分享到人人
分享到QQ空間2、與渠道商合作
圈佔大量內容資源的同時，視頻網站亟待與盡可能多的傳輸渠道合作，使其內容有效到達更多的網絡用戶。2011年11月2日，搜狐視頻與MSN中國開展合作，整合二者內容與渠道的優勢，搜狐視頻負責MSN中文網視頻業務的運營。11月17日，微軟中國啟動“Internet Explorer 9夢幻任務欄Pin計劃”，奇藝網與其達成合作。通過該計劃，用戶可以將奇藝主頁鎖定至Windows 7任務欄，實現一鍵輕鬆訪問。
在無線渠道領域，搜狐視頻與中國移動進行深度合作，在國內有移動WiFi覆蓋的區域，iPad用戶即可通過搜索CMCC網絡接入點，使用搜狐視頻客戶端進行入網驗証。同時，又與中廣傳播合作，其自制的《錢多多嫁人記》《潮流實驗室》等13檔影視劇、欄目登陸CMMB中國移動多媒體廣播。
3、與終端生產商合作
搶佔下游終端市場與佔據內容、渠道優勢具有同樣重要的戰略意義。通過將視頻網站客戶端植入產品終端的形式，可以提高視頻服務的推廣度和使用率。2011年4月18日，土豆網與摩托羅拉在無線視頻領域展開合作，為摩托羅拉Android3.0平板電腦和電腦等無線終端提供土豆網客戶端的內置服務。12月16日，搜狐視頻與電腦廠商華碩達成視頻業務合作，雙方將促進網絡視頻服務與硬件產品的無縫融合，為用戶提供一站式數字娛樂體驗。隨后，其又與HTC、索尼、聯想、TCL、海信等國內外多家廠商合作，在佔領用戶終端市場方面搶得先機。
4、資本注入
雖然高額的版權費用支出與相對微薄的廣告收入對比鮮明，甚至許多人把網絡視頻稱作最“燒錢”的行業，但視頻網站飛快的發展速度和廣闊的行業前景，讓許多門戶網站不甘落后。2011年7月16日，搜狐以購買1000萬美元股票的形式投資迅雷﹔8月，新浪共計向土豆網投資6640萬美元，持股率高達9.1% ﹔9月27日，人人網更是以8000萬美元全資收購視頻分享網站56網。無論是參股還是收購，通過激烈的市場競爭，這種態勢還會持續，資本的注入一方面可以拓展投資公司的業務范圍，另一方面也可為視頻網站提供豐厚的資金支持，提升其市場競爭力。
（三）視頻網站陣營勢力逐步清晰
經過不斷的實踐與探索，各種生產模式、合作模式、營銷模式層出不窮。視頻網站圍繞內容、版權、用戶、渠道、終端等方面的爭奪可謂“費盡心機”，土豆網與優酷網則更是針對對方的侵權行為上演著“你方唱罷我登場”的戲碼。
根據Enfo Desk易觀智庫近期發布的“2011年第四季度中國網絡視頻市場收入份額”數據顯示，第一陣營依舊延續了前三季度的排名序列，分別為優酷（21.85%）、土豆（13.7%）、搜狐（13.3%），優酷所佔份額比照第三季度的25.6%有所下降，土豆與搜狐的差距由第三季度的1.2%縮小到本季度的0.4%。第二陣營的結構略有變化，主要有奇藝網、PPTV、迅雷看看、樂視網、鳳凰視頻、風行在線、新浪視頻等。第二陣營中奇藝網表現比較突出，由第三季度的第六名躍居本季度第四，另外，經過一年的發展，鳳凰視頻也在本季度取得不錯的成績。由於處在發展與探索期，各具特色的營銷活動與合作模式所引發的第二陣營短期的結構性變化屬正常波動（圖6、圖7）。
 |  |
