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分享到QQ空間（4）加強節目自身的創新和編排，實現頻道自身的專業化。
節目自身的專業化核心是內容專業化。內容的專業化表現在題材先聲奪人、制作精雕細刻、傳播卓有成效。有了好的節目，但由於編排不當，沒有得到好的收視效果，這是電視媒體最大的資源浪費。精確編排就是在兼顧“帶狀化播出”和“欄目規模化”的節目編排特點的情況下，在最適當的時間，把最適當的內容提供給盡可能多的需要這種內容的人，從而使收視率和滿意度均有所提高。
（5）專業化的頻道管理。
專業化管理體系包括引導機制、激勵機制和評價機制。引導採編、經營、管理人才在工作實踐中繼續學習提高，掌握頻道專業化的基本知識和運行規律。專業化頻道還要激勵自己的員工熱愛本職崗位塑造團隊精神和企業文化樹立頻道的整體形象。增強媒體的內部凝聚力, 調動職工的積極性和創造性,努力實現頻道專業化、欄目個性化和節目精品化。鑒於當前電視市場的評價機制缺乏認識論和方法論上的清醒與自覺。有必要盡快構建能夠有效推進頻道專業化建設的評價體系, 這個體系應當是在索福瑞、尼爾森模式之上的超越是一種針對專業化頻道的延伸和細分。【11】
（6）學習、借鑒國外的成功經驗, 為我所用
1. 對公益性專業頻道的扶持。頻道專業化，不是把所有頻道推向市場后放任不管。對一些利國利民而收視率不高的專業頻道, 政府每年仍有數額不小的撥款, 民眾也以會員制的形式給予贊助, 或由專門的基金會給予資助.
2.對目標觀眾進行准確定位。能否找准最大目標觀眾是頻道專業化經營的關鍵。請看美國公共台的時間表: 白天時段從早到晚都是《芝麻街》等配合教學大綱而作的適合少年兒童的動畫時段。晚上的《新聞一小時》, 是以專家分析見長的針對中老年觀眾的時事新聞欄目, 以及涉獵歷史、科學、藝術等教育性、知識性、專業性和可看性都很強的各類節目。【12】
3. 節目制作社會化。從國外媒體公司的發展情況來看，大多實行“節目制作社會化”，即除了新聞以外的大量廣播電視節目，都依賴其它成熟的節目制作公司提供。雖然在我國買賣節目目前也還有很大的難度。但是相對於高昂的制作成本之高，對於我國的電視業來講這也是一個不錯的選擇。
四、 電視頻道專業化的展望
加快我國的電視頻道的專業化進程，除應積極發現並解決電視頻道在專業化道路上的問題外，還應注意當下電視頻道專業化的未來發展的發向或趨勢。
（1）電視頻道的專業化, 從長遠來看, 應由市場這隻“無形的手” 來調節
隨著衛星電視的出現，電視競爭的日趨白熱化, 頻道細分是大勢所趨。但根據我國的國情，目前實現頻道專業化還更多依賴於政府的宏觀調控。宏觀調控的含義包括頻道資源的優化配置, 避免重復建設, 避免無序的惡性競爭﹔同時對於一些如教育、科技、交通信息等社會公益性專業頻道, 特別是關系到提高農村觀眾科學文化水平, 實施“科教興農” 的對農村專業頻道, 它們的社會效益在長遠, 而經濟效益可能並不理想, 應予政策上、經費上、納稅上的扶持; 對於娛樂、經濟等比較容易達到社會效益與經濟效益相統一的專業頻道, 則應以監督管理為主,防止棄專求全, 走樣變形。【13】
（2）建立公司化管理機制
媒介的競爭促使了頻道管理的變革。對於專業頻道，能夠共享電視台的集團優勢的同時，給予其充分的授權，以公司化方式經營運作，建立一套從加強頻道戰略定位到品牌管理、從與國內外傳媒機構聯合協作到頻道內部的成本核算的科學有效的管理機制。【14】使專業頻道在激烈的媒介競爭中既能充分地發揮公司的“集群效應”，降低自身在運營和管理過程中的風險和成本，又能最大限度地發揮能動性創造出符合頻道自身需要的精品節目。
