全媒體時代廣電人才的培養

全媒體時代，傳統廣電媒體面臨著新媒體的沖擊，改革勢在必行，而人才是改革的關鍵。培養適應全媒體發展的廣電人才迫在眉睫：第一，廣電媒體與新媒體的接軌是大勢所趨，這種接軌是全面的，從硬件到軟件都在轉型，人才作為廣電的生存之基，必須與時俱進﹔第二，傳統節目難以吸引新的觀眾，全媒體人才的培養有助於開發新的節目形態，從而擴大受眾群，多樣的節目形式可滿足不同群體的需求，適應分眾傳播的時代要求﹔第三，有利於資源整合，提高運作效率。全媒體人才具備新技術能力，也掌握傳統媒體的運作流程，從而實現新舊媒介方式的融合，將原有資源做集約化處理，大大降低了媒體的成本，提高了運行效率。傳統廣電媒體需要借助全媒體人才的力量，增加與其他媒體競爭的砝碼。

廣電媒體如何培養全媒體人才？

一、轉變思維

傳統媒體運行的思路不適應新媒體時代的步伐，廣電從業者需要進行思維的轉換。從大的方面講，了解新媒體發展的大環境，廣播電視在其中處於怎樣的位置﹔小的方面，每個從業者都應清楚自己從事的崗位的處境、發展動向，進而考慮行業的出路。這些思維，都需要與新媒體相結合，做出轉型思考。思維的轉變不僅僅是自下而上地推動，決策者自上而下的思路轉變更是至關重要。

二、吸納新媒體人才

傳統廣電媒體亟需新的血液。對於新媒體人才的引進，可以採取如下幾種方式：

第一，與高校合作，一對一輸送人才。新聞傳播專業的就業前景不夠明朗，就業時專業不對口，學校教學模式與傳媒需求之間存在脫節現象。若高校與廣播電視機構實現一對一的合作，定向栽培學生，學生求學期間有了明確的奮斗目標，學校也有了清晰的教學模式，廣電機構無需再耗時耗力尋覓合適人才，這個方案對學生、學校和廣電機構可謂一舉三得。2007年，南京大學金陵學院獲批開設媒介融合專業，成為國內首個開設媒體融合專業的院校。

第二，面向社會，公開招聘。媒體是十分注重經驗的機構，公開招聘比較適用於招收有經驗的媒體從業者。公開招聘應秉持公正、透明的原則，引入有能力、適合媒體發展的人才。

第三，引進海外背景人士。國外新媒體的發展比國內迅速，海外留學人士對新媒體的接觸、理解、運用領先於國內人士，引入此類人才，將他們嶄新的理念、技能運用到廣播電視中來。

三、對全體員工進行新媒體培訓

不管是引入的新媒體員工，還是廣電機構的老員工，都需要進行新媒體培訓，依據不同崗位和要求分批進行訓練，可分為基礎培訓和精專培訓，前者是新媒體知識技能的普及，針對所有員工﹔后者針對具體業務部門、特殊崗位的員工，進行新媒體運用操作方面的專業化培訓。

一是聘請專家學者開講座，加強員工的新媒體素養。如何擴充媒體微博、微信的粉絲數量？如何增進粉絲運用新媒體手段跟媒體之間的互動？怎樣開發新媒體平台的商業價值，成為傳統的廣告經營形式的補充？這些領域已有專家在研究並積累了不少心得。不妨從學界聘請高校的教授講解知識和規范，從業界聘請經驗豐富者講解技能和運營，雙管齊下。

二是舉行崗位活動及競賽，激發傳統廣電員工向全媒體從業者轉變的熱情。根據不同的部門設立不同的交流小組，部門之間定期舉行崗位活動，可以跨部門學習，對於基礎性的運用，比如網頁制作、自媒體運用、線上線下結合都應熟練掌握，並通過競賽促進水平的提高。

三是將新技術運用能力納入考核機制，建立新媒體運作效果的量化激勵獎懲機制。收視率、收聽率一直作為考核的主要依據，已有不少媒體將網絡平台的觸達及互動量納入考核體系。考核指標的設置要仔細推敲，不能對所有員工持統一水准的新媒體技能要求。比如新聞對全媒體記者的要求高些﹔文娛類節目對如何運用新媒體進行節目樣式的創新更為看重，不一而足。

對廣電員工的新媒體技能培訓工作應制度化，各頻道頻率、各部門都應有一個相對固定的培訓工作機制方案，方案應明確不同崗位培訓的時間、內容以及要達到的效果。個人及部門在培訓結束后遞交總結報告，這些表現作為薪酬考核的指標之一，由此激發員工的工作積極性。

四、培養全能型主持人

主持人是廣播電視的名片，在全媒體人才的培養中，主持人居於中心地位，全媒體呼吁全能記者，也呼吁全能型主持人。

主持人中心制是全能型主持人的表現形式之一，即主持人是節目的絕對核心，對節目的每一個流程了如指掌，並能掌控全局，主持人成為節目獨特的內容元素。主持人中心制在西方發展得比較成熟，中國也有敬一丹的《一丹話題》、陳魯豫的《魯豫有約》等。電台主持人相比更多是作為形象或符號的電視主持人來說，中心制更為深入。

全能型主持還有一種橫向發展，即多棲發展，比較典型的是浙江衛視打造的全能型主持人伊一，除了擔任多個節目的主持，還涉及舞蹈、歌唱、影視等領域。

全能型主持人的跨界融媒體發展成為一種新的趨勢。不少傳統媒體人紛紛開辟了專屬的自媒體平台，擴展自身的影響力。

資深媒體人羅振宇通過互聯網運作的脫口秀欄目《羅輯思維》，包括微信語音、視頻、線下讀書會等互動形式，用傳統媒體十分之一的成本，收獲了電視脫口秀欄目幾十倍的受眾，迅速迎來商業上的成功。（作者單位：南京廣播電視集團交通頻率）