报纸从哪里突围

在网络冲击下，报媒正逐渐走下坡路，这已是不争的事实，报纸到底该从哪里突围，已经刻不容缓地摆在报业老总们面前。

国内大多数报纸的应对之策，无非两条，其一，报纸改革。尽最大努力，把报纸办得更加贴近生活、贴近实际、贴近读者，以留住更多读者，挽回下滑颓势。其二，网络转型。几乎每家报纸，都办起一个网站，再将报纸制成电子版，贴在上面，亦算为纸媒留下一条退路。

传统报媒办一张电子报，就算是成功突围了吗？恐怕不是。现成的例子，发生在报业大亨默多克身上。前些年，此公曾招兵买马，花大力气办了一份正经八百的电子报《The Daily》，然而，推出以后，消费者并不买账，影响力很小。既然没有读者，创收就无从谈起，投入也很难收回，硬着头皮撑了一阵，实在是勉为其难，前景不明，只好在亏损3000万美元后，关门大吉。

报业大亨默多克都未能成功，别人就一定会失败吗？并不一定。前些日子，在首都机场，我碰到复旦大学校友、英国金融时报中文网总编辑张力奋，正好还有时间，便聊起报纸突围之路。力奋说，这个问题，中外皆然，不突围根本没有出路！就说金融时报吧，多年前已开始网络转型，专门办了一份收费阅读的电子报纸，因为内容新鲜独到，目前，付费读者已占金融时报读者的一半左右，电子报收入，也已占到报社总收入的近三分之一，呈现出良好发展态势。

真的吗？你们转型成功了？听力奋如此一说，既有些意外，又有点兴奋！既然金融时报可以如此转型，咱们国内的报纸，为何不仿效而行呢？当然，毫无疑问，如此转型，需要下大工夫，有大投入，因为，金融时报电子报并非如国内那样，将报纸弄成一电子版，照搬到网上，而是专门组织一帮人，全新采集，重新布局，独立编发，办一张全新的电子报！读者登录以后，既可以第一时间看到自己最感兴趣的即时新闻、新闻背景、新闻评论，还能查到别的地方查不到的各种珍贵资料。这就等于专为读者“订制”了一份电子读物。因为物有所值，所以，读者甘愿付费。

办这样的电子报，投入之巨是可想而知的。国内同行，有哪家报纸老总能下如此决心呢？何况，国内办电子报，还会碰到另一难题：法制环境。对于网络版权的保护，我国在法律上几乎还是空白，不少网站全凭你抄我、我抄你而获取新闻。一旦某位付费读者从电子报获取相应新闻，稍稍改头换面，立即无偿转发，那些不订电子报者，在别的网络一样可以读到类似内容，岂非一样受益，他又何必付费去订？而且，一个比较大的风险是：国内读者至今未培养起付费阅读电子媒体的习惯，到了网上，什么都是免费的，你却要他付费购买，恐怕一时很难接受。

如此分析下来，咱们的报社老总，需要解决的是两个问题：一是决心，二是环境。决心要真下，环境要理顺。但我以为，关键的关键，还在决心。只要下定决心，扎扎实实去办一份高质量的、别人无可替代的、读者非常需要的电子报，什么环境啦、习惯啦，相信会在探索和实践过程中逐步解决。

然而，说到决心，国内报媒，尤其是一些有背景和后台的主流报纸，目前日子大抵都还过得去甚至很好过，不少报纸尚有相当力度的政策扶持，发行也有一定保护，因此，其从业者的待遇，并未差到哪里去，甚至还年年有所提升。既然日子过得还凑合，何必冒险探新路？这，恐怕正是国内报纸未见大胆突围且见到显著成效的根本原因。

无须否认，当今中国，手拿报纸读得津津有味的读者，真还不少。但是，有人做过调查，如今还在看报的人，大都是50后、60后和70后。再过10、20年，当80后、90后成为社会阅读主体时，早已习惯电子阅读的他们，还会掏钱去买一份报纸吗？到时再着急突围，恐怕就真有点太晚了。至于办了电子报，传统报媒还办不办，那是另一个问题了。

（作者为人民日报海外版原总编辑）