2014新媒体客厅微论坛：新媒体时代他们在做什么

“2014新媒体客厅微论坛”4月12日在北京举行。东方早报新媒体中心执行总监王国培、壹读传媒CEO马昌博、博雅天下新媒体主编陈鸣、大象公会创始人黄章晋、财经网CEO程建国，以及来自数百家媒体的新闻从业者进行对话，一起探讨数字媒体时代他们都在做什么。

作为数字媒体发展最快的国家之一，中国已经站在数字化浪潮的风口浪尖。数字化趋势向读者提供了新的选择，微博、微信、app成为新的信息输入口。这是最好的时代，新媒体和新技术带来无限可能；这也是最坏的时代，怀抱着对未知的恐惧，在打破与重建中，新闻人拥抱新媒体的姿势不尽相同。

王国培：时政新闻APP——做我们最擅长的细分市场

作为上海本地媒体，东方早报做了十年的全国性调查报告。而东方早报新媒体中心将把这种精神和气质，不局限在长三角的地理范围内，东方早报新媒体中心执行总监王国培坦言辐射全国的野心。“东早将做全国范围内的新闻的APP，把时政新闻移植到APP上。”这款叫做“澎湃”的APP，取自英文“papper”的中文翻译。

“‘澎湃’跟现在所有的新闻客户端都不一样，从架构来说并不算是新的东西，这个小平台上会有一个一个类似于自媒体这样的东西，又不是完全个人化，核心的自媒体仍然是自己做。”他所在的团队已经在微信上尝试，“纸牌屋”专门做人物的，“一号专案”专门做法制。

东方早报以党报的身份出现在公众面前，却会从市场的角度去考虑做这样一个新闻客户端，或许也是东方早报与新媒体气质相似的地方。当下移动端信息市场上，几大门户的移动端、微博、微信基本上已经把最底层、草根的信息需求全部覆盖。王国培说“我们想哪里还有机会呢？第一个想到的就是细分市场，细分市场是可以满足现代人对它的兴趣的一个需求。只有这个人对一个都是感兴趣的时候，才能把一个东西看的更深一点。”

东方早报所擅长的时政类新闻，相比起自由人联合的自媒体，机构类的媒体，组织类的媒体操作起来更合适，更具生存能力。在“澎湃”这个自媒体聚焦的平台上，时政、法制、环境保护、食品安全的内容生产还是由东方早报完成，同时还会邀请一些优质的生产者合作。

这样的合作形式类似于百度百家、腾讯大家。

马昌博：拆墙做新媒体产品，《壹读》是公司，不是媒体

壹读传媒CEO马昌博只是想做一个生产内容的正常公司，这也是他所理解的互联网思维。“《壹读》做的所有的东西，微信、微博、杂志、视频其实都是内容产品，我们只适合于这个。”

而做一个这样的公司，《壹读》首先做的是把墙都拆掉。过去传统媒体说转型，做了一个很大的网站，做网站然后把我们的文字放到网上就叫转型了,但是内部的整个的各个部门都是分条块的。而壹读区别于同质媒体的地方，就在于把钱和考评统一起来。

“《壹读》的内容中心，杂志编辑部、视觉部、视频动画部和移动媒体部，都是统一考核的。他们所做的东西没差，一个编辑既可以给杂志写稿子，也可以给视频写脚本，也可以写微信，到月底的时候都是统一的考评，视频媒体部写的东西也可以在杂志上发。你们听到的语音就是新闻编辑所做的，平常正常的工作是写新闻版的稿子，同时还在做语音，就是每天的语音项目。”

壹读传媒的新媒体产品思维：一是标准化，壹读要求所有的视频，3分钟必须有20个笑点。而无论是杂志还是微信平台上所有的稿子在有新闻性的同时，还必须要有知识性，在壹读内部流传着一句话叫“用调查新闻的方式来调查知识。”第二性价比，大家会看到《壹读》都会说新媒体做得不错，却一直没有做APP。“我们算了算，想做好的话要百万级的投入，大部分的APP都是僵尸APP。我们没有APP，但我们坚持不做APP，原因是我们是一个公司，不是一个媒体。”

陈鸣：做菠萝啤式的新闻体验

基于博客天下杂志下的一个栏目，咋整被抽出来，成了以微博、微信作为传播平台的新媒体产品。咋整的选题99%的情况下是交给机器，后台系统会自动抓取这一天的互联网上的热词。“我们会把过去新闻编辑部，大家觉得很自信的选题交给机器做，我们唯一要做的是用自己的经验做小的判断。”博雅天下新媒体主编陈鸣坦言，要把咋整的用户体验做成“菠萝啤”。

“我甚至不负责博客天下，我专心致志做咋整，一个是抓取每天的热点，我们第一步是追求热点，第二点是趣味。过去我跟马老师做的新闻体验里面，新闻体验是非常糟糕并且不让人感到愉悦的。”为很苦的新闻包上一层趣味的糖衣，是咋整所生产的内容不同于以往的品味追求。

