多媒介資源整合放大博鰲效應

 提要：2013年博鰲亞洲論壇已是第十二屆，其全球性影響，也日益從務虛走向務實。3天時間裡，13位外國政要、54場專題討論、1470多名政商界知名人士參會交流。作為當地省級門戶網站，南海網用好全媒體資源，將信息量極為龐大的大型國際會議報道做得句句落地、聲聲入耳。

關鍵詞：博鰲亞洲論壇 南海網 全媒體

南海網在“傳播效果第一”的導向下，通過“中央廚房”、話題驅動、“實務運動”的三步走報道策略，分別以做多、做深、做實為目標，實現了博鰲亞洲論壇報道的轉型升級。

中央廚房與全媒體機制

從報道資源的覆蓋面上看，南海網自身具有主流新聞網站、行業及政府網群、專業頻道群、視頻網站、互動社區、電子雜志、手機報、官方微博微信、有線電視頻道等平台。為實現“全媒體、全覆蓋”的整合傳播，從2009年開始但凡重大報道活動，都聯合同屬於海南日報報業集團的《海南日報》《南國都市報》和戶外傳媒。這樣就整合了區域內影響力均排名第一的網站、視頻（含電視頻道）、黨報、都市報、戶外傳媒五大媒體，基本可以做到從線上到線下各類終端人群的全覆蓋。

在採前策劃會上，為了防止“全媒體隻不過是媒體全”的問題，細化了新聞信息的採集、加工、分發、反饋、復採等流程上“中央廚房”式循環處理機制。

首先，南海網、《海南日報》《南國都市報》共派出記者20名，其中文字10人、攝影4人、視頻2人、主持人1人和攝像3人，每一個上會記者雖各有側重分工，但基本上都是“全能型記者”，能寫能拍能出鏡，短可編微博，長可寫通訊。同一則信息由當事記者最多分別寫成140字配圖微博、300字摘要式快訊、1分鐘視頻、綜合消息或通訊等4種基本形式，統一傳回全媒體公共稿件庫，全媒體編輯部內各個媒體可以根據自己的用戶群、編輯定位自行選稿予以再加工。

其次，指揮中樞設在位於海口市的編輯部，負責選題策劃、指令發布，尤其是加強對習近平演講、海南機遇等重點話題的採編督導，但編輯部當中需要快速反應的比如網絡專題、官方微博等職能，前移到博鰲亞洲論壇的記者駐地瓊海市，便於提高報道決策的效率。同時前方安排一名業務領導負責現場協調、應變處理和反饋。除了稿件傳輸、編輯和發布外，日常的即時溝通一般通過QQ群和RTX統一平台進行，直接打電話等作為輔助手段。

再次，倡導同一信息的不同平台分發，也倡導同一平台的多媒體表達，尤其是在網站、手機、戶外傳媒上，盡量使用照片、文字、視頻、圖解四位一體的新聞，在報紙、電視上廣泛使用“博鰲碼”（博鰲亞洲論壇全媒體報道專用系列二維碼），用戶掃一掃“博鰲碼”就可以參與互動。編輯部根據用戶意見及時調整報道重點和形式，讓記者對他們關注的問題予以追蹤。這樣，哪怕是在一條新聞的微觀層面，也實現跨媒體傳播、跨人群互動，讓用戶獲得不同傳播樣式、傳播梯次綜合刺激的信息獲取體驗。

最后，為嚴肅報道紀律和完善激勵機制，規定哪一家媒體採用了公共稿件庫的稿件，就必須按照日常標准計發稿酬。記者採寫一則新聞，可能獲得五六重稿費，而且傳播量大、轉載率高的新聞還要追加獎勵。但同時為了體現網絡傳播的快捷優勢，稿酬標准向網站、手機端傾斜，對發稿量排前十名的記者，承諾給予每人一部iPhone5的獎勵。以半天為一個報道時段，每名上會記者在每個報道時段均要完成至少2條微博、1條網絡快訊的基本任務，多發予以獎勵，遲發、少發、留稿和門戶主義各自為戰等現象，均要面臨扣罰稿費的處分，並每天通報一次。

信息處理“中央廚房”式的快、微、全、深、延展閱讀等加工功能一並解決。3天時間裡，全媒體報道中心共計發文字稿241篇、滾動信息匯編72組、圖片42組、視頻32篇、微博426條。專題網頁訪問人數達263.8萬人次，9650多人參與互動話題討論，微博總閱讀量300多萬人次，轉發達2萬多條。在國內外200多家媒體1000多名記者參與2013年博鰲亞洲論壇的報道競爭下，百度網頁搜索中南海網全媒體報道的信息比重約佔1/14。