重塑电视人的自信心

《福布斯》副主编尹生说：“传统媒体的衰落本质上是传统媒体在所处领域影响力的下降，它正在失去信息、真相、观点和信任源头的地位。”媒体人，特别是电视人前所未有地被放逐在了深刻变革的大环境下，措手不及地应对着政策、资本、市场、模式等方方面面的变革与挑战。

政策。党的十八届三中全会鼓励非公有制文化企业发展，允许社会资本以控股形式参与国有影视制作机构、文艺院团改制经营，支持各种形式的微小文化企业发展，即在文化体制改革中政府将转变角色、让市场地位凸显。当互联网和移动终端对应于每一个受众的时候，一种新生力量开始颠覆媒体的传统格局，这种力量带着对传统媒体利益的分化直逼而来，我们必须直面产业内部各个平台之间利益格局与话语权的重新划分，以及产业外部是否能够提供给关联方有效的价值供给以满足受众的需求。

资本。在促进文化产业发展的政策下，且不谈跟电视传媒相关的演艺、广告、影视剧制作、互联网各个终端的节目提供等各种产业在日益扩大，几乎所有的电视媒体都使出浑身解数，大胆涉足了其他各种产业领域，传媒人做房产、做销售、做制造……从金融角度理解，这其实是重资产轻创意的运作基础和思维模式。为迎合资本市场的要求，不少媒体集团或公司直接介入资本市场，但并没有在众多优质资产与优秀模式中拓宽足够的市场空间，也没有在其中得到更多的价值选择与战略选择。从产业角度来看，优质的文化创意“资产”是不会流向这些金融资本的，资产的优化配置还有待于传媒界的资本运作高手。

市场。信息市场正在高度细分化和定制化，自媒体打破了竞争壁垒，削弱了专业记者的策划能力。电视从给观众灌输信息到满足观众的需求，再到给观众创造价值，任何一个已存在的节目都可能在极短暂的时间内被重新思考，其功能、定位，甚至存在的形态都有可能被重造。传媒人在这种背景下挑战着自己的思维极限。虽然一些难以突破其保守与落后形态的文化领域，以及受到政策影响与限制的领域，在一定层面上给我们留下大量的市场机遇，但传媒市场的价值链如何延伸和改造，平台多大，市场在哪儿？思维的界定和创意的灵感经受着考验。

模式。传统媒体努力与新媒体融合，通过科技进行用户生态链实验，期待每个节目模式的运行效果都可以测量，反馈都可以追踪，互动都可以沉淀。其文化产业的盈利模式借鉴欧美，在消费习惯、演进规律、演进速度等方面以欧美来对标，以对市场规模和发展节奏进行判断，从而决定政策资源、金融资产与企业资源的配置效率。

近两年，从《中国好声音》到《爸爸去哪儿》，电视行业用大成本大制作的模式引进形成了垄断趋势，再也不是各级电视台平均分得利益，而是由最优秀者分得最大的利益，卫视用其上星优势挑战着央视，央视、卫视激战的硝烟也让地方台无法呼吸，地方台就算趴在地面上都维护不了自己的份额，每个电视人的内心都在纠结和不安，我们是谁，我们在哪儿，我们在干什么？就算这些重金引进的节目模式像天空中的焰火一样炫耀着，落地的心依然在质问着一句话：“我们的原创呢？”谁都知道电视人的终极回归是自己的原创，我们只有在原创里才能准确地定位自己的平台、实现自己的目标、释放自己的影响力，媒体人再没有比今天更加期待原创，更加需要重塑原创精神了。

自信心。深刻变革的媒体环境中，电视背后的操作系统变了，运作流程变了，内容提供分发系统变了，但电视作为载体还将长时间存在。作为目前最为优秀的内容提供商，电视的价值为相当的受众和广告商所重视。赢得观众，无论是从观众的收视需求，还是从移动互联网终端的收视习惯的养成来看，电视节目还是目前乃至一段时间内中国文化消费市场的主力，而市场必然会在传统媒体与新媒体不断的融合及博弈中倒逼出新的更高级的运营形态。在这个过程中，传统媒体最大的转变便是通过不断试探出的边界延伸来调整自身的业务结构，提高市场化业务的比重、业务自循环的能力、人员自组织的动力，从靠资源赚钱演变为向市场要钱，从资源的竞争演变为产业链的竞争，从个别明星式文化人才的争夺演变为产业生态圈的培养与竞争。互联网投资人蔡文胜说：“未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。”

价值观。有人说，现在是个人心浮动的年代，人性的波动，道德底线的触底，各种思想、观念、习惯的冲突，意味着各种产业的核心驱动力都在不断发生变化，电视媒体影响着当前人们的价值观和精神气质，如果此时我们放弃了价值观引导的权利，也就放弃了一次引导社会思想重回正轨的机会。每设计一档节目，我们要找到的感觉就是这个节目的核心精神和价值，做任何一档节目，背后的价值力量在哪里，精神层面的力量在哪里？这些必须是可以撼动人心的东西。价值观决定了创意的方向，决定了规则体系的重建和格局的重建。行业内外对原创节目的期许不仅仅是节目形态上的，更是在社会影响力方面能对社会不同阶层有强大的渗透力和影响力，激发出人们生活的热情和生命的激情。欧洲文艺复兴是在经济高速发展背景下对传统文化的升华，新一代传媒人对技术的追求热情高于对传统媒体精华的吸收，以至于《中国好歌曲》中新生代歌手霍尊的《卷珠帘》让传媒老人们热泪盈眶，不仅感慨于创作者比资深文化人还要到位的表达，更感动于在新生代对传统文化的认同度与消费意愿中看到了相通的价值观。

信誉度。信誉度是话语权的保障。信誉度必须细末化地具体到每一个传媒人，涉及到一个人的品格、世界观和道德层次。不久远的年代之前，记者被誉为“无冕之王”，现在则被戏称为“新闻民工”，可见其现实环境下信誉度的跌落与话语权的丧失，内容为王是以人为核心、以创意为魂。从特定的角度看，互联网对媒体的影响与冲击被形容得有些夸张，一些精神与灵魂层面的内容是无法被替代的，一些需要共同体验的节目表现形态是分众终端无可替代的，当受众意识到这一点之后，价值的回归将给电视人带来很多价值创造与实现的模式灵感。

竞争力。一直有着求变诉求及能力的传统媒体提出的全媒体概念，是充分体现原创精神的媒体运营方式，它有效地提升了传统媒体在移动互联网时代的竞争力，电视台通过业务融合的方式，整合电视、报纸、网站、微博、微信、移动应用等全部的传播产品，实现终端渠道上的高覆盖率。一方面将单一的节目内容分化成多种产品形态，另一方面将生产流程进一步细分、专业化，力图实现个性化分发，从而最大限度地降低边际成本，最大化地产出综合效益，体现强势的媒体地位、人力品质和内容资源的叠加。

深刻变革的媒体环境下，原创精神是一个团队的核心竞争力。上海文广集团总裁黎瑞刚认为，“核心竞争力就是产品的竞争力，或者是广播电视的节目生产力，它在全国受到的挑战和追赶程度是前所未有的。”传统媒体在经历一场革命，正迎来更大的机会。

（谢湘茜：扬州广播电视传媒集团（总台）影视剧购销中心主任）