作为马昌博曾经的同事，陈鸣把过去所做的调查报道比喻做伏特加，酒精含量很高很烈，但是读者没有太大兴趣。当他转换身份，从产品经理的角度看，趣味性的杂志，有点社会调调的杂志会像鸡尾酒一样，更加诱人。“从传播数据上可以看到，咋整被某个资深媒体人转载，写的很好，难得看写得这么好，但传播数据一定是最低的。”他把咋整比作“菠萝啤”，而菠萝啤俘获味蕾的秘诀是趣味。

“轻量快跑的咋整到今天为止，营业额接近500万，但是再过半年，咋整会死掉，那咋整。”现在当我们说新媒体的时候，现在很多人自认为在聊新媒体的时候，其实不是聊新媒体，而且这种所谓新媒体，会死的比传统媒体还快。“虽然到目前为止咋整只是文字，半年之后会推出视频产品。咋整是一个项目，而不是一个产品。”

黄章晋：“做有产品气质的原创”

与《壹读》和咋整这样的年轻活泼背道而驰的大象公会，就像他的创始人教官黄章晋一样，有着老派而深沉的气质。它俨然是35岁的中年男人的读物，从数据上也可以看出，75%以上的受众是男性，女性则不足四分之一。

作客新媒体客厅，面对一群主页君的教官尽量伴小，黄章晋说自己是个对技术并不敏感的人。 “做大象公会的时候，我自始至终都是在内容上，怎么写稿子，媒体合作和经营方面的事情是沈老师负责的多一些。”

黄章晋想象中的产品，是做一款能在IPAD上使用的APP,秉持着传统媒体人的傲慢，他认为那样才是最好。这款APP的配图必须是手绘的，放大屏幕，所有的细枝末节一览无余在读者面前。看到国内大部分IPAD并不能上网，他想到把产品坐在手机上。

至今还认为自己和新媒体保持距离的黄章晋，是在朋友的建议下把他生产的内容放到微博、微信这样的平台上的。在移驾微信平台的初期，他并不知道大家的阅读习惯，从8千字的长文到3千字的文章都有过试验。

他的这种做法，还得到了博客天下张伟的前肯后否。以自己阅读万把字才过瘾的惯性，张伟曾因篇幅太短而愤愤不平。至今大象公会发布过三篇万字以上的文章，整体上呈现摸索的过程。做什么样的话题，做什么样的内容，都在摸索。

“因为我们只做了不到4个月，可能规律上来说，只能是有一些手感，还不好说能够总结出过硬的一些经验。然后，对我们来说，我说的产品跟你们的产品不一样，我范围更小，只是文章本身。我对文章是很在意的。在我们看来，文章一个是高度，一个是深化，同一类题材，同样相似趣味的文章，它的结构都应该是相似的。”

现在很多模仿大象公会的账号，只是做流水账，做史料的堆砌，这是对大象公会的误读。在黄章晋看来他希望大象公会所生产的文章，就算把作者名字和出处抹去，读者也能轻松识别出他的出处。他认为，“内行如果看的差别不大的话，看不出来。只有内行看差别特别大，读者看才能有区别的。”

站在收费和推广相悖的现实面前，大象公会从没想过盈利模式在哪里，而站在“活下来”的焦虑中，黄章晋认为做拼接的媒体是没有前途的。这也是他坚持原创的原因所在，原创可以在风格性上形成自己的可识别性的。对比识别性强烈的《壹读》和咋整，大象公会的显得更加古板，老实。当他们不约而同把识别性拉开时，读者也完成了对产品应该有气质和风格的认证。

程建国：我们在新媒体上什么都没做

财经网CEO程建国在新媒体客厅上，连连说自己来错了地方，原因是他认为，在新媒体上，他们什么都没做。

“我们媒体是大的传统集团，这个集团有20来本杂志，财经杂志是我们这个集团的旗舰产品，占据了集团收入的半壁江山。大家一般会认为财经网是财经杂志的附属品。”对此，程建国解释道，“从2010年，财经网跟财经杂志在内部完全割裂开。财经网和财经杂志是两个不同的，财经网是独立的财务核算、经营、人事、采编这样的独立的公司。”在他看来，媒体只有不断的升级、换代和转型，而不存在真正意义上的“新媒体”。而谈论“新媒体”的风尚是微博兴起后的事情了，程建国认为微博是增加了一个新的阅读去获取咨询的渠道。

“谁能够有读者，我们就去占领谁。”对于“新媒体正在做什么”的主题，程建国认为传统媒体在新媒体上面不做什么，这也许比做什么更重要。因为无用功会分散精力，资源，和财力。

身兼CEO的程建国也会用他们的公众账号发微博，而在这之后的下一条微博却可能出自一位时政编辑之手。在财经网，没有专门的微博编辑，所发的微博也没有规定转发量。这样的做法，也是财经网对待新的媒体平台的独到之处。 (周扬)