新媒體時代下地級台競爭力思考【2】

二、加快傳統媒體和新興媒體的融合，提升傳播力

加快推進電信網，廣播電視網和互聯網“三網融合”。給廣電的發展帶來了機遇和動力，按照“三網融合”的目標要求，不斷探索新媒體傳播規律，加快新媒體傳播平台建設，形成規范有序的政策體系和體制機制。總結經驗、普及應用與新媒體的融合業務，形成適度競爭的產業格局，以適應傳統媒體在傳播主流價值觀方面充分發揮地方台的優勢，守住主陣地，打好主動仗，弘揚主旋律的媒體責任。

國家廣電總局積極推動傳統媒體與新興媒體的融合，按國務院“三網融合”的要求，鼓勵廣電企業和電信企業加強合作、優勢互補、共同發展，在此政策的助推下，新媒體的擴張在蠶食電視媒體的空間得到釋放，地方電視台在“三網融合”的大背景下，要主動思考應對之策，除了應對“三網融合”的外圍壓力之外，要抓住機遇，乘勢而上。這也是我們做大做強文化產業的需要，更是保証廣電的輿論引導力和政治文化安全的迫切要求。

1.傳統媒體必須採取新媒體策略，在鞏固發展傳統的同時，搭建自己的新媒體平台，把傳統媒體與新媒體整合，發揮傳統電視媒體在節目內容、品牌資源等方面的優勢，在自己能控制的范圍內，做到傳統媒體平台與新媒體平台的完全融合、互動。

2.搶時效，爭首發是媒體決勝的關鍵，作為傳統的主流媒體，要第一時間搶佔輿論的制高點，應用微博、微信等新媒體發布權威信息。提升受眾的參與度，提高媒體與受眾的黏合度，推進數字化轉型，利用新技術幫助普通公眾投身公共事務，廣泛參與新聞傳播活動。

三、充分利用電視媒體優勢提升節目質量

在激烈的市場競爭中，地級台在新媒體時代下必須擁有自己最可靠、最持久的核心競爭力，牢固樹立“本土化、大新聞”的傳播理念，在欄目制作、新聞編排，民生服務等一系列運作過程中形成獨特優勢和信譽度，努力使新聞節目做到觀念新、內容新、制作精、屏幕靚，把握真實性原則，力爭使之成為廣大人民群眾的精神大餐。

1.就昭通電視台而言，目前通過技術改造升級，已具備了一定的先進傳播設備和傳播技巧，以及市委政府對全市廣電網絡建設的投入、覆蓋優勢明顯增強，觸角已延伸到邊遠的鄉村農舍。昭通電視台的新聞，專題節目交流已在雲、貴、川三省十余市落地播出，與電信的合作正在穩步推進，網絡點播平台建設已初具規模，資源共享實現了互動，宣傳效益得到增強。

2.近年來，昭通電視台按“本土化定位、品牌化發展、差異化競爭”的方略，強化品牌意識，以精准為目標、專業的報道吸引受眾。致力於滿足觀眾的需求，推出了方言新聞欄目《殼子》，民生新聞《630播報》等，得到了中、老年的認可和一些年輕觀眾的喜歡，知名度得到提升，《昭通新聞》節目的主導性、貼近性受到了當地黨委及政府和群眾的肯定。以文化為載體的《朱提大講壇》節目受到觀眾好評。頻道之間的差異化競爭有效地激發了採、編、播人員的積極性、創造性，社會效益、經濟效益得到雙贏。

3.特別是隨著“走轉改”活動的深入開展，普通民眾作為“走基層”報道的主體，讓普通民眾成為新聞生產和傳播的主體，新聞的“人民性”和“公共性”明顯增強。一方面增強了新聞工作者的職業道德和職業精神，從而使新聞隊伍的凝聚力、戰斗力和創新力不斷增強。

新媒體時代的沖擊，政策的推動和自身尋求發展的沖動將是廣電行業發展的動力，在新媒體不斷發展的今天，提升制播效率，豐富節目形態，增強交流互動等網絡技術是發展廣電行業的基礎，人才是立台制勝的法寶，地級電視台在新媒體時代下才有立命之本。（作者簡介：趙慶康，男，昭通電視台副總編，記者，主要從事民生新聞採編管理工作。）

參考文獻：

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