扬州广电的媒体融合构想

【摘要】 2014年，是媒体融合发展元年。在学界业界已经提了好几年的“媒体融合”，上升为国家战略，必将对传媒业的发展产生深远的影响。切实有效地推进传统媒体与新兴媒体的融合发展，须进一步增强使命意识，通过思想观念的变革和内部体制机制的变革，积极探索融合发展的路径，进一步提升舆论引导力和媒体影响力，提升服务中心工作、服务群众的能力。

【关键词】 媒体融合；扬州广电；观念；体制

一、植入互联网思维实施“基因改造”，全力推进思想观念变革

随着信息传播技术的发展，传统媒体的主流传播地位逐渐被新媒体解构。在微博等新媒体上，人人都能自由发声，媒介的边界已然模糊。一个不得不承认的事实是，传统主流媒体在新媒体大潮面前，话语权在削弱。这几年，扬州广电也办了网站、推出了新闻客户端、发微博和微信，不过，我们更多的是将报纸电视原有的内容照搬至网上，并没有完全遵循互联网传播规律，生产适合网络传播的内容，没有与用户进行有效的互动交流与共同生产。严格说，这不是一种“有机融合”，而是一种“物理捏合”，新瓶装旧酒，也没卖出新酒的好价格。

观念引领行动，认识推动实践。下一步，扬州广电将加强全员培训，引导大家解放思想，打破过去传统的惯性发展逻辑和陈旧观念的束缚，植入互联网思维，遵循互联网传播规律，树立一体化发展观念，将传统媒体的优势特长注入新媒体，并以新媒体的基因改造传统媒体，保持传统媒体的价值和灵魂，实现优势互补，形成适应融合发展的新观念新认识。

二、构建全媒体平台，建立“中央厨房”，稳步实施新闻生产管理变革

推进媒体融合发展，首先必须打破部门界限、管理壁垒，解决目前各节目部门各自为政、资源分散、形不成合力的弊端，以“化学反应”为目标进行统筹整合、科学配置、集约运行。

扬州广电将加强顶层设计，以电视新闻频道为试点，积极探索逐步深化，着力整合全台的媒体资源和力量，从组织架构、资源配置、管理体制等方面入手，构建一个新型媒体生产平台，按照“前端采集一体化、终端发布多样化”的新型新闻生产运行流程，形成一个多种媒体形态组合的多媒体新闻中心。这个中心就相当于一个“中央厨房”，记者把新闻素材采办回来，由编辑炒成不同口味的菜肴，按照新媒体环境下“水波纹”的新闻传播规律，全时段全媒介向不同需求的人群输送。届时，原有的单一媒体记者将转型为全媒体记者，大家既拿笔、相机，也扛摄像机，既可采写文字、拍摄图片，也可录制视频。全媒体记者以开放的视野，根据媒体的不同定位和不同需求，策划采写不同稿件，综合完成广播、电视及网络、微博、微信等媒介的发稿任务，必要时还可进行广播、电视连线直播或网络直播。建立以编辑部为核心的全媒体新闻资源集散机制，打破栏目各自为政、内部循环状态，重新整合资源，推动广播与电视、时政与民生、新媒体与传统媒体融合互动，确保新闻策划指挥、资源配置、采编制播的融媒体化，采编发互通共享，新闻信息变“一次利用”为“多次发布”。整合后的新闻中心不再是传统媒体和新兴媒体的简单叠加，而是以多元化的传播渠道和终端交叉运行，全面覆盖，打通两个舆论场，让主流媒体的话语权更强、资源更集中、品牌更鲜明、传播更权威。

三、试点制播分离和独立制片人制，推行非新闻节目的市场化变革

让节目走向市场，建立符合市场化运行规律的节目生产机制，这是扬州广电改革的一个目标。

针对目前台内一些节目制作成本高、创新周期长、对客户吸附能力弱等情况，扬州广电拟出台相应的配套改革政策，设立节目创新基金，率先对生活、娱乐、综艺等非新闻节目进行改革。考虑到目前集团内部各节目部门发展程度不一，准备先实行内部制播分离，待时机成熟后，再逐步推广至全面彻底的制播分离。

通过内部市场化的改革，今后，扬州广电将进一步去层级化和行政化，内部组织结构扁平化、部门平台化。除了行政、法务、财务、人力资源等支持部门和内容监管、运营协调等平台部门之外，更多的将是以产品为核心的节目运营团队。通过打造项目团队平台、内容流通平台、节目制作开放平台，扬州广电将形成一个多平台、多主体共赢互利的媒介生态圈。节目制作将以运营为核心，团队具有准公司化特征，节目制片人转化为产品经理，产品经理带领的节目运营制作团队面向市场、面向用户提供产品和服务，节目制作团队化、制片人独立化、产品经理化，台（集团）则成为节目的投资人、评估人、把关人，在核算成本之后与节目团队进行节目收益分成。这样的改革，将大大提升所有人员的市场意识，有效降低节目运营成本，增强集团的活力。

四、坚持内容为王，强化用户意识，用好大数据，拉动广电产业链变革

推动媒体融合发展，扬州广电将始终坚持“内容为王”，强化用户意识。紧盯业界最新发展动态，把内容建设摆在突出的位置，以内容优势赢得发展优势，最大限度地发挥传统媒体在信息采集核实、分析解读等方面的优势。在传播上，注重快捷简洁；在服务上，注重分众化互动化，加强个性化节目生产，将互动思维渗透到各个环节；在展示上，实现多媒体化，以多样化的展示、多介质的推送，使节目动起来、活起来。

除了通过社交媒体获取新闻线索和素材，扬州广电还将通过大数据分析，将个性化订制服务引入节目生产，让广电产品更符合用户的需求。扬州广电提出一个口号，要把受众变成用户，用户在哪，服务就在哪儿。利用扬州广电的社会公信力、文化号召力、议题设置力，打造“在播、在线、在场”的综合服务传播体系，把服务渗透到扬州人生活的方方面面，将观众变为持续产生价值的用户，服务到家，服务到人，打通为民服务的最后一公里。在经营和产业链的开拓上，将单一的广告模式变为协同式的利润模式，以内容为依托，进一步吸引社会、市场、资本等各方力量，形成“在播、在场、在线”相结合的市场模式，实现“线上电视节目+线下虚拟卖场+现实卖场”的复合商业模式，将虚拟化渠道的价值变现，拉长上下游产业集群，最终形成强大的传媒产业群。

（陈韵强：扬州广播电视传媒集团（总台）台长、总编辑；奚小兵：扬州广播电视传媒集团（总台）宣管办主任）