2013電視產業發展研究【4】

（二）微觀策略：謀劃經營業務競爭戰略

從電視產業板塊出發，我國電視產業的微觀發展策略主要體現在以下幾個方面：

1.電視劇：採取“與巨人同行”的差異化競爭戰略。首先應整合電視媒體的影視劇營銷和投資資源，對電視劇市場的狀況和趨勢及時准確的做出分析，同時採取“與巨人同行”的差異化競爭戰略，積極與國內一流電視媒體、實力雄厚的影視制作公司合資合作攝制並發行影視劇。將原有電視劇購買渠道的合作優勢充分發揮出來。建立科學有效的產業格局，促成制作機構與播出機構間的戰略聯盟並順利找到與自己產品對接的播出平台。

2.電視廣告：優質內容與多媒體聯動播出戰略。電視廣告經營業務的增長一方面要依靠節目的創新和收視率的提高，另一方面應當實施以差異化戰略為主導的競爭戰略。電視媒體廣告經營要想有所突關鍵在於是否能夠有效提升廣告產品傳播價值，繼而提升廣告產品性價比。從當下看，打造優質內容、多媒體聯動播出、立體化宣傳推廣是電視媒體廣告經營突圍的三重節點所在[14]。此外，還應大力擴展已有電視廣告產業邊界，將電視廣告市場從本地市場拓展到整個當地乃至全國。

3.活動營銷：電視產業鏈延伸與擴展的有力武器。近幾年，活動營銷不但成為了電視媒體延伸內容的產業鏈而且是增加經營收入、擴展自身競爭力的有力武器。如“超女”“快男”、“中國達人秀”以及“中國好聲音”等大型選秀活動，不僅成為了電視媒體推介自身影響力的重要手段，也是開展整合營銷、取得豐厚收益的有效途徑[15]。

五、結 語

綜上所述，2012年對於電視產業來說，是重要的發展的一年。在新媒體背景下，傳統媒體與新媒體的融合與發展進一步加深，未來的電視產業應當採取整合新媒體資源、轉變電視傳播模式、拓展發展平台等發展模式，宏觀上深化網絡整合、創新盈利模式、從單一經濟轉型為規模經濟與范圍經濟、構建開放、合作共贏的大平台，形成大視頻市場的競爭格局，迎來電視產業嶄新的時代。（作者簡介：孫蓉，女，西北師范大學傳媒學院廣播電視藝術學碩士研究生，主要從事電視傳媒創意與策劃研究。）

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