好萊塢影視產業集群的鑽石模型分析

【摘要】好萊塢影視產業集群首先是一個地理聚集，但更為主要的是其自身的運行機制、企業戰略、協調模式等在產業發展過程中所形成的創新網絡集群。好萊塢如何能保証這麼多年始終在世界影壇，甚至是文化經濟領域立於不敗之地？如何根據外部環境和自身情況，及時調整發展戰略，應對新的技術和市場需求？如何發展相關產業和支持性產業，延伸影視產業價值鏈，保証產業集群的創新動力？運用波特教授的鑽石模型對好萊塢影視產業集群的演進模式和發展特色進行分析，具有重要意義。

【關鍵詞】好萊塢﹔影視產業﹔產業集群﹔鑽石模型

位於美國加利福尼亞州的好萊塢以其影視產業而著稱，發展歷時百年，是全球影視集聚區建設的范本，也是全球電影、音樂產業的中心地帶，擁有著世界頂級的娛樂產業，如夢工廠、迪士尼、20世紀福克斯、哥倫比亞公司、索尼公司、環球公司、WB（華納兄弟）等影視行業巨頭。好萊塢模式是目前國際影視產業集群最悠久、最成功的模式，擁有著成熟的商業運作、雄厚的經濟實力以及先進的科技。

好萊塢近百年來一直保持電影行業領頭羊地位，成為電影產業發展的風向標，充分說明了其非凡的競爭力。文化產業的競爭力體現在多個方面，邁克爾•波特（Porter，1990）教授的鑽石模型站在國家競爭優勢的高度，對一個國家的特色產業集群進行分析。本文將用鑽石模型來分析好萊塢的影視產業集群。

一、產業集群理論的基礎——波特的鑽石模型

集群成為經濟學中的一個重要命題，起源於哈佛大學商學院教授邁克爾•波特。1990年，波特教授在《國家競爭優勢》（The Competence Advantage of Nations）中提出產業集群的概念，對美國、瑞士、瑞典、德國、日本、意大利等10個國家的產業集群進行了分析，提出“國家競爭優勢鑽石理論”，也稱鑽石模型。按照波特教授的理解，產業是研究國家競爭優勢時的基本單位。一個國家的成功並非來自某一項產業的成功，而是來自縱橫交織的產業集群。一個國家的經濟是由各種產業集群所組成的，這些產業集群彌補並提供競爭優勢（當然也可能造成競爭劣勢），反映了經濟的發展。[1]波特教授認為，產業集群是指在特定領域中，一群在地理上鄰近、有交互關聯性的企業和相關法人機構，並以彼此的共通性和互補性相聯結。[2]也就是說，產業集群是由與某一產業領域相關的相互之間具有密切聯系的企業及其他相應機構組成的有機整體。

波特教授提出來的鑽石體系（見圖1）包括如下因素：1.生產要素——包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施等﹔2.需求條件——本國市場對該項產業所提供產品或服務的需求如何﹔3.相關產業或支持性產業——這些產業的相關產業和上游產業是否具有國際競爭力﹔4.企業戰略、企業結構和同業競爭——企業在一個國家的基礎、組織和管理形態，以及國內市場競爭對手的表現。此外，機遇和政府也是兩個重要角色。波特同時強調，鑽石體系中的每個關鍵要素是相互依賴的，一個產業的任何一項關鍵要素出問題都將傷害它升級的潛力。鑽石體系是一個互動的體系，它內部的每個因素會強化或改變其他因素的表現。一個產業若想建立自己的競爭優勢，必須善用四大關鍵要素，加上機會、政府角色，彼此互動。