（3）走市場化道路，克服優質節目資源的“瓶頸”
電視頻道專業化需要電視節目，而電視節目尤其是優秀的電視節目產能又不足極大地限制了電視頻道專業化的發展。有數據顯示，僅在2001年中國電視節目產量與播出量的比例為1︰5，而到現在這種趨勢非但沒有下降反而有越演越烈的趨勢。因而制定有關引進境外節目的相關政策, 建立健全的節目市場體系,走節目市場化的道路，讓專業頻道能從節目市場上購買到大量優質而價廉的電視節目,把大部分資金和精力投放到優勢節目上, 以構筑頻道的“亮點”，成為電視節目發展的必然選擇。
（4）開拓有線電視付費業務, 解決頻道專業化運作的資金
我們知道電視媒體的盈利模式基本有兩種：一是媒介產品收入，二是廣告收入。在競爭激烈的媒介市場上，用免費的方式開辦專業頻道已無法適應當前激烈的媒體競爭。如在美國有線電視的收入中訂戶費佔90％，廣告收入與安裝和租借費僅各佔5％，其收費電視用戶佔全體觀眾的比例達到了80％，在歐洲這一比例為60％。當前我國各有線電視雖已開設了付費業務，但其內容和涵蓋面還未成形，加之有線電視網封閉獨立運行,不能互連互通。因此，加快網絡整合, 建成一個統一的有線傳輸網絡就成為當務之急。
（5）完善和改進人才引進和管理機制
隨著電視傳播與市場的接軌，頻道專業化運行和經營需要一大批復合型、創新型和開拓型人才。而當前我國電視台的進入制度復雜、混亂，內部的人事管理和分配機制不夠完善，極大的限制了人才的發展空間，不利於頻道吸引和保留。因此，完善和改進現有的電視台的人才引進和管理機制成為各電視台吸引電視頻道專業人才的必然要求。
結論：
總之，實行頻道專業化是我國電視業發展的必然，也是電視面對競爭所無法回避的現實。因而我們需要在不斷地在探索中總結經驗、發現問題、解決問題，迎接電視頻道競爭的新挑戰。（作者系臨沂大學傳媒學院09級廣播電視編導2班學生）
參考資料：
【1】彭菊華、王笑笑：《電視頻道專業化的問題》，載《湖南大眾傳媒職業技術學院學報》，2003年第1期。
【2】西冰：《輪電視頻道專業化》，載《電視研究》，2000年第10期
【3】彭吉象：《機遇與挑戰——電視頻道專業化的營銷策略》，2006年1月第1版
【4】鄧丹丹：《電視頻道專業化的發展策略》，載《軍事記者》， 2005年4月
【5】尹劉平：《電視頻道的專業化之路》，大連理工大學人文學院
【6】郭光華、尹金鳳：《電視頻道專業化的困惑和思考》，載，邵陽學院學報( 社會科學版) 2004 年6 月，湖南師范大學新聞與傳播學院，
【7】劉存寬：《論電視頻道專業化發展策略》，南京師范大學
【8】彭波濤：《電視頻道專業化思考》，載《採編論壇》，武漢電視台
【9】丁紅、吳苗苗：《電視頻道專業化的困境與策略》，載《新聞傳播》
【10】萬彬彬：《對電視頻道專業化的幾點思考及建議》，北京廣播學院
【11】張建偉：《電視頻道專業化的現狀及發展路徑》，載《中國廣播電視學刊》，2003年8月
【12】賈玉祥、張帆：《電視頻道專業化：背景、問題與對策》，載《現代傳播雙月刊》，2000年第4 期(總第1 05 期)
【13】朱文峰、祁曉普：《電視頻道專業化成展芻議》，載《視聽天地》
【14】亓永慧：《論電視頻道專業化發展方向》，載《傳播實務》，2007年第10期
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