[學子論文]省級電視體育媒體發展新模式探析【5】

四、CSPN發展建議以及對策

（一）加強聯播平台整體性建設

CSPN要想真正的建設成為一個優秀的體育傳播平台，就必須首先總成員台之間的整體性入手。盡最大的可能打破成員台之間的限制和隔膜，加強成員台之間的交流和溝通。從制作人員的分配上來看，神州天地公司應該握有全面調度的權力，整體性地安排節目制作的人員，一定程度上解決成員台之間分而治之的局面。從節目的編排上來看，各成員台在立足本地特色的基礎之上，一些重要性的欄目和賽事直播CSPN也有義務來進行統一化，從而減少各個成員台播出的節目雜亂無章的情況。從利益的分配上面還必須進行進一步的協調，可以定期召開協調會，及時通報體育聯播平台的運行情況，在信息的傳播上做到公開透明，鞏固成員台之間的共同利益。從人力資源管理和制度的建設上來看，CSPN必須制定嚴格而靈活地人力資源管理條例和制度，加大制度的宏觀調控作用，努力協調和管理好各成員台，加強“平台執委會”的管理力度和權威，使其不再形同虛設，必須起到真正的作用。

（二）注重聯播平台品牌打造

品牌的打造是CSPN今后發展不可忽視的一方面，要想體育聯播平台能夠取得長遠的發展就必須得重視品牌的打造。比如與CSPN僅一字之差的ESPN，在近30多年的發展過程中就一直十分重視品牌的打造，從頻道標志的統一、直播間布置、直播畫面標准、主持人風格等方面ESPN都力圖做到特色化和標准化。使得其在受眾心中形成了固定的印象。此外，在廣告宣傳和對外包裝上面，ESPN也是力圖做到完美，在美國5大職業聯賽的賽場上機會處處都會看到ESPN的宣傳廣告，加強對外宣傳和自身的包裝是今后CSPN需要加大投入的地方。另外，在企業文化的建設上面，CSPN還有很長的路要走，單靠“打造中國第一體育聯播平台”的口號是不足以激勵CSPN長遠發展的，CSPN應該更加注重平台文化內涵的開發，對自身的角色和今后要取得的目標進行具體化，並在日常的運營中充分地執行和傳播這樣的企業文化。當然，品牌的塑造不是一日之功，這需要CSPN的高層必須高瞻遠矚，具有一定的耐心和決心，隻有這樣品牌才能真正樹立起來。

品牌的打造還得形成自己的節目特色。比如可以改變現有的節目設置失衡，增加“原創性”、“差異性”節目的比重。CSPN 正式開始運營5年多來，評論性觀點性的節目比較缺乏。而隻有獨到有力的評論才能抓住體育受眾，讓受眾收看節目的時候，能夠有所收獲，豐富知識，獲得觀點。在評論節目比重漸高的大背景下，CSPN 應該增加特色節目，培養評論性的輿論領袖。隻要在這一點上進行突破，CSPN 就能在電視體育業內有所立足。所以 CSPN 一定要挖掘出更具獨到觀點看法的評論員﹔ 或者CSPN進行自行培養，形成評論員觀點新穎、獨具一格的體育評論員梯隊，也是一種有效的辦法。

（三）努力提高制作水平

就目前CSPN體育節目的制作水平來說，與以中央五套為代表的國內一流體育節目制作團隊來比較的話還有一定的差距。從制作人員的水平到硬件設施的使用上來看，CSPN需要改善的地方還有許多。這就要求CSPN必須在注重品牌建設的同時更要加強制作團隊節目制作水平，如果說品牌的能夠決定CSPN能做多大的話，那麼節目的質量就直接決定著CSPN能走多遠了，隻有制作出一流的節目，為受眾提供一流的畫質才是CSPN生死存亡的關鍵。

特別是在新聞資訊類節目的上，在條件允許的情況下多渠道積極建立內容網絡，同時在全球熱點賽事地區爭取媒體合作伙伴實現資源共享。同時，在專欄節目方面可以吸收湖南衛視的創新理念，其主打娛樂的節目風格有很好的市場口碑CSPN可以將體育節目適當地軟化處理，比如中央五套退出的籃球節目《NBA最前線》。尋求多角度的節目解讀方式和內容組合模式，創立適應當前市場趨勢的多種節目風格，這方面國外體育媒體已有相當成熟的節目類型可供學習參考，以此實現體育節目的多元化創新CSPN隻有建立長效的節目創新機制，才能實現聯播平台的健康發展，全面提升CSPN的綜合競爭力。因此，CSPN必須重視節目質量的提高，而不僅僅是通過購買國外的賽事資源來充實自身實力，優秀的制作團隊以及優質的賽事資源是CSPN取得發展的兩大基礎，也是能否與其他體育媒體進行抗衡的關鍵所在。

（四）重視與其他媒體的合作

在媒介融合和新媒體興起的時代，電視媒體想要獲得成功就必須聯合其他媒體來謀劃合作從而達到共贏，單槍匹馬便能獨攬受眾的時代已經不復存在。而且隨著受眾的需求越來越豐富多樣，CSPN想要抓住受眾的眼球就必須積極地去增多與其他媒體的合作。比如說，像CCTV5建立自己的網絡直播平台“5+體育”一樣，CSPN也可以聯合網絡媒體建立屬於自己的網絡直播平台，來滿足網絡用戶觀看賽事直播的需求。或者說像《籃球先鋒報》在新浪NBA上開設專欄一樣，CSPN也可以尋求合適的平面媒體合作，開辟專刊或是專欄來進行賽事報道和深度剖析。CSPN甚至可以嘗試與手機移動運營商進行合作，開發手機觀賽的業務和活動等等。總而言之，CSPN可以嘗試將電視媒體與平面媒體結合，更可以嘗試與新媒體的結合，例如推出微博直播、網絡直播、手機直播等業務，既豐富了自身的業務空間，同時又提高了自身應對新媒體沖擊的能力。CSPN要想加強同其他媒體的合作必須首先轉變自己的經營思路，強化節目制作人的全媒體意識，不斷拓展新媒體合作渠道。另外，必須針對新媒體的出現培養和吸納具有全媒體素養的人才，從而提升CSPN整體實力和品牌內涵。

結束語

省級電視體育媒體為自身的生存和發展探索出了聯合的CSPN模式，雖然這種模式對中央五套壟斷地位具有一定的挑戰性，在受眾定位、廣告策略、覆蓋面方面CSPN具有一定的優勢，CSPN作為省級電視體育媒體發展過程中的創新性嘗試有值得肯定的地方。但就目前的情況來看，還有諸多的不足，比如整體性還不強、缺乏品牌意識、制作水平不高、面對新媒體沖擊乏力等問題，CSPN要想在今后跨區域、跨媒體、跨行業的媒介環境下立足並發展必須思考和解決這些問題。

（作者系：武漢體育學院新聞傳播學院）

【注釋】

①CSPN官方網站[OL]

http://www.cspn.cn/

②央視索福瑞媒介研究[OL]

http://www.csm.com.cn/

③支庭榮.媒介管理[M]廣州：暨南大學出版社,2009.

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