不敬业很缺德，不创新没法活

雨水第二天，与新上岗同事聊天。座中年龄数老三，免不了老生常谈一番。

聊的话题，其中一个是“以人为本创新发展”。以人为本，靠人的能力来发展而不是靠关系靠烧钱来发展，才算创新发展，才能创新发展；也只有创新发展，才能更好地在发展过程和发展目的上体现以人为本。以人为本创新发展，就是依靠人为了人的发展。这一点，说说容易，真要落实，挺不容易。聊天，聊出些感想来：

以人为本创新发展，须充分体现对人的能力的尊重。这是对组织的要求，也是对每个人的要求。岗位岗位，有岗才有位。英雄无用武之地，何谈英雄伟业？一个组织不给人用武之地，不给岗位给平台，是对人的最大的不尊重。相应地，一个人不珍惜岗位，连爱岗敬业的核心价值观的基本要求都做不到，既是最大的缺德也是最大的不自重，是对自己能力的极大浪费。能力能力，既有才能又肯卖力，才算有能力。很多时候，本事不在大小，关键是你要干事；能力不在大小，关键是你要卖力。本事与干事，能力与卖力，长远看总是正相关的。个人与工作与集体的关系，如果像有些恋爱男女那样总是若即若离、欲迎还拒，结局只能是苦了自己、误了别人。

以人为本创新发展，就不需要太多专门的“官”。天上星多月不明，单位官多不太平。官僚主义害死人，古今中外皆然。组织扁平化是企业事业组织的趋势，新闻媒体是业务单位，更应如此。如果认同以人为本，就要尊重人的能力和价值，就不需要太多专门的管理岗位，最多是业务为主兼顾管理的责任岗位，或者说是在带头干业务中行使组织、协调、管理、服务的责任岗位。新闻媒体，需要的是靠业务立身，靠业务服众，靠业务立权威的“领导”，而不需要那种拿根鞭子在大家后面吆五喝六的监工式“领导”，这种太令人生厌的监官，可简称“太监”。在新闻媒体里当或大或小的头头，给自己定好位很重要。领导，第一是领头干，第二是引导干。领头干，就是吃苦在先、开路在先，要当首席打工仔。如果光靠官大发号施令，在大家后面大喊“给我上”而不是冲在前面高呼“跟我上”，这样的领导谁服你？注定要失败。领头干，自己还得先成为行家里手，成为业务权威。业务权威，才有领导权威。引导干，就是不仅自己要干好，还要带队伍，组织、凝聚大家都干好。领头干，引导干，用两个成语来概括，就是既要“一马当先”又要“万马奔腾”。

以人为本创新发展，要求新闻采编把内容做实做精，去水分，与读者客户需求更精准对接。自我欣赏、自娱自乐的东西，少些再少些！干一切事情，包括办媒体，要想干得长远干得有价值，原则都是一样的，就是为人民服务。越无我越有我，这是辩证法。你全心全意为大众，忘我无我，你就在大众中越有分量越有价值，大家就认同你、支持你，你才能成其为你。办媒体也一样，以服务对象为中心而不是以自己为中心，你才能被认可，才能在服务对象中留下印象扎下根，有影响有品牌。

以人为本创新发展，要求媒体经营由单纯靠关系、靠企业大户的被动的要饭式发展，向更多地靠员工能力、靠满足市场需求、靠终端个人客户的做饭式发展转变，也就是从单纯寄生性发展向更加自主性、内生性发展转变。更多地拼内功，包括内容质量、营销策划、抓市场需求以及实现市场需求的能力，等等，也就是更多地靠人的能力和价值来赚钱。

媒体经营有一点格外得注意，就是要更加突出服务终端个人客户，不能再倚重企业大户。过去，企业大户让咱吃，除了业务员与企业老板私交好人家给面子外，还因为人家看重媒体在企业产品与终端消费者之间的媒介作用。现在，媒体的这种媒介作用弱化了，企业“去媒化”与“自媒化”成为趋势。一方面，企业做业务搞营销，越来越趋于越过传统媒体这个中介，因为企业和消费者可选择的媒介多了，企业越过传统媒体直接面对终端消费者更容易了，这就是“去媒化”；另一方面，企业越来越多地选择成本更低、效果更好的新媒体，或者自己办各种媒介，或者把产品本身作为媒介，或者利用新的传播技术和平台发动消费者为企业做传播营销，这就是“自媒化”。这“两化”，呈加速趋势。对此，媒体人应清醒。○