報業版權的現實思考【3】

（二）強化版權資源的戰略性管理與開發

版權資源不止於保護，更應強調系統開發。因此報業集團在強調版權保護的同時，更應強調以版權管理為切入點，提升業務的專業水平，鼓勵內部的創新精神，形成優秀創意多點開花的全新局面。然后圍繞優秀創意選題展開深度版權開發，形成企業的品牌影響力，提升企業整體收益。

1. 以版權管理為出發點提升專業水平和創新精神

強調版權責任並鼓勵版權創新將會提升傳媒企業的專業水平和創新精神，從而催生優秀創意和作品。強調版權保護責任的承擔，將會杜絕員工肆無忌憚使用他人作品的現象，迫使員工在業務中全力創新，形成企業自己的版權作品。同時受版權鼓勵機制影響，一些有能力的業務人員將會脫穎而出，催生出一批優秀的創意內容。如在採訪階段，鼓勵連續性的獨家深度報道，在編輯層面，則鼓勵創立專業性的欄目。這些深度獨家報道和專業欄目的品牌影響，將會成為報業集團未來付費閱讀業務的生力軍。由此而產生的版權獲益示范效應，也一定會催生出一批優秀的創意和創意人才。

2. 強化優秀選題的深度版權開發

通過版權的深度開發，一個優秀創意或能振興一家傳媒企業。就時效與表達立體性而言，雖然傳統媒體與網絡新媒體已無法相比，但傳統媒體有著廣泛的信息來源，具備產生優秀作品的土壤。傳統媒體諸多優秀選題創意並沒有深入挖掘，反而在報道后成為其他媒體選題的線索。可以看出，報業集團“有創意沒開發”版權收益較少，創造積極性較低。因此，應集中力量利用信息優勢生產精品內容，從而為創意資源版權的深度開發提供智力支持。

就具體版權開發而言，無論是一般網絡轉載、光盤或數據庫出版，還是iPad等平板閱讀版權銷售的實現，都僅停留在報刊傳統業務的數字延伸層面。報業集團應以全媒體出版平台為契機，整合集團的傳播資源，全面開發優秀選題的附屬版權價值。如記者在採訪中觸及特別感人、離奇、震撼等吸引受眾眼球的選題時，也可將其作為集團潛在的版權開發選題。另外，延伸的翻譯權、匯編權、影視改編權、連載權等演繹性開發將成為集團收益的來源。而優秀的紀實性、知識性選題資源，還可以開發成有聲讀物或視頻，成為集團的版權資源。在集團網絡資源實現科學整合后，匯集全媒體採訪的視頻等資源，建立集團版權資源庫。與優秀影視公司合作改編加工吸引受眾的優秀選題，制作成劇本或銷售改編權。此外，傳統報刊出版集團所積累的歷史文獻，也可成為版權開發的重點領域。

3. 加快制定企業版權戰略規劃

傳媒企業創意資源的版權管理與運營需要長遠的戰略規劃。報業集團在制定新的集團發展戰略時，要充分考慮到創意資源的版權運營議題，力爭從版權制度體系、版權技術平台、版權文化建設等層面為版權業務打造一個尊重版權、鼓勵創新的生態環境。如在版權制度層面，使版權登記、版權獎勵等管理規范化，做到版權業務有規可循﹔在版權技術層面，打造版權信息管理平台，實現版權資源的數字化管理﹔在版權文化層面，強化企業版權形象，形成企業品牌版權資源等等。通過以版權為核心的業務戰略規劃，激發全體員工的創造積極性，帶動傳媒企業各項業務有序前行。

（作者：深圳報業集團博士后，河南大學新聞與傳播學院副教授）