報社內部股份合作經營的實踐與思考

報業經營走產業發展之路，已不再是選擇題，而是必答題。面對報業發展的新形勢，不同媒體雖然選擇的方向不同，但在大的思路方面、在基本體制訴求上有很多共同點。

報紙廣告功能的持續衰退和科技的進步，對報業提出了更高的要求，業內決策者共同面臨危機感和緊迫感。近年來，海門日報在經營探索中與時俱進，推行內部股份合作方式，有的已初見成效，並積累了一些經驗，有的則正在部署並抓緊實施。

為報業發展另辟蹊徑

目前，國內媒體的經營如廣告、發行等，雖有少量社會資本參與，但數量和規模都不大。特別是有些地方媒體，如縣市區域報，其經營模式仍是商氣不足、官氣有余。在媒體處於“轉企”與否的“拉鋸”過程中，我們如何才能贏得先機，如何才能在轉型中不因為迷路而對明天的成果形成“透支”？最重要的一點就是正視現實，大局在胸，勝人一籌，見機謀事，盡快擺脫廣告經營獨木行舟的窘境，走產業發展之路。而開展內部股份合作經營是產業發展之路的“快餐佳作”。

1. 可以錯開一級經營的體制敏感，在二級經營中有效引入市場概念

現有體制無疑已對報業經營構成“羈絆”，雖然大多數媒體早已不吃“皇糧”，但“官”改“企”難度依然不小，報媒不能因此游離於市場，貽誤發展良機。我們可以“曲線救趙”，讓不能由自己說了算的一級經營維持原狀，設置二級經營，在其中注入更多市場元素。海門日報的做法是通過內部注冊公司，以公司名義“放開經營”。除了公司本身為股份制企業，還可讓公司與個人形成新型股份合作關系。過去很多報媒創辦過不少公司，但一般都是報社大包大攬，處於一級經營的限定范圍，無法突破“個人參股”的樊籬，在實際經營中難有激活要素，無法形成有效的突破點。

2. 可以轉變內部人員的傳統觀念，充分激發員工的經營潛能

目前，大多數報人依舊認為自己是非經營者，甚至有些媒體老總也不肯面對市場壓力。在地方報媒，不少年輕人患有嚴重的經營恐懼症，對參加經營活動誠惶誠恐，設法逃避。出現這種情況的根源固然是多方面的，但歸根到底在於報媒沒有真正把經營放到突出位置，在經營中缺少推進機制，比如忽略了制度的先導，跳開了輿論的鼓動，缺少了經營人員應有的地位和示范作用。

在內部開展股份合作經營，可以真正做到讓市場說了算，打破“大鍋飯”式的分配機制。由於保持了一級經營的穩定，在二級經營中強化績效不僅不會造成大的異動，還能逐步引導和釋放員工的經營動能。

3. 可以避免經營要素外流，讓媒體人在內部就能找到第二第三職業

報媒內部文武全能的經營人才十分稀缺，如果外部市場機制誘惑過大，很容易導致報社有限的經營要素外流。報媒經營部門負責人辭職跳槽的現象屢見不鮮。不少優秀報人就是因為其經濟價值得不到認可、影響其社會價值的發揮，才產生了不惜拋舍自己鐘愛的事業另謀生路的沖動。因此，有人會利用業余時間到社會兼職，有人干脆辭去報社職務，創辦相關甚至構成競爭關系的實體。

實踐表明，內部股份合作經營可以讓經營人員安下心、定下身，也許報媒會因此分出一杯羹，但能為報媒保留更多的人才和資源。

4. 可以調動挖掘更多資源，克服報媒發展中的“投資短板”

因為體制的制約，資金投入成為地方報媒的“短板”，而這一定程度上來自管理者的經營理念。不少報社賺慣了版面廣告的暴利，習慣於大把收錢，而不習慣大把投資，一些地方報媒甚至一直過著“隻收益無投入”的安逸日子，錢或被地方財政控制，或壓根就缺乏投出去的膽量。這樣的經營理念嚴重影響到報業的發展。

內部股份合作經營可以吸引業內外資金，報社以無形資產也就是平台、版面等佔股。目前，海門日報已有多個這樣的項目，成為報社發展的新亮點。

過去很長一個時期，往往是報人利用所在崗位積累個人資源。現在我們要改變觀念，不僅要用足報社資源，還應將個人資源用於報業發展。這種資源利用上的顛覆，反映出報業生態的良性演變。