努力講好中國故事——訪央視中文國際頻道副總監王文昌【2】

電視欄目管理者的基本素養

記者：您曾是CCTV-4名牌欄目《海峽兩岸》的制片人，節目制作和欄目管理經驗豐富。您認為，作為一名節目管理者，應該怎樣對欄目進行有效管理，不斷激發它們的潛能，保持欄目的創造性與生命力？

王文昌：我習慣從四個方面來理解電視欄目的管理：1. 計劃（定位和目標）：作為一個管理者，應對頻道、欄目有特別清晰的定位和目標，這其中包括傳播形勢的判斷和應對思考﹔2. 組織：包括資源的組織、調配，流程的設計，流程如何最優化地配置資源等﹔3. 控制（效率和風險）：在確保效率最大化的同時要努力使風險最小化﹔4. 團隊精神。

這四個方面做好了，就能對欄目進行比較好的管理。要保持欄目的創造力，就要不斷地“追問”這四個方面做得是否足夠好。尤其要具體到每天該做什麼樣的節目，節目的選題、角度有無特色。按照中央電視台老台長楊偉光同志所總結的：人無我有，人有我優，人優我特。他曾說過：“名稱要響，內容要鮮活，形式要生動，對象要明確，主持要有魅力，標志要特別。”我認為這幾點依然管用，做好了，欄目的生命力才旺盛。

記者：您認為，作為一名電視節目的管理者應具備哪些素質與才能？

王文昌：我的認識還比較粗淺。不過，我體會到，電視節目的管理者應該是瞭望者，能夠看清方向，把握方向，找准定位，發揮好作用﹔應該是良好的溝通者，能將其所理解的目標、方法與團隊作充分的溝通，這點很重要。隻有與團隊溝通良好，同事們理解充分，團隊才能更好地執行。溝通者又有類似於軍隊政委的功效，能夠化解矛盾、解疑釋惑、凝聚團隊精神﹔當然，還應該是高效率的組織者，要保証效率，預防風險，統籌好各種資源。

記者：您是學歷史出身，是怎樣的機緣使您成為一名電視人？您認為學習歷史的專業訓練給您帶來了哪些幫助？

王文昌：我本科和研究生階段都是學習歷史，也很喜歡。我參加了1994年中央電視台組織的招聘考試，有幸成為央視一員。大概學歷史的人容易有時空縱深視角，可能適合做一些深度報道。在校學習時接受的一些學術訓練，如查資料、做卡片、理問題等都對做電視有很大幫助。不過，也容易背上“專業的包袱”。我覺得不管你是學什麼專業的，如果能夠學到實事求是，又勤奮工作，大概做什麼行當都會做出點名堂來。

記者：您目前分管哪幾個欄目，這些欄目在2014年有哪些創新舉措？對它們提出的創新目標與期望是什麼？

王文昌：CCTV-4頻道總監是楊剛毅，王廣令、馬勇、我和田忠卿作為副總監配合總監工作。我目前分管《走遍中國》、《中華情》、《體育在線》。

《走遍中國》2014年1月推出了新版。這個欄目已經創立了11年，是CCTV-4的品牌欄目。之前主要做人文地理類的紀錄片，鍛煉了一批優秀的編導、記者，在觀眾中留下了好口碑。但也面臨不少挑戰，比如時效性不夠、與觀眾交流不夠、成本壓力加大。按照中央電視台副台長魏地春同志和頻道總監楊剛毅同志的要求，現在新的定位是做中國新現象深度報道的權威平台。要探訪普通中國人身邊的新現象、新風尚、新事物，解析當代中國的新觀念和新變化，反映中國人當前的生活狀態、思想觀念和精神追求，幫助海內外受眾深入了解中國。將採用包括記者現場報道在內，演播室裡有主持人和嘉賓訪談的新形式，為海內外受眾報道和解讀中國新現象。

《體育在線》是CCTV-4一檔中國體育深度報道節目。海外觀眾很喜歡體育節目，但由於體育賽事版權分地域銷售，如奧運會、世界杯足球賽等世界體育賽事報道受限制，版權信號不能溢出境外，因此向海外觀眾報道體育賽事受到嚴格的版權限制。在新的一年，《體育在線》將拓展報道范圍、加大對社會體育活動，特別是中國百姓健身活動的報道，同時創新報道方式，准備推出一些特別節目，如《體驗真功夫》等，希望從中國體育報道中國方面有所突破。

《中華情》是CCTV-4的著名文藝欄目品牌，主要形式是歌會，曾推出過很多有影響的晚會，包括多屆中秋晚會，都以“中華情”命名。但目前也受到各種沖擊：比如國內綜藝節目數量增多花樣翻新，大量國外引進節目模式的沖擊，以及這些節目背后強大的資金支持，相比之下我們的經費投入是較少的。《中華情》欄目2014年會大力創新，推出更多有影響的時尚歌會和報道中國各地各民族的“中國音樂版圖”板塊等。總之，希望能讓海外觀眾看到更好的《中華情》節目。