淺議電視劇制片人職業素養的提升——從制片人曹平談起

摘 要：如今電視劇生產日益成為集資金籌集、藝術創作和市場營銷為一體的系統性工程，這就對電視劇生產和經營負責的核心人物——即電視制片人提出了更高的要求。本文通過介紹曹平----這位巾幗不讓須眉的平凡女性的不平凡經歷以及其在電視劇制片事業上的成就，以其膾炙人口的制片作品——《金婚》和《甄嬛傳》為典型案例，闡述分享她在制片之路上的酸甜苦辣的點滴故事，從這些故事經歷中總結出優秀制片人的經驗教訓，進而論証制片人必要的能力和素質。

關鍵詞：女制片人﹔電視劇﹔發行神話

一、生平簡介

早期教育：四川外語學院俄語系本科畢業的曹平，1989年考入中央戲劇學院外國戲劇專業研究生，而后出國留學。1995年開始在北京電視藝術中心工作至今。

發行神話：曹平的夢想是做譯制片導演，但因工作需要，成了一名發行人員。她每天像推銷員一樣推銷電視劇，然而正是這樣一份費力不討好且遠離了藝術理想的工作，卻被她做得風生水起。她創造了發行電視劇五十多部，二千多集的業內神話：《結婚十年》的主動參與，《搭錯車》的策劃到《親兄熱弟》的監制，《幸福像花兒一樣》的制片人，膾炙人口《金婚》和《甄嬛傳》的總制片人……她從策劃、拍攝到發行，對每一個環節都親歷親為，嚴格把關，為觀眾呈現出優秀的熒屏精品。

“黃金搭檔”：曹平擔任制片人不超過10年，她畢業后被分配到發行部門，但並不甘心當電視劇銷售，不過當時北藝的負責人鄭曉龍希望她從基層做起。功夫不負有心人，多年的發行經驗鍛煉了曹平敏銳地洞悉市場行情、熟悉國家宣傳重心、精通電視劇生產營銷的能力。這也使她有了與鄭曉龍導演合作的機會，塑造了業界公認的“黃金搭檔”。

“從不賠錢”：曹平發行過千集電視劇，從未讓投資人賠過錢，這是她特別引以為豪的地方。

二、邂逅《金婚》

北京電視台2007年最受歡迎電視劇盤點上，《金婚》獲得了最佳電視劇獎、最佳導演獎和最佳男女演員獎四項大獎。談到制片時，曹平說拍電視劇心裡要裝著觀眾，要為觀眾奉獻精品劇，不能為了私利，投機取巧，一定要體現出影視工作者的社會責任心和使命感。

1.市場預期——溫情共鳴。曹平決定要做《金婚》時沒有和任何一家電視台聯系，大家只是坐在一起談想法、談劇本，編劇拿出第一稿大綱后大家都非常興奮。曹平認為：“情感、婚姻是每一個人心中美好的期望和理想，《金婚》這部劇一定能打動觀眾、溫暖觀眾，引起老百姓的共鳴，這種現實題材的作品一定會有樂觀的市場前景”。

2.資源整合——策劃籌備。對於這部戲，曹平非常有信心：第一，編劇王宛平老師非常擅長寫婚姻題材的電視劇﹔第二，編劇出身的鄭導有非常深厚的功底，他對題材的把握、對整個電視劇風格的定位都有很明確的思路﹔第三，她找到了好的、合適的演員——蔣雯麗和張國立，他們看完劇本大綱后也非常滿意和興奮。

3.振奮人心——精准評估。在《金婚》關機宴上，曹平充滿自信地對全劇組人員說2007年《金婚》在全國播出的時候，一定會取得很好的收視率和社會反響，每一個參加《金婚》的工作人員都會以此為榮。之所以說這番話，曹平自然是心中有底的，在《金婚》拍攝期間，曹平經常會到機房看回放，演員精湛的表演和導演鄭曉龍對情節細膩的把握更讓曹平充滿自信。果不其然，《金婚》在全國的收視率和社會反響，証明了曹平獨特的眼光和對題材精准的把握能力。

