報社內部股份合作經營的實踐與思考【3】

確立符合報業實際的經營理念

1. 惟平台理念

這種理念要求經營項目與報紙相關，否則很有可能成為無“源”之水、無“本”之木，失去生存的土壤。多年來，眾多媒體經營過許多項目，到頭來關的關、散的散。其原因之一就是經營項目對報紙平台缺少依附。因此，我們在組織經營活動時，先要選好項目，筑好平台。

2.非注資理念

對股份合作經營項目，報媒一般不採用現金注資的辦法。這裡有兩個理由：一是面廣量大的經營，報媒可以平台、版面及房屋等資源佔股，投資主體應為具體操作者，這樣報社不會牽扯太多精力﹔二是確保報媒資金不過度分散，可以集中更多資金用於重大產業投資。

3.控大股理念

雖然報社在股份合作經營項目上看似“配角”，甚至是旁觀者，但並不改變其“老大”的地位。對所有項目，我們的做法是報社佔股51%以上，其余可由員工根據個人在其中的貢獻和作用自行分割。雙方在簽訂協議時需要明確，報媒對員工方應有的扶持和應盡的義務及員工方應獨自承擔的風險。內部股份合作經營的最大好處是，讓員工和報社始終捆綁在一起，項目做得再好也不會脫離母體。

4. 事業體理念

很少有一種職業可以無間地融合官場、商場和職場，地方媒體可以說是一兼三得。因而其對社會有為青年、有識之士以及具有事業心的復合型人才還是有吸引力的。這就提醒報媒老總，雖然我們當前的“短板”在經營，但絕不能惟經營是從，要堅持以媒體不可替代的影響力來集聚人才，始終把辦報放在第一位，堅持將事業心和社會責任感作為立業之本。以事業吸引人才、培養人才、留住人才，讓更多優秀員工在報人崗位上最大限度地展示才華，享受到在別處無法實現的地位和榮耀。

（作者：江蘇海門日報社總編輯）