全媒体时代地市级电视台面临的困境与应对【2】

二、应对之策

1.主动融合新媒体，改变单一传播形式，借助新媒体提升自己的舆论引导力。全媒体时代，特别是随着“三网融合”的逐步实现，传统媒体与新媒体的融合已经成为一种必然。传统媒体只有主动利用互联网、善用互联网，才有可能在未来的竞争中立于不败之地，获得发展的先机，这也是新时期电视台“尽快实现从传统意义上的舆论宣传阵地向适应新型传播格局的舆论引导阵地转型，才能切实履行好喉舌功能”[2]。在互联网已经大众化的今天，使用新媒体已经成为受众的一种习惯。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）2011年发布的统计数据，截至2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加7330万人；我国手机网民规模达到3.03亿。截至2010年12月，国内网络视频用户规模达2.84亿人； 根据CSM进行的媒体受众研究数据，2009年使用5种媒体以上的人群已经占据39.9%的比例[3]。由此可知，电视台单一的传播渠道已经不适应当代传媒发展，只有与新媒体融合，才能在发扬自身传统优势的同时，重新夺回受众的观众。作为地市级电视台来说，受困于技术、资金、设备、人才等，可以考虑与本地、外地的不同级别、不同层次的新媒体合作，如合作办网络电视台、上传优秀纪录片、专题片到有影响的视频网站等方法，改变单一的传播方式，采用借船出海的方式扩大自己的影响力与传播力、引导力。

2.事业与企业并重，形成相互支撑，达到社会效益与经济效益的良性循环。首先，电视台是党和政府的喉舌，这决定了电视台在运行发展的过程中，必须要把社会效益放在第一位。随着新闻执政理念的进一步深化，作为事业单位的电视台，政府将会进一步加大投入力度，以期达到社会效益的最大化。这要求电视台的负责人一方面要制定电视台发展的长远规划，避免在发展过程中的盲目性，另一方面要加强和政府的沟通协调，争取政府的最大限度的、有序持续的投入，避免挤牙膏式的投入，把有限的经费用在刀刃上，加快电视台的跨越式发展。其次，电视台要建立现代企业制度，增强自身经济创收能力，为电视台事业发展提供强有力的经济支撑。当前，国家正大力鼓励发展文化产业，地市级电视台应该借此良机，建立产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度；同时要从地域特色出发，搞好广告经营和影视传媒集团公司的运营，从而树立自身的形象，增强创收能力，从而电视台的事业发展提供足够的资金支持。如四川宜宾电视台的文化产业发展就非常好，在其每年2000万的收入中，有一半是来自与文化产业的收入。

3.搞好人才管理，实现高素质人才的有力支撑。人才是第一生产力。一个电视台要实现社会效益、经济利益的最大化，实现社会效益、经济效益的双赢和良性循环，最终还是要落实到那些既懂得新闻规律、又懂得经营管理的人才身上。“广播影视从业人员是广电影视机构所拥有的‘知本’，他们的只是拥有量决定这一个国家媒介未来的发展方向，成为媒介发展的动力和源泉”[4]。有关调查显示：在各类有缺口的人才中，传媒人才是最缺的人才之一，目前国内新闻媒体中懂得媒体经营管理的人才不到1%，作为领军人物的媒体管理精英更是少之又少[5]。要改变这种困境，可以多管齐下：首先，要注意挖掘、发挥在册在编员工的潜在能力，通过如短期培训、学历提升、专业指导等方式进行能力的提升。其次，在人才的引进上，要注重以能力为主，降低一些不必要限制条件，不拘一格选人才。只要条件设置得当，尽力从政治上、思想上、工作上、生活上给予优秀人才关心照顾，使人才能进得来，留得住，干得出色。通过面向社会招考，是可以选到理想的人才的。其三，在对现有人才的管理和使用上，实行竞争上岗，深化内部分配制度改革，打破大锅饭体制，建立岗位绩效薪酬制，分配政策向关键岗位、特殊优秀人才倾斜等。

4.连横合纵，打破地域的限制，扩展发展空间。所谓连横，指的是与多家不同地域、不同省份的各级电视台联合，扩大自己的传播领域，提升自己的影响力。如近年来，贵州毕节市广播电视台与多家电视台结成了友好合作单位，如新疆伊犁电视台、宜宾电视台等；参加了云贵川毗邻地州市合作与发展协会，参与创办《穿越大西南》栏目，在重大节假日或主题活动时组织不同省份的广播、电视台进行异地采访等。通过以上办法，既积极宣传了毕节试验区的建设成就，展示了毕节试验区的新形象，也提升了毕节市广播电视台的影响力。所谓合众，就是加强与中央台、省台的合作交流，提升自己的能力，提高自己的传播力。可以通过联合策划、采访、提供素材、联合主办大型活动、合办栏目等方式加强与上级台以及其它有卫视资源的电视台的联系，一方面可以通过与强台的联系，开阔自己的眼界，学习他们先进的办台、办栏目、节目的理念；另一方面，也可以借此打破地市级电视台的地域之困，积极扩展自己的发展空间。

三、结 语

总的来说，全媒体时代，地市级电视台面临着激烈和残酷的竞争，也面临着机遇与挑战。我们只有正确分析地级市电视台所面临的困境，采取科学有效的方法积极应对，找准地市级电视台发展的方向和目标，才有可能在新世纪、全媒体时代获得生存和发展的机会，在竞争中不断开拓进取，立于不败之地。

（作者简介：李德品，贵州毕节市广播电视台副台长，主任记者，文学硕士，主要从事古代文学、广播电视文化与文艺研究。）

参考文献：

[1] 刘文婷.关于我国广播电视传媒体制改革的文献综述[EB/OL].http://wenku.baidu.com/view/e241e9fbfab069dc50220135.html.

[2] 陈炜.全媒体格局下城市广电媒体的战略转型研究[J].南京社会科学,2009(8).

[3] 区念中,胡涛.全媒体和跨媒体视域中的城市广播电视台对外拓展——试以东莞广播电视台为例[EB/OL].http://www.sun0769.c om/subject/2012/dgrtvdglt/jcld/201209/t20120901_1649898.shtml.

[4] 黎风.广播影视与文化传播[M].重庆:西南师范大学出版社,2008.

[5] 李瑞.传媒人才成最缺乏之一媒体经营管理精英奇缺[EB/OL].http://media.sohu.com/20130409/n372103947.shtml.