全媒體時代地市級電視台面臨的困境與應對【2】

二、應對之策

1.主動融合新媒體，改變單一傳播形式，借助新媒體提升自己的輿論引導力。全媒體時代，特別是隨著“三網融合”的逐步實現，傳統媒體與新媒體的融合已經成為一種必然。傳統媒體隻有主動利用互聯網、善用互聯網，才有可能在未來的競爭中立於不敗之地，獲得發展的先機，這也是新時期電視台“盡快實現從傳統意義上的輿論宣傳陣地向適應新型傳播格局的輿論引導陣地轉型，才能切實履行好喉舌功能”[2]。在互聯網已經大眾化的今天，使用新媒體已經成為受眾的一種習慣。根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）2011年發布的統計數據，截至2010年12月底，我國網民規模達到4.57億，較2009年底增加7330萬人﹔我國手機網民規模達到3.03億。截至2010年12月，國內網絡視頻用戶規模達2.84億人﹔ 根據CSM進行的媒體受眾研究數據，2009年使用5種媒體以上的人群已經佔據39.9%的比例[3]。由此可知，電視台單一的傳播渠道已經不適應當代傳媒發展，隻有與新媒體融合，才能在發揚自身傳統優勢的同時，重新奪回受眾的觀眾。作為地市級電視台來說，受困於技術、資金、設備、人才等，可以考慮與本地、外地的不同級別、不同層次的新媒體合作，如合作辦網絡電視台、上傳優秀紀錄片、專題片到有影響的視頻網站等方法，改變單一的傳播方式，採用借船出海的方式擴大自己的影響力與傳播力、引導力。

2.事業與企業並重，形成相互支撐，達到社會效益與經濟效益的良性循環。首先，電視台是黨和政府的喉舌，這決定了電視台在運行發展的過程中，必須要把社會效益放在第一位。隨著新聞執政理念的進一步深化，作為事業單位的電視台，政府將會進一步加大投入力度，以期達到社會效益的最大化。這要求電視台的負責人一方面要制定電視台發展的長遠規劃，避免在發展過程中的盲目性，另一方面要加強和政府的溝通協調，爭取政府的最大限度的、有序持續的投入，避免擠牙膏式的投入，把有限的經費用在刀刃上，加快電視台的跨越式發展。其次，電視台要建立現代企業制度，增強自身經濟創收能力，為電視台事業發展提供強有力的經濟支撐。當前，國家正大力鼓勵發展文化產業，地市級電視台應該借此良機，建立產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的現代企業制度﹔同時要從地域特色出發，搞好廣告經營和影視傳媒集團公司的運營，從而樹立自身的形象，增強創收能力，從而電視台的事業發展提供足夠的資金支持。如四川宜賓電視台的文化產業發展就非常好，在其每年2000萬的收入中，有一半是來自與文化產業的收入。

3.搞好人才管理，實現高素質人才的有力支撐。人才是第一生產力。一個電視台要實現社會效益、經濟利益的最大化，實現社會效益、經濟效益的雙贏和良性循環，最終還是要落實到那些既懂得新聞規律、又懂得經營管理的人才身上。“廣播影視從業人員是廣電影視機構所擁有的‘知本’，他們的只是擁有量決定這一個國家媒介未來的發展方向，成為媒介發展的動力和源泉”[4]。有關調查顯示：在各類有缺口的人才中，傳媒人才是最缺的人才之一，目前國內新聞媒體中懂得媒體經營管理的人才不到1%，作為領軍人物的媒體管理精英更是少之又少[5]。要改變這種困境，可以多管齊下：首先，要注意挖掘、發揮在冊在編員工的潛在能力，通過如短期培訓、學歷提升、專業指導等方式進行能力的提升。其次，在人才的引進上，要注重以能力為主，降低一些不必要限制條件，不拘一格選人才。隻要條件設置得當，盡力從政治上、思想上、工作上、生活上給予優秀人才關心照顧，使人才能進得來，留得住，干得出色。通過面向社會招考，是可以選到理想的人才的。其三，在對現有人才的管理和使用上，實行競爭上崗，深化內部分配制度改革，打破大鍋飯體制，建立崗位績效薪酬制，分配政策向關鍵崗位、特殊優秀人才傾斜等。

4.連橫合縱，打破地域的限制，擴展發展空間。所謂連橫，指的是與多家不同地域、不同省份的各級電視台聯合，擴大自己的傳播領域，提升自己的影響力。如近年來，貴州畢節市廣播電視台與多家電視台結成了友好合作單位，如新疆伊犁電視台、宜賓電視台等﹔參加了雲貴川毗鄰地州市合作與發展協會，參與創辦《穿越大西南》欄目，在重大節假日或主題活動時組織不同省份的廣播、電視台進行異地採訪等。通過以上辦法，既積極宣傳了畢節試驗區的建設成就，展示了畢節試驗區的新形象，也提升了畢節市廣播電視台的影響力。所謂合眾，就是加強與中央台、省台的合作交流，提升自己的能力，提高自己的傳播力。可以通過聯合策劃、採訪、提供素材、聯合主辦大型活動、合辦欄目等方式加強與上級台以及其它有衛視資源的電視台的聯系，一方面可以通過與強台的聯系，開闊自己的眼界，學習他們先進的辦台、辦欄目、節目的理念﹔另一方面，也可以借此打破地市級電視台的地域之困，積極擴展自己的發展空間。

三、結 語

總的來說，全媒體時代，地市級電視台面臨著激烈和殘酷的競爭，也面臨著機遇與挑戰。我們隻有正確分析地級市電視台所面臨的困境，採取科學有效的方法積極應對，找准地市級電視台發展的方向和目標，才有可能在新世紀、全媒體時代獲得生存和發展的機會，在競爭中不斷開拓進取，立於不敗之地。

（作者簡介：李德品，貴州畢節市廣播電視台副台長，主任記者，文學碩士，主要從事古代文學、廣播電視文化與文藝研究。）

參考文獻：

[1] 劉文婷.關於我國廣播電視傳媒體制改革的文獻綜述[EB/OL].http://wenku.baidu.com/view/e241e9fbfab069dc50220135.html.

[2] 陳煒.全媒體格局下城市廣電媒體的戰略轉型研究[J].南京社會科學,2009(8).

[3] 區念中,胡濤.全媒體和跨媒體視域中的城市廣播電視台對外拓展——試以東莞廣播電視台為例[EB/OL].http://www.sun0769.c om/subject/2012/dgrtvdglt/jcld/201209/t20120901_1649898.shtml.

[4] 黎風.廣播影視與文化傳播[M].重慶:西南師范大學出版社,2008.

[5] 李瑞.傳媒人才成最缺乏之一媒體經營管理精英奇缺[EB/OL].http://media.sohu.com/20130409/n372103947.shtml.