转企后编辑工作的一些思考【2】

三、环境因素制约着编辑行为

环境因素制约、影响着编辑的行为。从理论上分析，这里的环境有各种各样的。有外部环境、宏观环境、产业环境、竞争对手等等。外部环境是指存在于企业周围，影响企业经营及其发展的各种机构、因素和力量的总称。比如现在随着中国经济、文化发展，图书市场除了国内，还要考虑国际。从国内来说，是短缺市场还是过剩市场，企业如何注重社会形象、社会责任等，都不容忽视。从出版社编辑个人角度来说，必须考虑社里有什么样的选题计划指导，一个编辑部有什么具体规划目标，应该从那些方面来考虑选题，对每个编辑都是一种考验，有时候必须有所舍弃，那怕被舍弃的反而可能会有好的市场情况。宏观环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等。对出版社来说，这些都是影响出版社编辑个人策划选题的因素。比如从新技术方面来说，现在的网络、电子图书开始占有越来越多的市场份额，这都是影响编辑选题策划的因素。产业环境有潜在进入者威胁、现有企业之间的竞争、价格竞争等。具体到出版社的编辑工作就是纸质图书的替代品、出版社与出版社之间的竞争，同一类书的价格竞争等等。竞争对手，也就是竞争对手的未来目标、潜在能力都是影响出版社发展的外在因素。古人云“知己知彼，百战不殆”。了解了对手的状况，才能取长补短，更好地发展自己。具体到编辑工作方面，就是策划的选题要有“人无我有，人有我新”的特点。再者，随着出版社企业化改革，编辑同出版单位的关系也发生了变化，编辑与出版社已成雇佣关系。总之，环境影响、制约着编辑个人的行动。一个人脱离不了自己所处的环境，并受环境所制约。前面谈到编辑的行动力，行动力是编辑做书的前提，如果编辑只有行动力，而没有相应的客观的环境，没有激励编辑行动的可行政策，编辑的积极性恐怕很难调动起来。

四、管理体制影响着编辑的行为

管理体制是大家经常说的一个概念，它的核心就是管理机构的设置以及各个机构之间的权力分配关系。企业中的管理体制就是企业生产经营活动的管理机制、管理机构、管理制度的总称。近几年出版集团化的改革，也是体制改革的具体表现。管理体制直接影响着生产效率。出版社的编印发环节就影响着图书出版的效率与效益。一些发展好的出版社，都有比较先进、完备的管理体制。有的出版社出版流程灵活、短而快，出书效率也高，而有的出版社半年一年书出不来，好的合作伙伴都被无行赶走了。再就是出版社的激励机制也直接影响着编辑个人工作的积极性。管理体制好的出版社，编辑工作积极性就高，出版社也有好的效益。所以说管理体制影响着编辑的行为。

五、领导决策是现代出版业成功的关键

领导者的决策也影响着从业人员的行为，而且在某种程度上是决定出版社是否成功的关键。在理论中有一个领袖魅力的概念。是指具有领袖魅力的领导具有自信、远见，对目标有坚定信念，不循规蹈矩，作为变革的代言人出现，也有一定的预见性，会使用人才，留住人才，人尽其才的特点。比如拿图书出版业从业人员来说，特别是从事图书发行人员，因为过去的事业单位性质，一般进入出版社的人员大都是文科知识背景出身，大多发行人员都没有学历，依靠他们做出版社的关键工作——图书发行，说的严重点就是用人不当、认识不够、缺乏企业意识。据调查，西北一些落后地方的出版社大都是这种情况，在今天稍微有一些变化，但大多数还是原来的模式。但是北京等地一些大的出版社这种情况已有所改变，因而对现在的出版社来说，应积极引进、招聘有企业营销经验和企业管理专业知识背景的人员，因企业和事业是有本质区别的。如果让不太懂企业或者说没有企业运作经验的人继续做出版业，那是一种不妥当做法。从做的好的一些书的经验看，他们都是专业人才团队运作的结果。像中信出版股份有限公司总经理王斌2010年1月就入选中国百名优秀出版企业家。中信社以规范的企业机制运行，在组织结构上以强化市场功能、符合业务运作规律为原则，做到人才流、资金流、物流、信息流的贯通；人员队伍以年轻化、知识化、专业化、国际化为特点，因为有了具有领袖魅力的管理者，才有相应的管理措施，也有了中信社的发展，有了《谁动了我的奶酪》及前面提到的《乔布斯传》等优秀图书的出版[2]。拿破仑说“一头狮子率领的一群绵羊，可以打败由一头绵羊率领的一群狮子。[3]”海尔集团董事长兼首席执行官——张瑞敏就是一个具备领袖魅力的管理者，有了他的带领，海尔才走向多元、走向国际，走向成功。因而对走向企业的出版业来说，急需真正意义上的现代企业领导者。而对编辑人员来说，领导决策也影响着编辑行为。