□对话人 创新媒体咨询集团美国区负责人、国际会议主讲人 约翰·威尔普斯
当世界报业都在经历发展阵痛并努力寻找出路的时候,中国报业的创新该从哪里找到出口?已有成功先例的付费墙模式又能否在中国报业市场行得通?在第九届中国传媒年会上,《中国新闻出版报》记者对创新媒体咨询集团美国区负责人、国际会议主讲人约翰·威尔普斯进行了专访,听听他对于报业创新的看法。
《中国新闻出版报》:您对中国报业的发展现状了解多少?
约翰·威尔普斯:我对中国报业的发展有一些了解,但并不是很多,这也是此次来中国的原因。2014年,我们想要对中国报业发展情况有更多的挖掘,也会做更多的研究。
我听说中国有很多报纸都在做这样的创新,无论是大的报业集团还是相对比较小的报纸。我非常希望多了解这样的信息。在巴西,有一家小报只有8个人,但是他们做的很好,我也对他们进行了访问。
《中国新闻出版报》:在您看来,什么样的做法才算是创新?
约翰·威尔普斯:这是一个很宽泛的领域,任何一种有变化的方式都可以算作创新。比如,新闻单位的组织架构、工作流程、工作效率,甚至是对于图片的改变都可以算是创新。
核心或许可以说是一种改变。改变组织架构,改变人们工作的方式,进而带来一种新的文化,也可以解释为思维方式的改变。
比如,与传统新闻产生方式不同,如今在新闻产生之前,很多数据分析员会与记者在一起,通过数据分析等方式来讨论究竟要做什么新闻、讲什么故事。也就是说,在新闻产生的最前端,所有的人要坐在一起进行讨论,然后制定一个计划,确定什么样的新闻可以报道,如果有不同的观点,会去讨论究竟哪个最好。其实,不仅仅是团队合作,而且要提前介入。
《中国新闻出版报》:您认为,对世界报业来说,最需要改变的是什么?
约翰·威尔普斯:每一个从业者都应该弄清楚自己工作的真正含义。记者应该是一群讲故事的人,而不是职业写手。他们需要去思考应该用什么样的方式来讲故事。比如,记者可以用视频、文字、图片等多种方式来告诉读者发生了什么,新闻的背后究竟是什么,而不是仅限于当前的固定模式当中。
最重要的是要改变思路、改变想法。现在世界上很多报纸都在做各种各样的尝试,只要你在努力,报纸就不会没人看。其实,我们有很多方法去改变出版这种唯一的、单调的纸质印刷形式。对于现在的记者来说,能做全媒体的记者才是报业需要的记者,否则就会被淘汰。
《中国新闻出版报》:关于付费墙的问题,如何培养受众付费的习惯,您有没有好的建议?
约翰·威尔普斯:在10年前的美国,人们并没有付费阅读的习惯,那时候也没有付费墙一说,但是现在这种现象已经改变了。在5年前的巴西,人们也没有付费的习惯,可是现在也开始习惯付费。关键在于,在付费墙后面,读者能得到他在其他渠道得不到的信息,所以他就必须要付钱。
因此,对于中国的报纸来说,如果能够在付费墙上建立人们感兴趣的、在其他渠道又得不到的内容,久而久之,人们就会形成付费的习惯。(翻译:杨若雯)(赵新乐)