什么样的记者不惧传媒业变革

近来，在一片唱衰传统媒体的寒流中，报刊等平面媒体寻求转型的消息不绝于耳。《新闻晚报》休刊、《国际金融报》由日报改为周报、财新传媒股权易主、《中国经营报》取消社委会和广告部……在传统媒体的行业剧变中，一些从业人员可能有点惊慌失措了：行业还有没有发展前景？离开后在哪些行业容易另谋生路？

在新媒体的冲击和宏观经济不太景气的双重压力之下，传统媒体确实面临着前所未有的挑战。在寻求变革转型的道路上，洗牌也好，阵痛也罢，都是传统媒体及其从业人员必须直面的问题。

毋庸置疑，随着媒体行业市场化进程的不断推进，可能有媒体裁员或关门，行业间的兼并重组或会成为常态。这对长期待在传统媒体的一些从业人员来说，会有点不太适应，甚至惊慌失措。但这是正常的现象，没有必要大惊小怪。

“沉舟侧畔千帆过”，历史的车轮不会因为个体的迟缓、抱怨、抵触、抗拒而停滞不前。逐渐走向市场化的媒体行业亦然。只有打破原有的僵化体制、机制，让市场有效配置资源，激发从业者的积极性和创造性，为受众提供具有竞争力的产品和服务，才能在未来的市场竞争中赢得一席之地。

那么，媒体从业人员又该如何应对这场挑战呢？其实，这场传统媒体的危机，也是行业转型升级的契机。而有理想、有抱负、有实力的记者是不会惧怕当前的行业调整的。无论媒体形态和版图如何变化，有一点是可以肯定的，记者必须为受众提供有思想、有价值的产品，满足他们的消费需求。从这个角度来说，如果记者生产的产品对受众有足够的吸引力，又何必惧怕行业的变革呢？

未来，要想在媒体行业拥有足够的竞争力，一个优秀的记者至少必须具备以下素质：

首先，必须具有熟练的采写技能，采访、写稿、摄影、摄像、编辑等最好都能熟练掌握；拥有宽广的知识和人脉积累；熟谙国家政策，对细分行业有比较深的了解和造诣，最好是某个领域的专家，这是未来全媒体记者最基本的素质标配。

其次，能够生产出具有思想和价值的产品，这一点至关重要。与网站、微信、微博等新媒体相比，传统媒体在时效性上已无优势可言，那么报纸、杂志就必须扬长避短，生产出具有独特视角和浓郁思想性的产品，满足受众不断提升的消费需求。英国《经济学人》杂志之所以能在传统媒体哀鸿遍野中独树一帜，就是因为它提供的是思想和观点，是读者的智库。

第三，需有强烈的革新意识和品牌意识。这不仅是对媒体管理人员的要求，对处于生产第一环节的记者同样适用。只有以受众的需求为第一出发点和落脚点，找到独特角度，打造差异化的产品和服务，形成品牌，才能吸引受众、留住受众。“罗辑思维”、“壹读”等自媒体能吸引大量的用户，就是因为它们形成了独特的风格和品牌。

如果一个记者具有了上述素质，那么，不管是继续留在传统媒体奋斗，还是在新媒体领域开疆拓土，都会有大展拳脚的空间。但问题的关键是，面对当前的挑战，你是选择抱怨、忧虑、惊恐、抗拒，还是埋头修炼不断提升自己的实力？