4.社會意義——寓教於樂。曹平認為評價一個好作品不單要故事好、制作好、演員好，也要給社會帶來積極的意義。年輕人看《金婚》會珍惜家庭情感，對父輩的婚姻有一個重新的認識﹔老年人看《金婚》看到了自己走過的路程，對自己的一生會頗有感慨。據統計，在收看《金婚》的兩個月中犯罪率和離婚率都下降了很多。

三、成也《甄嬛》，敗也《甄嬛》

可能和曹平是女人有關，她所做的劇大都是生活情感劇，盡管這些劇都取得了不錯的收視，但曹平還是覺得太單一，希望從觀眾的角度考慮，多涉獵其他的一些題材。所以她也制作發行了一些不錯的軍旅劇，像《幸福像花兒一樣》《將門風雲》《生死十日》等。而《甄嬛傳》作為一部古裝情感大戲，是她下的一次比較大的賭注。

1.巧遇《甄嬛》。2006年鄭導的妻子從網上看到了流瀲紫的小說,鄭曉龍找到了曹平，讓她“判斷一下市場”。當時電視劇市場仍是供大於求，尤其是古裝劇比較低迷，而曹平所在的北京電視藝術中心也從未拍過古裝劇，從專業的市場眼光來看，要投拍這部劇集是很冒險的。但曹平和鄭曉龍都覺得這個小說值得改編，於是冒著風險買了版權。曹平和鄭曉龍並不著急，就慢慢做劇本，到2010年才正式啟動項目。

2.“更有歷史”——拍攝初衷。《甄嬛傳》制作完成，總共投資接近一億。鄭導給她的要求是：一定要達到美國電影《末代皇帝》的制作水准，定位是一部“古裝宮廷情感劇”。而網上有評論說，《甄嬛傳》的進退之道就是“辦公室職場寶典”，這是曹平沒有想到的。她認為這裡不光是講女人爭斗，還有歷史。鄭曉龍之所以願意做這樣一部古裝劇，是覺得這部小說可以改編成一部有批判精神的電視劇，他想通過這些女子甚至包括皇帝的悲慘命運——來批判封建社會，批判制度。這個劇播出后，很多年輕人在網上發帖，說看了《甄嬛傳》，我們再也不想回到古代了。好多小姑娘說，以前好想當妃子，過宮廷生活，享榮華富貴，想什麼就能有什麼﹔可看了《甄嬛傳》后，不想了，還是生活在現代好，還是一夫一妻制好。而這就是曹平和鄭曉龍拍這部劇的初衷。

3.收視神話——影響深遠。自2012年3月26日開播，《甄嬛傳》就沖進收視率前三名，並保持這一成績，3月29日，《甄嬛傳》收視率“破1”，達到1.058%。4月7日，《甄嬛傳》在安徽衛視以1.281%的收視率奪得收視第一名。4月10日，《甄嬛傳》在安徽衛視和東方衛視奪得收視前兩位。4月26日，《甄嬛傳》在安徽衛視收視率達到1.954%。隨著《甄嬛傳》的熱播，“甄嬛體”也開始在網絡走紅，點開屏幕就看到網友忙著用各種“甄嬛體”造句。《甄嬛傳》好像當年的《還珠格格》和《情深深雨蒙蒙》一樣，百姓們看而不膩，就算是現在，這也是各大衛視爭搶收視率的熱門電視劇。

