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分享到QQ空間二、2011年網絡視頻發展特征與用戶使用行為分析
（一）2011年網絡視頻發展特征分析
1、生產模式的變遷
仔細對比傳統電視和網絡視頻生產模式的變遷，會發現一個非常有趣的現象：傳統電視作為專業影視內容生產機構，目前正通過數字化、網絡化改造，搭建全新體驗的收視平台，尤其是互動功能和網絡電視台的出現，標志著傳統電視正逐步打破專業內容生產（PGC）模式，融入用戶制作（UGC）內容，許多用戶拍攝的新聞視頻甚至直接被電視機構採用。而視頻網絡生產模式的變遷恰恰與此進程相反，2005年土豆網正式運營、2006年優酷網成立，二者成立之初就是以用戶制作內容為自身特色，土豆網提出“每個人都是生活的導演”，優酷網提出“我愛視頻，我是拍客”的理念。時至今日，在佔有大量用戶制作內容的基礎上，大部分視頻網站開始購買、甚至自己生產專業影視內容，點擊開各個視頻網站的首頁，更像是一個專業化的節目資源庫，熱播劇、熱映電影、綜藝節目、自制節目、自制劇等應有盡有。所以，目前網絡視頻的趨勢是由UGC模式逐步向PGC模式邁進，最終實現二者共存。
UGC內容不會被代替，這是視頻網站起家的資本和生存的底線，相反UGC內容會更加規范與豐富。如土豆網開辦的“土豆映像節”（圖8），網絡用戶將自制視頻內容上傳至活動主頁，然后由業內知名從業者甄選優秀作品﹔2011年新浪成功舉辦“微視頻大賽”“首屆微電影節”，騰訊成功舉辦“第二屆九分鐘原創電影大賽”，這些都在很大程度上提升了用戶自制內容的品質與生命力。
2、“渠道為王”向“內容為王”轉變
“渠道”不僅包括信息的傳輸，也包括網站流量、網站理念、視頻技術等諸多方面，“渠道為王”是視頻網站發展的必經階段。當互聯網帶寬、視頻技術日趨成熟，傳輸高清、超高清視頻成為現實之后，視頻網站間的競爭則開始進入“內容為王”的時代。
文章第一部分對各個視頻網站在內容上的圈佔已進行了詳盡的表述，而值得注意的是，“內容為王”並不只是採購內容，牢牢把握內容版權，而且要圍繞購買的內容展開一系列包裝、推廣、運營、用戶體驗的提升以及對相關資源的整合活動，這樣才能滿足用戶的需求，讓高額購進的內容資源“物有所值”。
2011年8月16日搜狐視頻圍繞正式上線運營的獨播劇《永不磨滅的番號》所展開的系列運營活動：劇集點播、獨家新聞、幕后花絮、劇中人物專題評選、獨家鏡頭、獨家主題策劃與整合、網友活動等都為用戶提供了全方位的收視體驗。從搜狐視頻指數中心的數據看出，9月4日，該劇單日點播數達到峰值2546萬余次，截至2012年1月31日，該劇仍位居搜狐視頻年度指數排行榜首，總點播量創造了突破10億次的奇跡（6）。
3、台網聯動規模空前
隨著網絡視頻的媒體屬性不斷加強，基於網絡技術的視頻在互動性上與傳統電視的高清、穩定、公信力形成優勢互補，台網聯動是行業發展必然趨勢，也是視頻網站獲取內容的重要途徑。
台網聯動模式並不是雙方在內容上的你來我往，而是要在前期宣傳、播出環節、互動反饋方面形成全方位互聯互通，即推廣聯動、內容聯動、播出聯動、營銷聯動，通過二者有機的聯合，既可以實現內容資源的共享，又以實現用戶群的共享。如2011年優酷網與山東衛視合作的綜藝節目《歌聲傳奇》，優酷網對節目進程、台前幕后進行獨家策劃與報道，並獨立開辦《我是傳奇》，通過定期的線下選舉，將具有特色的選手資源輸送至電視版的《歌聲傳奇》現場參與節目。首播當天，網絡點擊量便突破300萬，網台聯動優勢凸顯﹔另外，樂視網與湖南衛視聯合，推出國內首個周播劇場，播出《被遺棄的秘密》，填補了國內周播劇的空白。
4、自制品頻現
在搶購影視劇、電視節目版權的同時，各家視頻網站也在積極探索降低市場購買成本、儲備豐富視頻資源的途徑。最普遍的辦法就是形成符合自身定位與特色的生產機制，加強自身造血能力，這是從根本上降低購買成本的途徑。一時間“騰訊出品”“樂視制造”的概念開始涌現。
“騰訊出品”網絡社會紀實訪談《某某某》、首檔微博視頻互動脫口秀《騰訊微博爐》、體育節目《我愛英超》《西甲大爆炸》、評書《姚明傳》、明星粉絲互動真人秀《我要見偶像》等十五檔節目上線播出，2012年騰訊也將陸續推出張一白指導的系列微電影《新將愛》、陸川監制的微電影《最美好的時光》等影視作品。搜狐視頻也推出《New Face》《大鵬?吧?》《綜藝馬后炮》《先鋒人物》《明星在線》《潮流實驗室》等多檔自制節目。樂視網推出自制節目《美麗賀歲》《我為校花狂》《可以說的秘密》。優酷網將自制出品作為核心戰略之一，推出多部網劇，《泡芙小姐》《我的泡沫之夏》《嘻哈四重奏》《全優7笑果》《天生運動狂》，另外還有《超模誕生記》《一起去西藏》《iu酷播》《我有話要說》《我愛導演門》等多檔網絡綜藝節目。
網絡自制品頻繁推出，且在節目創意、制作水平等方面不亞於電視媒體，即時點播的非線性節目編排順序也得到大量用戶的認可，種類繁多的自制娛樂節目或許會成為與“限娛令”“限廣令”雙重限制下的電視媒體相抗衡的一張王牌。
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