鄭州晚報社區報探索【2】

做一份什麼樣的社區報？

做社區報的決策定了，但要做一份什麼樣的社區報，怎麼做？從2012年開始，報社陸續派出團隊前往上海向兄弟媒體學習。

美國的新聞研究者及成功社區報傳遞的信息是：佔美國報紙數量97%的社區報在全國性大報江河日下的境況下，活得還算滋潤。去年，投資大師巴菲特斥重金收購全美63份社區報，每份社區報都贏利。

美國社區報共同的特點是：扎根社區，服務社區，培育社區意識。社區裡每天發生的家長裡短是它們報道的重點，社區裡的人是它們關注的重點。

社區報的廣告來源主要是社區裡及周邊的中小商家，社區報每年的經營收入並不高，但它們的平均利潤率在35%左右，這與全國大報15—20%的利潤率相比要高出不少。

“小的是美好的”，小的社區報也是美好的。小，是指社區報版數少，發行區域小，但我們要求發行量大，主城區內一些大的區域要超過10萬份。總之，“借鑒經驗，辦一份有鄭州特色的社區報”，並做到“小報紙，大發行”，已成為鄭州晚報決策層的共識。

社區報的運營模式

鄭州晚報《金水鄭東金版》推出后，反響很好。晚報三名編委分管社區報的採編工作，並成立了獨立運營團隊。

採編工作的主導思想是：關注都市大報認為不夠份量的家長裡短。各報派出社區記者深耕社區，挖掘社區新聞資源﹔讓社區居民在社區報上發聲，並通過這個平台關注社區建設，關注自已所處的環境，培育居民的社區意識和認同感。人員構成以駐區記者和社區記者為主體。《鄭州晚報》老訂戶會隨報附送社區報，更多的社區報則直投進各中高檔小區居民戶、沿街門店、樓堂館所、大中小學及寫字樓、加油站等。