报社内部股份合作经营的实践与思考【3】

确立符合报业实际的经营理念

1. 惟平台理念

这种理念要求经营项目与报纸相关，否则很有可能成为无“源”之水、无“本”之木，失去生存的土壤。多年来，众多媒体经营过许多项目，到头来关的关、散的散。其原因之一就是经营项目对报纸平台缺少依附。因此，我们在组织经营活动时，先要选好项目，筑好平台。

2.非注资理念

对股份合作经营项目，报媒一般不采用现金注资的办法。这里有两个理由：一是面广量大的经营，报媒可以平台、版面及房屋等资源占股，投资主体应为具体操作者，这样报社不会牵扯太多精力；二是确保报媒资金不过度分散，可以集中更多资金用于重大产业投资。

3.控大股理念

虽然报社在股份合作经营项目上看似“配角”，甚至是旁观者，但并不改变其“老大”的地位。对所有项目，我们的做法是报社占股51%以上，其余可由员工根据个人在其中的贡献和作用自行分割。双方在签订协议时需要明确，报媒对员工方应有的扶持和应尽的义务及员工方应独自承担的风险。内部股份合作经营的最大好处是，让员工和报社始终捆绑在一起，项目做得再好也不会脱离母体。

4. 事业体理念

很少有一种职业可以无间地融合官场、商场和职场，地方媒体可以说是一兼三得。因而其对社会有为青年、有识之士以及具有事业心的复合型人才还是有吸引力的。这就提醒报媒老总，虽然我们当前的“短板”在经营，但绝不能惟经营是从，要坚持以媒体不可替代的影响力来集聚人才，始终把办报放在第一位，坚持将事业心和社会责任感作为立业之本。以事业吸引人才、培养人才、留住人才，让更多优秀员工在报人岗位上最大限度地展示才华，享受到在别处无法实现的地位和荣耀。

（作者：江苏海门日报社总编辑）