可以把它界定为：结合报社的功能定位，以用户需求为中心，创造性地布局报业的延伸产业，提供优质服务，满足差异消费的产业形态。

过去几年，我们一直把报业经营简单地看作发行和广告。实际上，报业是兼具社会功能与经济功能的综合性产业，具有文化产品关联性的特征，创新业态是提升竞争力的重要手段。“以用户需求为中心”要求报业不仅仅围绕新闻产品做文章，还要整合新闻服务、发行配送、科技金融、文化艺术、休闲娱乐、网络社交、广播影视、广告会展等相关领域的资源，不断催生复合型的新业态，形成跨区域、跨领域、全民化的战略性新兴产业布局。

推动战略性新兴产业的孕育与发展，必须以现代科技进步带动技术创新、管理创新和业态创新。与此同理，报业的业态创新，首先要从理念上升级，通过认真研究市场态势和用户需求，审视报业自身的发展，转换视角和观念，正确理解“业态”的内涵和外延，通过技术和管理的革新鼎故，不断修正和创造新的产业形态以迎合用户需求。

二是创新传统主业，发挥用户集聚效益。新闻是报纸的核心产品，也是报业的核心价值。报业要以自我革新之态谋求出路，通过提升品牌价值、再造采编流程、创新传播介质渠道、优化组织架构等，提升“全媒体生产能力，全介质传播能力，全方位经营能力”。南方报业传媒集团从多品牌裂变到全媒体聚变，旗下南方都市报以纸媒、网站、“微”应用、移动应用客户端、户外LED、电台电视等介质为传播渠道，形成规模庞大的“南都全媒体集群”，满足不同用户的阅读需求。可以说，南方报业传媒集团全景式地展示了纸媒转型升级的全过程。

温州都市报在全媒体改造过程中，围绕“六大产品”组建了全媒体中控室，全程指挥新闻产品的二次编辑，并负责向各应用平台推送，同时起到及时掌握舆情变化、收集用户信息等作用。温州都市报打破传统媒体的部门设置形式，整合《旅游周刊》、温都旅游网、温都微博微信、掌上温州? 跟我游(APP)、温都旅游俱乐部五大平台，设立旅游全媒体中心，实现精准营销，大大提高了广告市场份额，经济效益明显。

传统报业要在内容、渠道、用户全媒体架构体系中寻找落脚点，通过产品创新，拓展服务内涵，进一步提升新闻的附加值和竞争力。只要运作得当，全媒体格局下的产品创新就能够分切市场蛋糕，为报业经营拓展新的渠道。

三是创新传媒业态，促进产业融合升级。上下游关联产业和各类垂直应用平台是报业升级的重点。曾几何时，“多元化经营”是热门话题，现已逐渐演变为高规格、高档次的“文化产业”，其原因在于“多元经营”这个概念侧重于利用现有资源、技术、人才等扩展新的业务，核心还是传媒业；而“文化产业”是一个综合性的大概念，侧重于收购、兼并、参股、重组等扩张手段，跨领域进入非传媒行业，形成多业态的有机组合，是更高层次的市场竞争。

国内报业集团每一次业态方面的创新和实践，都承载着业界的关注和期待。南方报业自筹资金，投资南海南方报业传媒产业基地、文化产权交易平台、报业电子阅报系统、户外LED联播网、全媒体数字出版平台等多个项目；2013年在贵阳南方文化产业园引入了“IBM创新媒体云中心”，拟建成集文化产品创意生产贸易、文化会展和教育培训、产业资本孵化，包括体验旅游等多种业态为一体的“云社区”。新组建的上海报业集团与百度签署协议，共同在新闻搜索引擎、媒体资源购买、云服务器资源提供、舆情报告、手机阅读服务等多领域开展战略合作。河南日报报业集团4.4亿元增资入股信阳银行，成为其第一大股东，拓展金融产业链，实现传媒产业和金融资本的优势互补。

纵观报业集团的探索和实践，其业态创新都是以传媒主业为支点，以资本金融为杠杆，充分利用传媒业渗透性强、推动力大的特点，把传统报业的品牌价值延伸到多个产业领域，形成新的业态，产生流动性溢出效应。

虽然“本领恐慌”不可避免，并在一个时期内必然存在，但由此引发的关于转型和业态创新的反思和审视，对于报业来说也是一个知行合一的探索实践过程，迫切需要在现有的体制机制内进行变革。业态创新是一项复杂的系统工程，也是一个因时而变的动态过程，只有把创新作为转型发展的强大动力，中国报业才能进入一个新的发展阶段。

（作者：温州新闻网副总编辑）