报纸虽死,但内容不死--一名上海《新闻晚报》记者的“再就业”

　　 新华网北京1月23日电（记者罗争光）2014年1月20日晚上，原上海新闻晚报社的员工最后一次聚餐。在微信朋友圈里，有人这样描述这场聚会：“叫什么来着？好吧，‘年夜饭’。”

　　 张龙（化名）感叹，其实就是“散伙饭”，送战友，踏征程。“多数人还是留在了上海报业圈，只是撒开了，说是祸福相倚，算吗？”

　　 时间回到大约一个月之前。

　　 2013年12月23日下午，一些企业发放诱人年终奖的消息开始散布网络，各路商家也正在卖力地迎战圣诞节和元旦。上海闵行区的一栋大楼里，张龙所在的单位正在召开全体员工大会。与以往不同，这次年底的大会人员格外齐整，气氛却几近凝固。

　　 张龙的老东家，是上海新闻晚报社。

　　 这个会议上，新近成立的上海报业集团高层宣布，《新闻晚报》将于2014年1月1日起休刊。

　　1999年1月1日，《新闻晚报》正式与读者见面。那个时候，张龙还是一名初二的学生。那个时候，可能谁也不会想到这份报纸的寿命，仅仅15年。

　　 “根本没有心理准备，没有从容寻找岗位的时间！”张龙叹息，“其实传言在（２０１３年）９月底就有了，有同事向单位咨询过，到底是否要休刊，但一直被告知没有这回事，安心工作。结果这一天突然宣布，大家都措手不及。”

　　 这一天，是星期一，张龙记得清清楚楚，离报纸休刊仅剩9天。

　　 “集团老总过来，宣布了休刊决定。第二天，安置方案也出来了。主要的安置选择是两种，一是集团内部各单位竞聘上岗，二是直接以买断方式离职。”他说。

　　 要在短短几天的时间内实现“再就业”，张龙来不及多想。他对自己记者的身份依然珍惜，因而希望继续留在平面媒体从事新闻采编工作，于是赶紧关注集团内部竞聘岗位。“时间紧，来不及挑选，更来不及留个职业空窗期去寻找外面的岗位。”

　　 内部竞聘上岗有笔试，也有面试，而且每个人最多只能报两个岗位。好在从业几年来表现不错，张龙获得了上海报业集团内好几家单位的青睐。一阵短暂的纠结后，他通过了新单位的考核，完成了“再就业”。

　　 也有不少麻烦比较大的人。张龙介绍，报社内有的是从创刊起就在这里工作、已经干了１５年的老员工；有的是夫妻都在报社工作的双职工，他们在“被就业”后面临很多实际困难，“到了新单位，都要重新竞聘上岗，从零开始。”

　　 张龙一个平日关系较好的同事，工作期间缺乏突出的表现机会，结果两次内部竞聘都没有竞聘上，最后只能“残酷地接受买断”。他介绍，这个买断的补偿方案，也挺让人心寒，“一方面是根据合同法的规定进行补偿，另一方面就是所谓的‘鼓励金政策'，也就是越早选择买断鼓励金就越多——跟拆迁补偿‘早签合同多得利’差不多。”

　　 突然休刊时，新闻晚报社有160多名员工，如今已各奔东西。张龙说，原报社领导在几天前的内部聚会中介绍，目前已经有87%的人或在集团内部竞聘上岗，或另谋职业，仍有13%的人待业中。

　　 另一个内部会议则传出上海报业集团高层的信息：约100名原新闻晚报社员工在集团内部竞聘上岗，今后如果再有类似休刊，不会再有那么多人依靠内部消化。

　　 张龙注意到，不仅仅在单位内部，整个社会对于《新闻晚报》休刊也有大量讨论。“大家都感到了深深的危机感，有一种兔死狐悲的感觉。而在我们报社内部，大家其实还不认可我们是被市场淘汰的，而是发展的总体战略所致。”

　　 但张龙也看到了传统纸质媒体的颓势。“现在新媒体发展如此迅猛，纸媒这种传播方式肯定是要走向衰败的，”他说，“不过报纸虽死，内容不死。总的来说，我觉得内容为王现在还不会变，好的内容还是受欢迎的。关键在于如何把好的内容卖出去，这是营销和传播的技巧。”

　　 张龙坚信，传统媒体强大的内容生产团队，这是新媒体无法取代的，关键是传统媒体在传播方式和平台搭建上做得不好，为新媒体做了嫁衣。“纸媒更多地借助平台和互联网，利用免费的信息服务，通过影响力来从其他方面获得利润，这种模式应该是完全可行的，不必依赖网站和其他新媒体平台。目前的问题是，传统媒体的这群人还不善于做这个，所以正遭受着‘转型的痛苦’。”