用“簡單”營造“開門大吉”——訪劉正舉和他的團隊【4】

“高效、領先”的團隊文化

記者：我們都知道一個好的團隊對節目成功與否和長遠發展，起到決定性作用，能否介紹下《開門大吉》團隊的分工與管理方式？劉老師，您的管理理念與原則是什麼？《開門大吉》的團隊文化是什麼？

劉正舉：我的管理方式是：第一，全力調動一切人員的積極性，確保在現有基礎下，每個人能做到最好﹔第二，抓住核心團隊，通過核心人員控制相應環節﹔第三，是一種比較笨的辦法，嚴格按時上下班考勤制度，以確保團隊的工作效率。同時，我還借用飛信、微信、Wunderlist（筆者注：一種雲端任務管理工具）等現代技術手段管理人員和任務進度。所以，我們團隊的文化就是四個字：高效、領先。

記者：劉老師，您如何評價您所帶領的這支團隊？

劉正舉：這是一個很有創造力，很能吃苦的高效團隊。他們能夠把一個前所未有的創意變成現實，而且能做到最好﹔他們也願意在人員少、經費少、任務重、責任大的情況下，去辛勤工作﹔願意每天呆在機房裡，隻為每個畫面的精益求精嘔心瀝血。

記者：在團隊成員眼裡，你們怎麼評價制片人劉正舉老師？

馬蒂：堅持。沒有他的堅持，欄目不可能取得這樣的成功，也不可能走到今天。

翟銳鈞：敢於擔當。盡管當時不理解，但過后會發現劉老師說的很多都是對的，正是在他的帶領下，節目才能越來越好看。

江哲：勇於創新，敢於突破傳統，思想有時比“00后”的小年輕還活躍、開放。

吳竹平：他是一個很“細致”、講究細節的人，做事特別認真，也不知疲倦，就好像一個不需要休息、不需要睡覺的“鐵人”。