2013世界报业创新报告 告诉你正在改变的报业世界

　　《2013世界报业创新报告》中文版——

　　说不清从什么时候开始，我们似乎已经默认了报业深陷发展困境的现实，一个个下滑的数据也让这种不安影响到更多的人。但尽管如此，还是有那么多的人为了走出困境而不断做出努力和尝试。

　　看看《2013世界报业创新报告》中文版中提及的这些探索吧——无论是寻找新的创收源还是重构组织架构，抑或是改变固有的合作模式进行协同作战，每一种做法都为报业带来新的希望和发展机遇。也许，某个创意或者举动在不经意间就触动了你沉寂的思维……

　　实例看点1：寻找新的创收源

　　创新核心：在单纯依靠发行和广告收入已经一去不复返的年代，报业应该充分发挥想象力，通过不同方式寻找赚钱的途径。

　　代表媒体：荷兰报纸出版公司（NRC），美国《纽约时报》《纽约邮报》

　　在旅游成为人们越来越信赖的休闲放松方式时，一些报业公司迎合读者的旅游热情，提供了一系列旅游产品包。其中，既有城市旅行也有结合教育、文化或政策等主题的特定旅游线路。荷兰NRC利用他们的通讯员网络和各学科专家，在读者的旅游中增加教育目的。比如，他们最成功的旅游产品包是围绕美国总统选举创建的，他们带领一大群读者去华盛顿，全程都有专家陪同，向读者阐述2012年选举的来龙去脉和美国政治。当然，旅游包利润的可观可以想象。

　　《纽约时报》提供的旅游线路是由它的一些顶级记者和特约专栏作家担任解说，而《纽约邮报》正在提供的则是在豪华公共汽车上为时两个半小时的曼哈顿游览，售价49美元，汽车上贴满了来自小报的新闻标题，包括经典之作“艳厅无头尸”。

　　延伸思考：其实，通过多种方式赚钱对于国内很多大型报业集团来说已经不是一件新鲜事了。但有人总结，这些方法除了买地就是卖房，除了组织各种颜色的马甲队伍就是海投新媒体，总体来说还是单一、单调了些。话说回来，投入房产地产也好、便民服务也好，大多与媒体自身功能联系并没有那么密切。

　　当然，就如报告中所言，在这个产业和商业模式都处于混乱状态的年代，报纸想要赚钱，就必须尝试许多新理念和新方法，然后聚焦在那些可以成功或是有前景的模式。即使报纸业务的混乱状态还未给你带来不良影响，你还是可以从别人的经历中吸取经验。