4.《甄嬛傳》的奇幻漂流。過去一年裡，《甄嬛傳》不但在內地賺得盆滿缽滿，也早已游遍了台灣、香港，日、韓以及整個東南亞。《皇帝的女人們》在馬來西亞最大的有線電視台Astro播出﹔新加坡則在一家付費電視台——新電信Mio電視加樂台播放﹔韓國的譯名叫《雍正和他的女人們》，在專門播放中國電視劇的電視台CHING播出。2013年1月22日，《甄嬛傳》導演鄭曉龍放出消息，稱要把《甄嬛傳》剪成6集，每集約一個小時，在美國主流電視台播出。而曹平也印証了這一消息，她說道：“對制片人來說，這種莫名的心情難以形容：如果說我們以前追求的是能不能將萬把塊錢的出口劇集費再賣高些，那現在我們開始在乎賣給了誰、賣了什麼題材。”有很多研究中國文化的美國人，覺得應該把這部劇引過去，曹平很贊同他們的想法，所以有了這次即將和美國主流電視台的合作。如果這個項目做出來，就不只是在美國發行，而是全球的英語地區發行。

四、從曹平的經歷看制片人的必要素質

曹平認為做發行是一個比較無趣的工作，隻針對電視台和市場。然而做制片人后才發現還是制片人辛苦，從定項目開始，定編劇、定導演、定演員，組建整個創作班底，籌備資金，考慮預算成本，市場方面的銷售，每一個環節都要去管。無論是發行人還是制片人都要具備很好的素質和能力：發行人首先要具備經濟學的頭腦，其次要有心理學的判斷，再次還必須有社會學的思維。制片人除了要具備發行人具備的三點之外，還要具備影視專業知識，要具備一定的文學素養，對劇本有明確的判斷，要負責帶領一個團隊做從創作、生產到銷售整個鏈條的工作。

曹平的成功之路給了我們很大的啟發，而在她的制片成長經歷中我們不難總結出這幾條制片人所必需的素質：

1.制片人應懂得藝術，有精品意識。從《金婚》到《甄嬛傳》，作為制片人的她每次都參與到了劇本的創作中去，從劇本中去體會情感，進而對市場進行評估。她能夠理解導演和編劇的想法和感覺，也更會進行角色替換，把自己當作是觀眾去感悟作品。在電視發行方面，她認為捆綁式發行模式很不好，發行一定要寧缺毋濫，從每一個環節都嚴格把握，讓每一部作品在市場上都經的住考驗，讓制作方和購買方達成雙贏。

2.制片人要有堅強的性格和毅力。曹平剛開始盡管不喜歡發行的工作，但仍然堅持了下來，進而再做制片人。做發行的道路為她積累了許多資源，盡管制片人的道路也並非一帆風順，但曹平都以自己頑強的性格戰勝了各種困難和挫折。

3.制片人要有一定的冒險和首創精神。《甄嬛傳》的投資冒了很大的風險，而且曹平之前從未參與過古裝戲的運作，但作為制片人的她根據自己理性的判斷，做了大膽的揣測，而“做精品”這個理念始終貫穿在她和鄭曉龍導演的心裡，所以《甄嬛傳》最終才可以得到完美的執行。

4.制片人要學會積累和整合資源。有精打細算的習慣。曹平做了這麼多電視劇的制片人，卻從來沒有一次賠錢，這是她作為制片人最為成功的地方。編劇、演員、拍攝的費用等等對於制片人來說都是巨大的壓力，而她卻總是可以開源節流，渡過險關。而正是因為這樣，她對投資方才能夠履行諾言，這也是她所堅持的誠信，這使他在業界的影響力逐漸擴大。

5.制片人要有人格魅力。曹平並不是那種酷似男人、外表硬氣的女人，她情感細膩，漂亮也很愛美，在其柔情的另一面下透出的是做事時的果斷、雷厲風行和自信。正是這種人格魅力感染了她身邊的人，她也時常告誡自己下邊的人要誠信做人，她為大家樹立起一個良好制片人的形象，正因如此，她才能積累那麼多的資源。

6.制片人要有國際眼光。制片人的國際眼光表現在《甄嬛傳》上，面對美國的投資，曹平並沒有“閉關”，而是採取交流的態度，促進東西方文化的融合，向外國人展示了清朝雍正時期的歷史，也使《甄嬛傳》進入國際視野，提升了中國電視劇在整個世界的地位和形象。

參考文獻：

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